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医院的员工薪酬分配方案设计

时间:2023-12-25 17:42:35 薪酬网 点击:69

康美妇产医院员工薪酬分配方案

(试行)

根据市场经济规律和民营医疗机构特点,为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制,体现以岗位业绩为基础的“按劳取酬,多劳多得“的分配原则,特制定本方案:

一、 职级工资

职级工资必须综合个人技术职称的任职年限,岗位职责、专业能力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准。

1、 取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员:

*主任医师:2000元至 2200/月(试用期:1800元至 2000/月)。

*副主任医师:1600元至2000/月(试用期:1500元至1800/月)。

*主治医师:1200元至 1600/月(试用期1000元至1400/月)。

*医    师: 900元至1200/月(试用期800元至1000/月)。

*医    士(执业助理医师):800元至1000/月(试用期700 元至900/月)。

2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员:

*本科学历:800元至900/月(试用期700元至800/月)。

*大专学历:750元至850/月(试用期650元至750/月)。

*中专学历:700元至800/月(试用期600元至700/月)。

*行政后勤管理人员和其他专业相应职称的技术人员参照以上标准(或按以上标准下降5-10%)执行。

3、技术工人:

*高级技工:1000元至1200/月(试用期800元至1000/月)。

*中级技工:800元至1000/月(试用期700元至900/月)。

*初级技工:700元至800/月(试用期600元至700/月)。

4、普通工人:

熟练工:600元至800/月(试用期500元至700/月)

普通工:500元至700/月(暂不实行试用期)

二、保底工资

享受保底工资的专业人员(专家)必须综合其岗位职责,工作业绩和服务水平由董事会或总经理与其协定保底工资标准:

1、 全额保底工资:凡经双方协商确定全额保底工资标准的,医院将按时发放。享受全额保底工资的专业人员(专家)不再享受各种津贴补贴,年功工资、加班补贴助和绩效奖励。

2、 差额保底工资:凡经双方协商确定,以职级工资标准+业务收入提成+差额补贴而达到协定保底工资标准的为差额保底工资。若职级工资+业务收入提成达到或超过协定保底工资标准的按实际金额发放,若职级工资+业务收入提成达不到协定保底工资标准的,其差额部分由医院补贴,按协定保底工资标准发放。享受差额保底工资的专业人员(专家)不再享受各种津贴补贴、年功工资、加班补贴和其他奖励。

三、 年薪工资

享受年薪工资的工作人员,必须综合其技术职称的任职年限、岗位职责、工作能力、工作业绩和服务水平,由董事会或总经理与其协商确定年薪工资标准,并以年薪工资标准计算月平均工资额,然后每月按月平均工资额的80%发放,其余部分(20%)年终考核结算,并按考核结果实施奖惩兑现。享受年薪工资者,不再享受各种津贴补贴、年功工资、加班补贴和绩效分配。

四、 工资结构与分类

凡医院员工在院工作期间所获得的劳动薪酬均为劳动工资(岗位绩效工资),其工资总额由“基本工资、特殊津贴(补贴)和绩效工资”三个部分组成。

(一) 基本工资:参照国家“关于事业单位工资收入分配制度”有关“基本工资包括岗位工资和薪级工资”的规定,特确定我院员工基本工资标准:

1、 取得技术职称证书和执业医师证书的技术人员:

主任医师:1975/月;副主任医师:1247/月。

主治医师:861/月;医    师:715/月。

医士(执业助理医师):630/月。

2、 未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员:

本科学历:600/月;专科学历:550/月;中专学历:500/月。

3、 技术工人:

高级技工:847/月;中级技工:723/月;初级技工:625/月。

4、 普通工人:

熟练工:610/月;普通工:550/月。

(二) 年功(薪级)工资

根据国家工资收入分配制度有关规定,凡在本院工作满一周年的正式员工,经年度考核合格者,自第二年度的第一个月起,按下列标准增加年功(薪级)工资。(工作满二周年以上者,以此类推):

主任医师:50/月;副主任医师:45/月,主治医师:40/月。

医师:35/月;医士(执业助理医师):30/月;高级技工:30/;中级技工:25/月;其他员工:20/月。

1、年功(薪级)工资归类纳入基本工资。

2、凡按国家工资政策所规定的薪级(年功)工资标准而按期增加了薪级(年功)工资的员工,不再享受医院的年功(薪级)工资。

3、享受年薪制、保底工资制、固定高薪制的专家(含管理人员)和以职级工资+岗位(个人)业绩提成的专业人员不再享受年功(薪级)工资。

4、凡享受带薪休假的医院员工,因工作需要在法定节假日加班,而在第二个月仍不能安排补休的,则按本人月基本工资标准的日平均工资额的300%发给加班工资;在公休(月休)假日加班因经营需要确实不能安排补休的,经院分管领导批准按本人月基本工资标准的日平均工资额的150%发给加班工资。

5、医院员工有下列情形之一的,不享受本年度的年功(薪级)工资。

(1)年度考核不合格的;

(2)一年内病、事假累计超过30天或累计矿工3天(含3天)以上的;

(3)一年内违反医院规章制度和管理规定累计6次(含6次)以上的;

(4)因医疗过失或重大医疗差错引起医疗纠纷给医院造成经济损失 5000元以上的。

(5)发生医疗事故的;

(6)用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的。

(三)特殊津(补)贴

凡职级工资、年薪工资、保底工资(差额保底工资的职级工资部分)减去基本工资后的余额部分均归类为特殊津(补)贴,其特殊津(补)贴包括各类社会保险,各类津贴补助、节假日补贴和个人工资税等。

五、绩效工资

(一)绩效工资的分配原则:

1、实行“按劳取酬,效益优先、多劳多得、优劳多得”原则。

2、实行“谁创收、谁受益”兼顾公平原则。

3、实行考核业绩、奖优罚劣原则。

(二)绩效工资核算办法:

1、临床医技科室

(1)内科:门诊医生按个人工作量(即输液处方)计效,每1张输液处方(输液1人次)提成1元。

(2)外科:门诊、住院业务收入提成 2%

(3)药剂科(含收费室):门诊药房收费与专科药房收费分别单列计效,按各自业务收费总额提成1

(4)检验科:业务收入提成2 %

(5)B超室:业务收入提成 2%

(6)放射科:业务收入提成 2%

(7)住院部护士、住院部医生、手术室护士、外科:按附页(1)绩效计算。

(8)手术室:麻醉医生:住院手术提成6/台,门诊无痛人流手术提成8/台(其中门诊麻醉5元,手术室麻醉3元)。

(9)专科治疗室:手术治疗收入提成 5

(10)专科输液室:按输液人次计效,每人次提成0.5元,其它收入提成 2%

(11)门诊输液室:按输液人次计效,每人次提成0.5元。

(12)妇科人流室:按工作量计效,无痛人流+利普刀手术每例提成1元,上环+取环每例提成0.5元。

2、专科重点岗位

 (1)妇科门诊   主诊医生:药品收入提成 3%,手术治疗收入提成 6%;主诊助手:按本诊室月业务收入总额提成  5

(2)男性科门诊   主诊医生:药品收入提成 3%,手术治疗收入提成   6%。主诊助手:按本诊室月业务收入总额提成 5

(3)不孕不育科门诊    主诊医生(暂实行保低工资)

主诊助手:按本科室月业务收入总额提成 2 ‰。

(4)重点专科由于历史原因,在绩效工资计算方面存在与本办法不符的个别遗留问题,暂按过去的协议(约定)执行。

3、 其它部门

(1)导医(含咨询室):

导医:按初诊挂号,专科每人次提成1元,专科每人次提成0.5元。

咨询室:按咨询预约就诊率计效,每咨询预约就诊1人次提成5元,团队预约按总就诊金额的3%提成。

(2)行政后勤管理人员:按医院经营目标完成情况,实行年终考核一次性计效。

(三)绩效工资调控管理

    建立与推行成本管理,量质化考核,达标计效的激励机制,实行“谁创效,谁受益”的分配原则,按岗位业绩核算,同时根据各级各类人员的职能、责任、技术和岗位业绩等因素,实行按系数分配。

1、凡以科室为核算单位计发绩效工资的,医院按绩效工资计算办法计发到科室,由科室主任、护士长负责实施二级分配,各科室可根据个人的职称、技能、业绩、服务四项要素综合评定其分配系数,科主任、护士长的最高分配系数不得超过1.5,同类员工的最高分配系数不得超过1.3,最低分配系数不得低于0.6

2、实行社会效益补偿,医院因开展各种社会公益(宣传)活动,要求各相关科室执行优惠(减免)的项目(包括义诊、巡诊),医院将按实际收费标准计算减免费用金额(劳动效益),结合义诊、巡诊人次,适当给予效益补贴。

3、享受年薪制,保底工资制和固定高薪制的专家和管理人员不参与科室(部门)的绩效工资分配,其专家和管理人员的绩效工资按所在科室(部门)在岗人员的平均金额提取归交医院。

(四)质量化考核(达标计效)

    按《医院量质考核实施办法》执行。

(五)罚则

1、凡有下列情形之一的,医院将按当事人所在科室(岗位)同类员工人平均绩效工资金额扣发归交医院。

(1)违反规章制度,技术操作规程,发生重大医疗差错,造成不良影响的。

(2)经医院确认,因员工个人因素引起医疗纠纷,严重损害医院声誉,给医院造成经济损失的。

(3)医院员工当月累计违反医院规章制度和有关规定3次(含3次)以上的。

(4)严禁科室或个人擅自收费,擅自免费或优惠,若查实擅自收费者,除追缴违规收费的全部金额外,另加三倍的罚款,擅自免费或优惠者,除追还免费或优惠部分金额外,另处以100%的罚款。

2、实行一票否决管理,有下列情形之一的,扣罚科室或直接责任人当月的绩效工资。

(1)发生医疗事故的。

(2)因医疗过失引起重大医疗纠纷给医院造成经济损失5000元以上的。

(3)用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的。

3、凡实行按个人(岗位)业绩与科室(集体)业绩分别核算绩效工资的科室,其量质化考核实施的奖惩必须由全体人员共同承担的部分,均按奖惩金额与绩效工资金额的同等比列承担奖惩。

*本“方案”的解释权归医院所有。

                                   

 

 

 

 

附页(1)

住院部及手术室绩效工资考核管理细则(试行)

一、指导思想:实行“效率优先”、“多劳多得”、“优劳优得”、“谁创效,谁受益”的分配原则。

二、分配方式:1、按工作量及工作业绩分配

              2、系数分配

              3、按科室认定的其他补充分配形式

三、人员范围

1、住院部:妇产组住院部医生、综合组住院部医生、住院部护理组(含助产士)。

2、手术室工作人员:手术护士、麻醉医生。

四、考核机关人员

组长:           副组长:李英、黄国兴

成员:钱志鹏、李宏云、陈东方、曹水云、李桂秀、邬旭梅、胡衔、方玉兰 统计员:叶樊

五、绩效工资核算管理考核小组职责

1. 定期按目标管理内容实地检查考评。

2. 不定时到科室监督、检查发现问题及时按照目标管理内容进行考评。

3. 综合目标管理考核评分在月底截止,评议结果在次月五号前报财务科汇总。

4. 经济目标管理考核评议由财务负责提供数据,考核评议结果在次月十号前完成。

5. 考核小组成员要尽职尽责,做到认真负责、公平公正、实事求是地进行考评。

6. 考评工作由各组组长负责安排落实,确保每月如期完成。

7. 考评工作在医院目标管理领导班子指导下进行。

住院部及手术中心绩效工资考核及发放办法(试行)

医生类

医生单元绩效额考核内容:

1 医嘱医疗类部分:

A 药:普药1%;      B、辅助检查:2%    C、治疗、理疗及其他部分:3%

2 医嘱护理类部分:

护理类部分按总额5‰计绩

3 单项内容部分

A 初入院收容按正常班3/次•个,非正常班:午间(冬季:1200-200;夏季1200-230),夜间(冬季:1800-730;夏季1900-730),5/次•个。(注:谁收治,谁管床)

B 手术劳务补助:手术医师按手术费用8 %计绩,由参与手术医生受益,取消其他各项单项提成或累计补助。

C 妇产组医生接生,参照助产士计绩。

助产士接生,白班4/次•个,非正常班(晚班),午间(冬季:1200-200;夏季1200-230),夜间(冬季:1800-730;夏季1900-730),6/次•个

4、宫、腹腔镜手术另算。

护理类

护理类绩效额考核内容:

1 直接护理类部分:<其中含直接基础护理与特殊护理范畴。>

A 其中直接基础护理部分。药1%、护理2%、治疗3%

2 间接护理部分、执行医嘱部份:

按执行医嘱部份总额的5‰(即:医生医疗类B、辅助检查:2%   C、治疗、理疗及其他部分:3%

3 护士个人考核内容:

A 初入院收治按收治人员数计数。白班3/次•个,非正常班(晚班),午间(冬季:1200-200;夏季1200-230),夜间(冬季:1800-730;夏季1900-730),5/次•个

手术中心类

手术中心分手术护士及麻醉专业,其绩效计额原则

1 手术护士手术费用、麻醉费用等的护理过程产生的费用总额,按费用总额5‰计绩,自主护理部分按3%计绩;站台费:白班7元,晚班9元。

综合管理部分

一、惩罚部分

1、病人投诉一次扣10元;扯皮一次扣50元;打架一次扣100元。

2、敷衍、漠视病人一次扣50元;因个人主观原因导致病人流失一经查实,一次扣100元。

3、收取病人红包者,没收红包并按红包值等值罚款,参加病人宴请发现一次100/次。

4、私自收取费用者,没收私收款项,并按该款项三倍罚款;发现三次者,按除名处理,数额重大可移交公安机关立案处理。

5、介绍病人到外院治疗,发现一次扣200元;发现三次按除名处理。

6、诋毁损害医院或院内工作人员信誉者一经发现查实,全院通报批评并处罚金100/次。屡教三次不改者,按除名处理。

7、为了保障医疗质量及医疗安全

A.医疗文书各项记录,没记录、不合格、不完整,每发现一次扣10元。

B.因个人原因导致医疗意外或医疗事故者按医疗评定或实际赔付款项20%承担,相关领导(直接领导和分管领导)负连带5%责任。

8、值班人员领取值班费,加班人员不再另计加班费,代收项目(如筛查、输血等)不纳入绩效计绩总额。。

9、私自为患者诊治(含亲朋好友),未按院规收费者视为私收费,除补交费用外,按第四条同等处理。

10、其他按员工手册管理细则执行。

二、奖励部分

1、超产部分按团队考核,团队包括手术中心,住院部所有工作人员。医院执行科室任务目标额考核,超标部分按实际数2%计绩,降标部分按实际数2%递减倒扣;年超产部分,按超产实际数1%另外计绩,该项目作为科室年终奖金。

2、罚扣部分:科室部分从奖金总额扣除;个人部分从个人绩效扣除,扣除部分50%划归年终奖金或科室事务基金,归科室主管统筹,由医院代管。

3、实施年薪制或保底工资者奖金统一划归医院。

4、病、事假按实际天数扣奖金;事假七天以上不享受当月奖金,计划生育另有政策规定除外。

5、各项目除规定外,不做重复计绩。

6、月目标额按30万,年递增率为20%

三、该办法自2008111日起试行,原执行的其他相关管理办法同时废止。

 

 

 

附页(2)

科室奖金核算标准

一楼:

  药房及收费室:(月总收入+中药费)×5‰

  导诊:   专科挂号人数×1元/人+普科挂号人数×0.5元/人

  咨询室: 咨询总数×5元/人

  门诊输液室:输液总人数×0.5元/人

  内儿科:(欧名玉、李宁文)处方总数×1元/人

  外科:按照 绩效统计规则计绩。

  放射科:月总营业额×2%

 

二楼:

  化验室:(住院部化验月总额+门诊化验月总额)×2%

  B超室:(住院部化验月总额+门诊化验月总额)×2%

 

机关部

  李宏云:全院收入为100万元按260元发放,全院收入每递增10万元,奖金递增100元。

  钱洪粦、李瑛、陈东方:全院收入为100万元按210元发放,全院收入每递增10万元,奖金递增100元。

 

三楼:

  人流室:(无痛手术+leep手术)×1元/台+上环取环×0.5元/台

 

四楼:

  收费室:(月总收入-中药费)×5‰

  男科治疗室:月治疗费用总额×5‰

  专科输液室:专科输液总人次×0.5元/台+其他总额×2%

四楼收费室=不孕科+妇科+男科+肝病科+输液室

 

五楼:

  男科治疗室:月治疗费用总额×5‰

 

六楼、七楼:

  护理部:按照 绩效统计规则计绩。

  医生:按照 绩效统计规则计绩。

 

八楼:

  护士:按照 绩效统计规则计绩。

 


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