关于xx各物业企业薪酬体系设计调查情况一览表
xxx企业名称 | 岗位 | 工资 | 社保 | 休假 | 食、宿 | 法定节假 日加班费 | 伙食费 | 其他 | 年终奖 |
金碧海岸项目 海口嘉利天宁物业 | 保安 | 2400/月（净拿）补助200元/月工作餐 | 购买 | 4天 | 包住不包吃 | 算加班费 | 扣中午工作餐6.50元/餐 | ①招聘“无标准” ②工作8小时 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 |
保洁 | 1600/月（净拿）补助200元/月工作餐 | 购买 | 4天 | 不包住和吃 | 算加班费 | 扣中午工作餐6.50元/餐 | ①招聘“无标准” ②工作8小时 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | |
绿化 | 1700/月（净拿）补助200元/月工作餐 | 购买 | 4天 | 不包住和吃 | 算加班费 | 扣中午工作餐6.50元/餐 | ①招聘“无标准” ②工作8小时 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | |
半岛双海湾 （无物业） | 保安 | 1700/月（净拿） | 无 | 无 | 包吃住 | 公司加餐 | ①招聘“无标准” ②工作8小时 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | |
保洁 | 1500/月（净拿） | 无 | 无 | 包吃住 | 上午2小时 下午2小时 | ①招聘“无标准” ②工作8小时 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | ||
鲁能项目 中奥物业 | 保安 | ①试用期1个月2500元 ②转正2800元 | 马上买 | 4天 | 包吃住 | 算加班费 | 工作8小时 三班制 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | |
形象岗 | ①试用期1个月2800元 ②转正3200元 | 马上买 | 4天 | 包吃住 | 算加班费 | 工作8小时 三班制 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | ||
保洁 | 无试用期1800元/月 | 马上买 | 4天 | 不包住和吃 | 算加班费 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | |||
绿化 | ①试用期1个月1800元 ②转正1900元 | 马上买 | 4天 | 不包住和吃 | 算加班费 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | |||
鲁能项目 中奥物业 | 绿化 领班 | ①试用期1个月2000元 ②转正2300元 | 马上买 | 4天 | 不包住和吃 | 算加班费 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | ||
客服 专员 | ①试用期1个月2000元 ②转正2300元 | 买保险 | 4天 | 包工作餐 | 算加班费 | ①工作8小时 ②下班后24小时电话值班 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | ||
客服 主管 | ①试用期1个月3500元 ②转正4000元 | 买保险 | 4天 | 包工作餐 | 算加班费 | ①工作8小时 ②下班后24小时电话值班 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | ||
司机 | ①试用期1个月2100元 ②转正2300元 | 买保险 | 4天 | 包工作餐 | 算加班费 | ①工作8小时 ②下班后24小时电话值班 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | ||
水电工 | ①试用期1个月2100元 ②转正2300元 | 买保险 | 4天 | 包工作餐 | 算加班费 | ①工作8小时 ②下班后24小时电话值班 | 满1年双薪，未满1年，基数乘实际工作时间 | ||
金螺湾项目 | 保安 | ①试用期1个月2200元 ②转正2500元 | 不明 | 4天 | 包吃住 | 不明 | 不明 | 不明 | |
金螺湾项目 | 保洁 | 1500/月（净拿） | 无 | 无 | 不包吃住 | ①招聘“无标准” ②工作8小时 | 不明 | ||
金螺湾项目 | 绿化 | 1600/月（净拿） | 无 | 无 | 不包吃住 | ①招聘“无标准” ②工作8小时 | 不明 |
关于海口大洋公馆项目物业公司薪酬体系设计建议
鉴于企业薪酬体系的定位和设计跟企业面临的发展阶段和需求息息相关，且情况也不尽相同，建议公司领导从以下几个方面综合考虑：
1.0公司处于组建初期，且项目定位是一线海景的高端酒店和别墅，因此对从业人员的素质要求较高，同时也需要较高的工资成本；
2.0项目面临销售开盘，因此对各岗位员工形象和素质要求较高，无论是服务意识，还是专业素质都必须达到行业标准；
3.0员工会考虑项目周边的交通便利，公司福利待遇，工作环境，休假，职业发展空间等综合方面因素，并决定是否选择企业；
4.0薪酬体系是各公司的保密工作重点，此次，物业进行的薪酬体系调查，由于渠道有限，仅供参考；
5.0通过对周边项目员工薪酬体系的调查结果显示：
5.1薪酬体系设计处于低于市场水平，企业对员工的管理几乎是自我管理的“放任”状态；不利于企业发展，影响项目品质及销售；
5.2薪酬体系设计处于高于市场水平，企业对员工的要求极高，队伍稳定，管理有序、高效，提升了服务质量，达到了外树形象和企业口碑。
5.3 综上所述，结合行业情况，建议物业公司薪酬体系设计如下表所示
岗位/职务 | 类 别 | （工资）月 | 月绩效考核 | 福利方面 | ||||||
A | B | C | 考核金额 | 所占比例 | 社会保险 | 吃饭 | 住宿 | 其他方面 | ||
助理级 | 6000 | 5500 | 5000 | 350 | 5%-7% | 目前政府查处力度较大，建议购买，并按照员工个人和企业比例交纳。 | ①周边范围员工包中午餐；②其他包3餐。 | 视情而定 | 视情而定 | |
主管级 | 管理类 | 4500 | 4000 | 3500 | 260 | 5%-7% | ||||
技术类 | 5000 | 4500 | 4000 | 300 | 6%-7% | |||||
领班级 | 管理类 | 3500 | 3200 | 3000 | 200 | 5%-6% | ||||
技术类 | 3600 | 3400 | 3200 | 260 | 7%-8% | |||||
员工级 | 管理类 | 3000 | 2800 | 2600 | 150 | 5% | ||||
技术类 | 3200 | 3000 | 2800 | 200 | 6%-7% | |||||
服务类 | 2500 | 2200 | 2100 | 100 | 4% | |||||
