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岗位评估因素表(仅供参考)

时间:2023-11-06 15:15:07 薪酬网 点击:35

说明:该评估表对明确重要岗位的招聘需求特别有效。

岗位评估因素表

1责任因素


1.1经营损失的责任


 

 

 

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因素定义:指为保证经营活动顺利进行,风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。

 

极少有风险,造成损失可能极小。

仅有一些小的风险。一旦发生问题,会给造成较小的损失。

有一定的风险。一旦发生问题,造成较大的损失。

有较大的风险。一旦发生问题,会给造成重大的损失。

有极大风险。一旦发生问题,对造成不可估量的损失,会导使经营危机。

 

 

 

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1.2领导管理的责任


 

 

 

 

 

 

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因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。

注:一般人员指的是无下级的员工;一般管理人员是指有下级的基层管理人员;中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人(正/副职);高层管理人员指的是公司总助及以上人员。

 

不领导管理任何人,只对自己负责。

领导管理一般人员。

领导管理一般管理人员。

领导管理岗位中有中层管理人员。

领导管理岗位中有部门第一负责人。

领导管理岗位中有高层管理人员。

 

 

 

 

 

 

 

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1.3内部协调责任


 

 

 

 

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因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次,人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

 

不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、本部门的一般职工。

仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。

与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。

几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。

与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响。

 

 

 

 

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1.4外部协调的责任


 

 

 

 

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因素定义:只在正常工作中需维持密切工作关系,一边顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。

 

不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般公职人员,且属偶然性。

工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。

需要与厂商、政府机构、外商保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内。

需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。

 

 

 

 

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1.5工作结果的责任


 

 

 

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因素定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。

 

只对自己的工作结果负责。

需要对自己和所领导员工的工作结果负责。

对整个部门(业务部门/职能部门)的工作结果负责。

对的多个部门工作结果负责。

对整体的工作结果负责。

 

 

 

 

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1.6人力资源的责任


 

 

 

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因素定义:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。

 

不负有人力资源的责任。

仅对一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。

对一般职工具有选拔、使用和管理的责任。

对一般管理人员有选拔的权力。

对中层管理人员具有选拔的权力。

 

 

 

 

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1.7法律上的责任


 

 

 

 

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因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。

 

不参与有关法律合同的制定和签约。

工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文,其条文最终受上级审核方可签约。

工作经常需要拟定合同和签约,领导只做原则审核。个人承担部分责任。

工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同,并对合同的结果负有全部责任。

工作经常需要以法人资格签署各种有关合同,并对其结果负有全部的责任。

 

 

 

 

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1.8决策的责任


 

 

 

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因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。

 

工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。

工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般职工。

工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。

工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。

工作中需要参加最高层次决策。

 

 

 

 

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2知识技能因素


2.1最低学历要求


 

 

 

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因素定义:指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求,其判断基准按正规教育水平判断。

 

初中及以下

高中、职业高中、技校或中专毕业。

大学专科。

大学本科。

硕士及以上。

 

 

 

 

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2.2知识多样性


 

 

 

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因素定义:指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。

 

偶然使用其他学科的知识。

较频繁的使用其他学科的一般知识。

频繁地综合使用其它学科的知识。

工作要求经常变换专业领域。

 

 

 

 

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2.3工作经验


 

 

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因素定义:指基本胜任本职工作所需要的相关工作经验。

 

一年以下

一年以上

两年以上

三年以上

四年以上

五年以上

 

 

 

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2.4语言表达能力


 

 

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因素定义:指工作所要求实际运用的文字知识程度。

 

偶尔需要运用汉语写作能力。

需要简单运用汉语语言编写一般行政文件,如信函、简报、通知等。

需要较熟练的运用汉语语言文字能力,编写汇报文件,总结(非个人)。

需要熟练运用汉语语言文字能力,编写制度文件或一般研究、论证报告,或者需要使用外语。

需要非常熟练运用汉语语言文字能力,编写制度文件、综合性研究论证报告、合同或法律条文,或者需要经常使用外语。

 

 

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2.5计算机知识


 

 

 

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因素定义:指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。

 

一般不需要具备计算机操作能力。

需要具备简单计算机操作能力。

需要具备一般的计算机操作能力。

需要具备熟练的计算机操作能力。

需要具备开发计算机应用软件的能力。

 

 

 

 

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2.6公关能力


 

 

 

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因素定义:指为顺利履行工作职责公关场合所需表现的介入能力、适应能力、控制能力以及协调性等

 

偶而需要一般公关能力。

需要一般的公关能力。

需要较强的公关能力。

需要特别强的公关能力。

 

 

 

 

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2.7专业技术知识技能


 

 

 

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因素定义:指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度。

 

工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能。

工作需要一般的专业技术知识和简单技能。

工作需要较深入专业技术知识和一般技能,该知识需较长时间学习积累才可掌握。

工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能,该知识需很长时间学习积累才可掌握。

 

 

 

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2.8管理知识技能


 

 

 

 

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因素定义:指组织、协调相关人员开展工作所需要的素质和能力。判断基准是,工作中进行组织协调的范围、程度和组织协调的影响力。

 

工作简单,基本不需要管理知识技能。

需要较浅的管理知识和决断能力。

需要基本的管理知识和决断能力。

需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。

需要非常强的管理能力和决断能力。

 

 

 

 

 

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2.9综合能力


 

 

 

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因素定义:指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。

 

工作单一、简单、无需特殊技能和能力。

工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能。

工作多样化灵活处理问题要求高,需综合使用多种知识和技能。

非常规性工作,需在复杂多变的环境中处理事务,需要高度综合能力。

 

 

 

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3岗位性质因素


3.1工作对企业发展的贡献


 

 

 

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因素定义:指工作本身对发展的重要程度,其判断基准是为所做的贡献水平大小而定。

 

工作本身对企业的发展做出很小的贡献。

工作本身对企业的发展做出一些的贡献。

工作本身对企业的发展做出较大的贡献。

工作本身对企业的发展做出很大的贡献。

工作本身对企业的发展做出重大的贡献。

 

 

 

 

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3.2工作压力


 

 

 

 

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4

因素定义:指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。

 

极少迅速作决定,工作常规化,工作很少被打断或者干扰。

很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头的工作有时被打断。

要求经常迅速做出决定,任务多样化,手头的工作常被打断,工作流动性强。

经常地迅速做出决定,任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强,难得坐下来安静处理问题。

 

 

 

 

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3.3工作复杂性


 

 

 

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5

因素定义:指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。

 

简单的、执行性的工作。

只需简单的提示即可完成的工作。

需进行专门训练才可胜任的工作。

需要运用多种专业技能才能胜任的工作。 

需要综合的技术、管理水平才能胜任的高度复杂工作。

 

 

 

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3.4工作的灵活性


 

 

 

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因素定义:指工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责要求。

 

属于常规性工作,很少或不需要灵活性。

大部分属于常规性工作,偶尔需要灵活处理一些一般性问题。

工作中一般属于常规性的,经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。

工作中一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。

工作非常规,需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。

 

 

 

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3.5体力、脑力劳动的强度


 

 

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因素定义:指在工作时所需体力、脑力劳动辛苦程度的要求。

 

工作时以一般的体力为主。

工作时以中等的体力为主。

工作时以较强的体力为主或一般强度脑力劳动。

工作时从事较高强度脑力劳动。

工作时从事高强度脑力劳动。

 

 

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3.6工作地点的稳定性


 

 

 

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因素定义:指工作时是否经常变换工作地点,主要根据出差的频繁程度进行判断。

 

基本不需要出差。

偶尔需要出差。

经常需要出差。

频繁出差。

 

 

 

 

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3.7工作的创造性


 

 

 

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因素定义:指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。

 

全部工作为程序化、规范化,无需开拓创新。

工作基本规范化,偶尔需要开拓创新。

工作时常需要开拓和创新。

工作性质本身即为开拓和创新的。

 

 

 

 

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3.8工作紧张程度


 

 

 

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4

因素定义:指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。

 

工作的节奏、时限自己掌握,没有紧迫感。

大部分时间的工作节奏、时限自己掌握,有时比较紧张,但时间持续不长。

工作的节奏、实现自己无法控制,明显感到工作紧张。

为完成每日工作需要加快工作节奏,持续保持注意力的高度集中,每天下班时经常明显感到疲劳。

 

 

 

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3.9工作均衡性


 

 

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4

因素定义:指工作每天忙闲不均的程度。

 

一般没有忙闲不均的现象。

有时忙闲不均,但有规律性。

经常有忙闲不均的现象,且没有明显的规律。

工作经常忙闲不均,而且忙的时间持续很长,要打破正常的作息时间。

 

 

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4工作环境因素


4.1职业病


 

 

1

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因素定义:因工作所造成的身体疾病。

 

无职业病的可能。

会对身体某些部位造成轻度伤害。

对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。

对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。

 

 

 

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4.2工作时间特征


 

 

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4

因素定义:指工作要求的特定起止时间。

 

按正常时间上下班。

基本按正常时间上下班,偶尔需要早到迟退。

上下班时间根据工作具体情况而定,但有一事实上的规律,自己可以控制安排。

上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循,自己无法安排控制。

 

 

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4.3环境舒适性


 

 

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5

因素定义:指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。

 

非常舒适,没有不良感觉。

不舒适时间占全部时间的10-25%。

不舒适时间占26-50%或极不舒适占10-25%。

不舒适时间占51%以上或极不舒适占26-50%。

极不舒适时间占51%以上。

 

 

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4.4危险性


 

 

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因素定义:指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。

 

没有可能对人身造成任何伤害。

不注意可能造成人体轻度伤害。

发生意外可造成明显伤害。

工作危险性大,有可能造成很大的伤害。

 

 

 

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