职位评估工具：岗位评价各因素分类及描述

环境条件

工作地

A

基本在室内作业

B

约三分之一的时间深入现场

C

约二分之一的时间深入现场

D

约三分之二的时间深入现场

毒害物

A

在正常条件下工作

B

有时在有毒有害环境下工作

C

经常在有毒有害环境下工作

工作复杂程度

对信息的活动

A

单纯被动接受和复制信息，几乎不需要分析信息和数据

B

接受信息，根据常规方法对信息和数据进行分类和汇总

C

分析标准信息数据或使用经过他人分析的数据，形成新的信息或结论

D

主动获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，综合分析，研究事情的内在联系，预测未来

对人的活动

A

与他人接触不多，相对独立地工作

B

需要与他人交谈和咨询，沟通信息，传递资料

C

与组织各层次和人进行联系与沟通，需要督促或跟踪人的活动

D

需要与他人谈判，实现组织目标

专业程度

A

简单（简单事务性/服务性工作）

B

较简单（一般程序性工作，运用公用技能或运用简单的专业技能）

C

较复杂（一般技术或管理类工作、复杂程序性工作，需要专业技能）

D

复杂（技术与管理结合类工作，运用专业理论知识较多，需要熟练的专业技能）

E

很复杂（开发创新性的工作，要综合运用各种专业知识，需要精深的专业技能）

管理幅度

A

无直接下属

B

直接下属人数1-2人

C

直接下属人数3-4人

D

直接下属人数5-7人

E

直接下属人数7人以上

主要业务跨度

A

公司总部

B

公司总部与两地三厂

C

公司总部、两地三厂、东风公司内

D

公司总部、两地三厂、东风公司内外

工作量

8小时内工作充实度

A

作业充实度在40%以下，工作很轻松

B

作业充实度在41%——50%，工作轻松

C

作业充实度在51%——60%，工作比较轻松

D

作业充实度在61%——70%，工作不太繁忙

E

作业充实度在71%——80%，工作比较繁忙

F

作业充实度在81%——90%，工作繁忙

G

作业充实度在91%——100%，工作特别繁忙

例行额外工作量（8小时外工作量）

A

没有定时加班或每年一两次定时加班，例行额外工作量每年50小时以下

B

每年数次定时加班，例行额外工作量每年50小时以上

C

每年数次定时加班，例行额外工作量每年100小时以上

D

经常定时加班，例行额外工作量每年200小时以上

E

几乎每月都定时加班，额外工作量每年300小时以上

非例行额外工作量（8小时外工作量）

A

有不定时加班情况，非例行额外工作量每年50小时以下

B

较少的不定时加班情况，非例行额外工作量每年50小时以上

C

较多的不定时加班情况，非例行额外工作量每年100小时以上

D

很多的不定时加班情况，非例行额外工作量每年200小时以上

E

经常的不定时加班情况，非例行额外工作量每年300小时以上

工作强度

体力强度

A

体力强度小

B

体力强度较小

C

体力强度较大

D

体力强度大

脑力强度

A

简单脑力劳动

B

较简单的脑力劳动

C

一般的脑力劳动

D

较复杂的脑力劳动

E

创造性脑力劳动

F

连续性创造性脑力劳动

责任程度

创新程度

A

主要是依据标准、规范办事（在有标准可循或有惯例可参考或领导的详细工作步骤陈述后进行工作）

B

依据标准、规范办事，较少处理非程序性工作（在部分有标准可循或有惯例可参考或领导的广泛指导后进行工作，需要很少量的创新）

C

较多处理非程序性的工作，基于获取一定信息量的基础上，对工作做出分析、判断与创新（在部分有标准可循或有惯例可参考或领导的一般指导后进行工作，需要较多创新）

D

大量处理非程序性的工作，需要在获取大量的信息基础上，创造性的开展工作（在很少有标准可循或基本没有惯例可参考或在领导的方向性指导后分析领导的工作意图进行工作，需要大量创新）

重要度

A

工作牵涉面小，失误影响不大

B

失误可能造成较严重后果，但可以及时查出原因并挽回

C

失误可能造成严重后果，但不易挽回

D

失误可能影响组织目标的实现