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XX化工企业岗位价值评估模型

时间:2023-11-06 14:34:20 薪酬网 点击:95

岗位价值评估模型


序号

岗位价值系统因素

权重A

分值A

系统因素子因素

权重B

分值B

对企业的影响

43.5%

435

1-现在影响之收入

35%

180

1-现在影响之成本费用

20%

90

1-现在影响之质量/环安/声誉

15%

45

2-未来影响之战略

30%

120

管理方式及基本问题解决和管理方式及解决问题的创造性

10.5%

105

1-管理方式及基本问题解决和管理方式及解决问题的创造性

100%

105

工作范围及范围内知识广度

13%

130

1-工作范围

50%

80

2-岗位知识的广度

50%

50

学历经验

12%

120

1-学历

40%

48

2-岗位经验

60%

72

指导工作和监督人员

11%

110

1-下属人数

50%

55

2-直接下属岗位数

50%

55

沟通内外因素

7%

70

1-沟通内外因素

100%

70

环境

3%

30

1-工作环境

50%

15

2-自然环境

50%

15

合计

/

100%

1000

/

/

1000

 

 


岗位价值评估模型

 

因素

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12


一、对企业的影响

现在影响之收入

分数

15

30

45

60

75

90

105

120

135

150

165

180


基本定义

直接影响到某一个地区的局部,或影响销售收入低于1000

直接影响到某一个地区的销售收入,或影响销售收入低于2000

直接影响到某个区域的销售收入,或影响销售收入低于5000

直接影响到某几个区域的销售收入,或影响销售收入低于1亿

直接影响到全公司的销售收入,或影响销售收入低于5亿

直接影响到全集团的销售收入,或影响销售收入高于5亿

间接

 


 



 

直接

 







根据间接影响收入的大小程度划分1-5级,根据直接影响收入的大小程度划分2-12级。

现在影响之成本费用

分数

4

10

18

26

34

42

50

58

64

72

80

90

基本定义

基本上不影响成本,或者影响可控成本60万元以下

直接影响到某一项工作的部分成本,或间接控制和影响某个职能领域的局部成本,或者影响可控成本60~120万元

直接影响到某个领域的部分成本,或间接控制和影响某个职能领域的成本,或者影响可控成本120~180万元

直接影响到某个领域的成本,或间接控制和影响某几个职能领域的成本,或者影响可控成本180~240万元

直接影响到某几个职能领域的成本,或间接控制和影响全公司成本,或者影响可控成本240~300万元

直接影响到全公司成本,或直接控制和影响全公司成本,或者影响可控成本300万元以上

相关影响

分数

3

5

9

13

17

21

25

29

33

37

41

45

质量

 



 



环安


 



 


声誉



 



 


对质量的影响由轻重程度划分1-7级,对环安的影响由轻重程度划分3-9级,对公司声誉的影响由轻重程度划分5-12级;以其中一项为重选择。

未来影响之战略

分数

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

基本定义

岗位的关键业绩贡献

某个职能战略的相关方面的关键业绩贡献

某个职能战略的关键业绩贡献

多个职能战略贡献

业务战略贡献

公司战略性贡献

职能战略技术研发生产制造人力资源财务投资市场营销,每个40;业务战略成本领先战略产品差异化战略缝隙市场战略,每个80

 


(续)

因素

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

二、管理方式及基本问题解决和管理方式及解决问题的创造性

分数

5

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

105

基本定义

从事简单事务性工作。

按程序制度解决:无需或较少需要判断,发生以外务必请示。

按政策规定解决:要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断,确定工作步骤和过程。

需要寻求新的解决方法:要通过深入调研和思考,在涉及复杂概念的工作分析中,做出有效的判断和必要的创新,即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。

需要进行预测判断解决: 要通过全盘分析和思考,在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中,做出正确的判断和较大的创新。

需要把握全局,进行风险决策,平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响,从中进行取舍。

三、工作范围及范围内知识广度

工作范围

分数

5

10

17

24

31

38

45

52

59

66

73

80

基本定义

从事固定、单一或重复的工作,在部门内部工作

从事一般标准化的简单工作,负责部门内部工作,偶尔跨部门沟通

从事的各项工作有一定的复杂性。负责部门内部全部工作

工作具相当的复杂性。负责部门内部全部工作,经常跨部门协调

负责两个部门以上不同领域的管理工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。

负责全公司管理工作。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂,一般都具有开创性、战略性和决策性。

岗位知识的广度

分数

5

10

14

18

22

26

30

34

38

42

46

50

基本定义

不需要其中专业知识的岗位

需要其中任意1个知识的岗位

需要其中任意2个知识的岗位

需要其中任意3个知识的岗位

需要其中任意4个知识的岗位

需要其中任意5个以上知识的岗位

指岗位工作所需要的精通的专业知识,主要包括以下几个方面的专业知识:1-财务、2-营销、3-化工技术及工艺4-化工生产及设备5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等

四、学历经验

学历

分数

6

/

16

/

24

/

32

/

40

/

48

/

基本定义

初中

高中

中专/中技

大专

本科

硕士


工作经验

分数

6

12

18

24

32

36

42

48

54

60

66

72


基本定义

1以下

2以下

3以下

4以下

5以下

6以下

7以下

8以下

9以下

10以下

11以下

11以上


五、指导工作和监督人员

下属人数

分数

10

14

18

22

26

30

34

38

42

46

50

55


基本定义

0-5

6-10

11-20

21-35

36-50

51-75

76-100

101-150

151-200

201-300

301-500

500人以上


直接下属岗位数

分数

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55


基本定义

0-1

23

45

67

89

10个以上


下属岗位在一岗多人时,选择上一级分数(内勤不算岗位数)


 


(续)

因素

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

六、沟通内外因素

分数

5

15

/

25

40

/

55

70

/

基本定义

沟通较少,或者只在部门内部进行沟通。

沟通多,或者在公司内部多个部门间进行沟通。

沟通很多,同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。

七、环境

工作环境

分数

3

6

/

9

12

/

15

/

/

基本定义

较好:简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。

正常:经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。

较差:经常性高强度的体力劳动(包括可能会影响身心健康的劳动)、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。

自然环境

分数

3

6

/

9

12

/

15

/

/

基本定义

较好:岗位工作环境只要求一般的安全措施,不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。

一般:岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。

恶劣:岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适,需要特别的安全措施(指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者)。

 


岗位价值评估模型

 

因素

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12


一、对企业的影响

现在影响之收入

直接影响到某一个地区的局部或影响销售收入低于1000

直接影响到某一个地区的销售收入或影响销售收入低于2000

直接影响到某个区域的销售收入

或影响销售收入低于5000

直接影响到某几个区域的销售收入或影响销售收入低于1亿

直接影响到全公司的销售收入或影响销售收入低于

5亿

直接影响到全集团的销售收入或影响销售收入

5亿

现在影响之成本费用

基本上不影响成本

直接影响到某一项工作的部分成本,或间接控制和影响某个职能领域的局部成本

直接影响到某个领域的部分成本,或间接控制和影响某个职能领域的成本

直接影响到某个领域的成本,或间接控制和影响某几个职能领域的成本

直接影响到某几个职能领域的成本,或间接控制和影响全公司成本

直接影响到全公司成本,或直接控制和影响全公司成本

相关影响

质量

 



 



环安


 



 

 

声誉



 





对质量的影响由轻重程度划分1-7级,对环安的影响由轻重程度划分3-9级,对公司声誉的影响由轻重程度划分6-12级;不同部门以其中一项为重选择。

未来影响之战略

岗位的关键业绩贡献

某个领域的相关方面的关键业绩贡献

某个领域的关键业绩贡献

职能战略贡献

业务战略贡献

整体战略性贡献

“领域”:指某个专业职能领域,职能战略包括技术研发\生产制造\人力资源\财务投资\市场营销业务战略包括成本领先战略\产品差异化战略\缝隙市场战略

二、管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性

按程序制度解决:无需或较少需要判断,发生以外务必请示。

按政策规定解决:要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断,确定工作步骤和过程。

需要寻求新的解决方法:要通过深入调研和思考,在涉及复杂概念的工作分析中,做出有效的判断和必要的创新,即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。

需要进行预测判断解决: 要通过全盘分析和思考,在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中,做出正确的判断和较大的创新。

需要进行风险性决策解决:需要通过较为艰巨的研究和探索,在解决重大实际问题中,做出有价值的判断和重大的创新。

需要把握全局,平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响,从中进行取舍。

三、工作范围及范围内知识广度

工作范围

从事固定、单一或重复的工作,工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位。

从事一般标准化的简单工作,工作有一定的技能要求,可能是某一项复杂流程的中间环节。

从事的各项工作有一定的复杂性。有时需和一定的岗位进行联系或协调。

工作涉及本职能部门多方面的问题并具有相当的复杂性。需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调。

从事跨越多种职能的工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。

所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂,一般都具有开创性、战略性和决策性。

岗位知识的广度

不需要其中任何专业知识的岗位

需要其中任意1个知识的岗位

需要其中任意2个知识的岗位

需要其中任意3个知识的岗位

需要其中任意4个知识的岗位

需要其中任意5个以上知识的岗位

指岗位工作所需要的精通的专业知识,主要包括以下几个方面的专业知识:1-财务、2-营销、3-技术、4-制造、5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等

四、学历经验

学历

初中

高中

中专/中技

大专

本科

硕士


岗位经验

1

2

3-5

6-8

9-12

12年以上


五、指导工作和监督人员

下属人数

0—10

11—50

51—100

101—200

201—500

501人以上


直接下属岗位数

0-1

23

45

67

89

10人以上


六、沟通内外因素

沟通较少,或者只在部门内部进行沟通。

/

沟通较多,或者在公司内部多个部门间进行沟通。

/

沟通很多,同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。

/


七、环境

工作环境

较好:简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。

/

正常:经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。

/

较差:经常性高强度的体力劳动(包括可能会影响身心健康的劳动)、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。

/


自然环境

较好:岗位工作环境只要求一般的安全措施,不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。

/

一般:岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。

/

恶劣:岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适,需要特别的安全措施(指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者)。

/


 

 


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