岗位价值评估模型
序号 | 岗位价值系统因素 | 权重A | 分值A | 系统因素子因素 | 权重B | 分值B |
一 | 对企业的影响 | 43.5% | 435 | 1-现在影响之收入 | 35% | 180 |
1-现在影响之成本费用 | 20% | 90 | ||||
1-现在影响之质量/环安/声誉 | 15% | 45 | ||||
2-未来影响之战略 | 30% | 120 | ||||
二 | 管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性 | 10.5% | 105 | 1-管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性 | 100% | 105 |
三 | 工作范围及范围内知识广度 | 13% | 130 | 1-工作范围 | 50% | 80 |
2-岗位知识的广度 | 50% | 50 | ||||
四 | 学历经验 | 12% | 120 | 1-学历 | 40% | 48 |
2-岗位经验 | 60% | 72 | ||||
五 | 指导工作和监督人员 | 11% | 110 | 1-下属人数 | 50% | 55 |
2-直接下属岗位数 | 50% | 55 | ||||
六 | 沟通内外因素 | 7% | 70 | 1-沟通内外因素 | 100% | 70 |
七 | 环境 | 3% | 30 | 1-工作环境 | 50% | 15 |
2-自然环境 | 50% | 15 | ||||
合计 | / | 100% | 1000 | / | / | 1000 |
岗位价值评估模型
因素 | 1级 | 2级 | 3级 | 4级 | 5级 | 6级 | 7级 | 8级 | 9级 | 10级 | 11级 | 12级 | |||||
一、对企业的影响 | 现在影响之收入 | 分数 | 15 | 30 | 45 | 60 | 75 | 90 | 105 | 120 | 135 | 150 | 165 | 180 | |||
基本定义 | 直接影响到某一个地区的局部,或影响销售收入低于1000万 | 直接影响到某一个地区的销售收入,或影响销售收入低于2000万 | 直接影响到某个区域的销售收入,或影响销售收入低于5000万 | 直接影响到某几个区域的销售收入,或影响销售收入低于1亿 | 直接影响到全公司的销售收入,或影响销售收入低于5亿 | 直接影响到全集团的销售收入,或影响销售收入高于5亿 | |||||||||||
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直接 |
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根据间接影响收入的大小程度划分为1-5级,根据直接影响收入的大小程度划分为2-12级。 | |||||||||||||||||
现在影响之成本费用 | 分数 | 4 | 10 | 18 | 26 | 34 | 42 | 50 | 58 | 64 | 72 | 80 | 90 | ||||
基本定义 | 基本上不影响成本,或者影响可控成本60万元以下 | 直接影响到某一项工作的部分成本,或间接控制和影响某个职能领域的局部成本,或者影响可控成本60~120万元 | 直接影响到某个领域的部分成本,或间接控制和影响某个职能领域的成本,或者影响可控成本120~180万元 | 直接影响到某个领域的成本,或间接控制和影响某几个职能领域的成本,或者影响可控成本180~240万元 | 直接影响到某几个职能领域的成本,或间接控制和影响全公司成本,或者影响可控成本240~300万元 | 直接影响到全公司成本,或直接控制和影响全公司成本,或者影响可控成本300万元以上 | |||||||||||
相关影响 | 分数 | 3 | 5 | 9 | 13 | 17 | 21 | 25 | 29 | 33 | 37 | 41 | 45 | ||||
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环安 |
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声誉 |
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对质量的影响由轻重程度划分1-7级,对环安的影响由轻重程度划分3-9级,对公司声誉的影响由轻重程度划分5-12级;以其中一项为重选择。 | |||||||||||||||||
未来影响之战略 | 分数 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | 110 | 120 | ||||
基本定义 | 岗位的关键业绩贡献 | 某个职能战略的相关方面的关键业绩贡献 | 某个职能战略的关键业绩贡献 | 多个职能战略贡献 | 业务战略贡献 | 公司战略性贡献 | |||||||||||
职能战略(技术研发、生产制造、人力资源、财务投资、市场营销),每个40分;业务战略(成本领先战略、产品差异化战略、缝隙市场战略),每个80分 |
(续)
因素 | 1级 | 2级 | 3级 | 4级 | 5级 | 6级 | 7级 | 8级 | 9级 | 10级 | 11级 | 12级 | |||||
二、管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性 | 分数 | 5 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | 105 | ||||
基本定义 | 从事简单事务性工作。 | 按程序制度解决:无需或较少需要判断,发生以外务必请示。 | 按政策规定解决:要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断,确定工作步骤和过程。 | 需要寻求新的解决方法:要通过深入调研和思考,在涉及复杂概念的工作分析中,做出有效的判断和必要的创新,即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。 | 需要进行预测判断解决: 要通过全盘分析和思考,在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中,做出正确的判断和较大的创新。 | 需要把握全局,进行风险决策,平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响,从中进行取舍。 | |||||||||||
三、工作范围及范围内知识广度 | 工作范围 | 分数 | 5 | 10 | 17 | 24 | 31 | 38 | 45 | 52 | 59 | 66 | 73 | 80 | |||
基本定义 | 从事固定、单一或重复的工作,在部门内部工作。 | 从事一般标准化的简单工作,负责部门内部工作,偶尔跨部门沟通。 | 从事的各项工作有一定的复杂性。负责部门内部全部工作。 | 工作具相当的复杂性。负责部门内部全部工作,经常跨部门协调。 | 负责两个部门以上不同领域的管理工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。 | 负责全公司管理工作。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂,一般都具有开创性、战略性和决策性。 | |||||||||||
岗位知识的广度 | 分数 | 5 | 10 | 14 | 18 | 22 | 26 | 30 | 34 | 38 | 42 | 46 | 50 | ||||
基本定义 | 不需要其中专业知识的岗位 | 需要其中任意1个知识的岗位 | 需要其中任意2个知识的岗位 | 需要其中任意3个知识的岗位 | 需要其中任意4个知识的岗位 | 需要其中任意5个以上知识的岗位 | |||||||||||
指岗位工作所需要的精通的专业知识,主要包括以下几个方面的专业知识:1-财务、2-营销、3-化工技术及工艺、4-化工生产及设备、5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等 | |||||||||||||||||
四、学历经验 | 学历 | 分数 | 6 | / | 16 | / | 24 | / | 32 | / | 40 | / | 48 | / | |||
基本定义 | 初中 | 高中 | 中专/中技 | 大专 | 本科 | 硕士 | |||||||||||
工作经验 | 分数 | 6 | 12 | 18 | 24 | 32 | 36 | 42 | 48 | 54 | 60 | 66 | 72 | ||||
基本定义 | 1年以下 | 2年以下 | 3年以下 | 4年以下 | 5年以下 | 6年以下 | 7年以下 | 8年以下 | 9年以下 | 10年以下 | 11年以下 | 11年以上 | |||||
五、指导工作和监督人员 | 下属人数 | 分数 | 10 | 14 | 18 | 22 | 26 | 30 | 34 | 38 | 42 | 46 | 50 | 55 | |||
基本定义 | 0-5人 | 6-10人 | 11-20人 | 21-35人 | 36-50人 | 51-75人 | 76-100人 | 101-150人 | 151-200人 | 201-300人 | 301-500人 | 500人以上 | |||||
直接下属岗位数 | 分数 | 0 | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 | 45 | 50 | 55 | ||||
基本定义 | 0-1个 | 2-3个 | 4-5个 | 6-7个 | 8-9个 | 10个以上 | |||||||||||
下属岗位在一岗多人时,选择上一级分数(内勤不算岗位数)。 |
(续)
因素 | 1级 | 2级 | 3级 | 4级 | 5级 | 6级 | 7级 | 8级 | 9级 | 10级 | 11级 | 12级 | |||
六、沟通内外因素 | 分数 | 5 | 15 | / | 25 | 40 | / | 55 | 70 | / | |||||
基本定义 | 沟通较少,或者只在部门内部进行沟通。 | 沟通多,或者在公司内部多个部门间进行沟通。 | 沟通很多,同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。 | ||||||||||||
七、环境 | 工作环境 | 分数 | 3 | 6 | / | 9 | 12 | / | 15 | / | / | ||||
基本定义 | 较好:简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。 | 正常:经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。 | 较差:经常性高强度的体力劳动(包括可能会影响身心健康的劳动)、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。 | ||||||||||||
自然环境 | 分数 | 3 | 6 | / | 9 | 12 | / | 15 | / | / | |||||
基本定义 | 较好:岗位工作环境只要求一般的安全措施,不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。 | 一般:岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。 | 恶劣:岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适,需要特别的安全措施(指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者)。 |
岗位价值评估模型
因素 | 1级 | 2级 | 3级 | 4级 | 5级 | 6级 | 7级 | 8级 | 9级 | 10级 | 11级 | 12级 | |||
一、对企业的影响 | 现在影响之收入 | 直接影响到某一个地区的局部,或影响销售收入低于1000万 | 直接影响到某一个地区的销售收入,或影响销售收入低于2000万 | 直接影响到某个区域的销售收入 ,或影响销售收入低于5000万 | 直接影响到某几个区域的销售收入,或影响销售收入低于1亿 | 直接影响到全公司的销售收入,或影响销售收入低于 5亿 | 直接影响到全集团的销售收入,或影响销售收入高于 5亿 | ||||||||
现在影响之成本费用 | 基本上不影响成本 | 直接影响到某一项工作的部分成本,或间接控制和影响某个职能领域的局部成本 | 直接影响到某个领域的部分成本,或间接控制和影响某个职能领域的成本 | 直接影响到某个领域的成本,或间接控制和影响某几个职能领域的成本 | 直接影响到某几个职能领域的成本,或间接控制和影响全公司成本 | 直接影响到全公司成本,或直接控制和影响全公司成本 | |||||||||
相关影响 |
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环安 |
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声誉 |
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对质量的影响由轻重程度划分1-7级,对环安的影响由轻重程度划分3-9级,对公司声誉的影响由轻重程度划分6-12级;不同部门以其中一项为重选择。 | |||||||||||||||
未来影响之战略 | 岗位的关键业绩贡献 | 某个领域的相关方面的关键业绩贡献 | 某个领域的关键业绩贡献 | 职能战略贡献 | 业务战略贡献 | 整体战略性贡献 | |||||||||
“领域”:指某个专业职能领域,职能战略包括技术研发\生产制造\人力资源\财务投资\市场营销;业务战略包括成本领先战略\产品差异化战略\缝隙市场战略 | |||||||||||||||
二、管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性 | 按程序制度解决:无需或较少需要判断,发生以外务必请示。 | 按政策规定解决:要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断,确定工作步骤和过程。 | 需要寻求新的解决方法:要通过深入调研和思考,在涉及复杂概念的工作分析中,做出有效的判断和必要的创新,即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。 | 需要进行预测判断解决: 要通过全盘分析和思考,在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中,做出正确的判断和较大的创新。 | 需要进行风险性决策解决:需要通过较为艰巨的研究和探索,在解决重大实际问题中,做出有价值的判断和重大的创新。 | 需要把握全局,平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响,从中进行取舍。 | |||||||||
三、工作范围及范围内知识广度 | 工作范围 | 从事固定、单一或重复的工作,工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位。 | 从事一般标准化的简单工作,工作有一定的技能要求,可能是某一项复杂流程的中间环节。 | 从事的各项工作有一定的复杂性。有时需和一定的岗位进行联系或协调。 | 工作涉及本职能部门多方面的问题并具有相当的复杂性。需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调。 | 从事跨越多种职能的工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。 | 所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂,一般都具有开创性、战略性和决策性。 | ||||||||
岗位知识的广度 | 不需要其中任何专业知识的岗位 | 需要其中任意1个知识的岗位 | 需要其中任意2个知识的岗位 | 需要其中任意3个知识的岗位 | 需要其中任意4个知识的岗位 | 需要其中任意5个以上知识的岗位 | |||||||||
指岗位工作所需要的精通的专业知识,主要包括以下几个方面的专业知识:1-财务、2-营销、3-技术、4-制造、5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等 | |||||||||||||||
四、学历经验 | 学历 | 初中 | 高中 | 中专/中技 | 大专 | 本科 | 硕士 | ||||||||
岗位经验 | 1年 | 2年 | 3-5年 | 6-8年 | 9-12年 | 12年以上 | |||||||||
五、指导工作和监督人员 | 下属人数 | 0—10人 | 11—50人 | 51—100人 | 101—200人 | 201—500人 | 501人以上 | ||||||||
直接下属岗位数 | 0-1人 | 2-3人 | 4-5人 | 6-7人 | 8-9人 | 10人以上 | |||||||||
六、沟通内外因素 | 沟通较少,或者只在部门内部进行沟通。 | / | 沟通较多,或者在公司内部多个部门间进行沟通。 | / | 沟通很多,同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。 | / | |||||||||
七、环境 | 工作环境 | 较好:简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。 | / | 正常:经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。 | / | 较差:经常性高强度的体力劳动(包括可能会影响身心健康的劳动)、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。 | / | ||||||||
自然环境 | 较好:岗位工作环境只要求一般的安全措施,不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。 | / | 一般:岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。 | / | 恶劣:岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适,需要特别的安全措施(指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者)。 | / |