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投资公司薪酬设计方案

时间:2023-12-07 14:37:43 薪酬网 点击:58

 

 

 

 

 

xx投资公司

薪酬设计方案

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一章  总则

第二章  薪酬结构

第三章  高管人员的薪酬体制

第四章  职能部门的薪酬体制

第五章  市场发展部的薪酬体制

第六章  个人xx部薪酬体制

第七章  投资银行部薪酬体制

第八章  其他业务部门薪酬体制

第九章  其他奖励

第十章  岗贴调整

第十一章  其他

第十二章  附则

附件一  岗位评估分值表

附件二  管理职系岗位等级分布图

附件三  业务职系岗位等级分布图

附件四  研发职系岗位等级分布图

附件五  岗位津贴试算表


第一章  总则

第一条 适用范围

凡山西省xx投资公司(以下简称为山西xx)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第二条 新制度的特点

为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条 目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:

(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;

(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合;

(三) 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来

第四条 原则

薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条 依据

薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条 薪酬体系

根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人xx部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。

第七条 离退休人员的薪酬参见山西省xx投资公司相关规定。

第八条 发展奖励基金的设立

为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。

公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。

 

第二章  薪酬结构

第九条 山西xx员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

(一) 基本工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。

(二) 岗位津贴是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。

(三) 奖金是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。

(四) 附加工资,附加工资是山西xx正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。

第十条 基本工资

基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴

(一) 基本生活费:参照太原市最低生活费,并随太原市最低生活费的调整而调整,2002年基本生活费 = 340元。

(二) 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。


附表一:学历职称工资标准

学历

职称

学历职称工资(元)

博士及以上


高级职称

300

硕士


中级职称

250

本科

正规院校或同等学历

助理职称

200

专科

正规院校或同等学历

初级(员)

150

中专及以下

正规院校或同等学历


100

 

(三) 年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄、公司工龄确定,工龄以2002331日为界限计算到年。

1) 公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准

2) 工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准

附表二:年功工资津贴一览表

年功工资项

公司龄

工龄

津贴标准

5元/年

5元/年

 

(四) 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下:

附表三:福利性补贴一览表

福利性补贴项

交通

补贴

误餐

补贴

独生子

女补助

通讯费

异地

补贴

公积金补贴

医疗

补贴

补贴金额

(元/月)

待定

300

10

按公司有关规定执行

20(每人每工作日)

参见

附表四

参见

附表五

注:异地补贴覆盖的外派员工是指:

1. 原招聘地与现工作地不同的员工,但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外;

2. 经人力资源部审核,公司总经理核准的其他情况的员工。

 

 

 

 

附表四:医疗补贴一览表

年龄(岁)

20-25

26-30

312-35

36-40

41-45

46-50

51-55

56-60

60以上

医疗补贴(元/月)

20

40

60

100

125

150

200

225

250

附表五:公积金补贴一览表

岗位

一般专责

中层干部

公司领导

补贴金额(元/月)

100

150

200

 

第十一条 确定岗位津贴的原则

(一) 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;

(二) 以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;

(三) 针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。

第十二条 岗位津贴的晋升通道

不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。

1)管理职系:涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位,分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位;

2)研发职系:涵盖主要从事运作研发、投行研发、xx产品研发等工作的岗位,分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位;

3)业务职系:上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。

第十三条 员工初始岗位津贴等级的确定

(一) 岗位分档分级。依据岗位评价结果,在最低分158分和最高分1000分之间共划分出  [  ]级。

(二) 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数,以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上,形成《附件  岗位等级分布图》。

(三) 各岗位岗位津贴初始等级确定原则:不考虑职务因素,岗位相同,岗位津贴相同。

(四) 岗贴的调整:新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级,不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。

第十四条 奖金

包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。

(一) 年度奖金与山西xx年度经营情况、年度考核结果挂钩,是在山西xx取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是职能部门和市场发展部员工,职能部门包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。

(二) 业绩提成奖专门针对与xx产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门,体现销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力,考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待,具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定,比例系数根据每年实际经营情况拟定适用对象为机构xx部、个人xx部、公益xx部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市xx部、投资银行部、xx理财部和资产经营部的部门员工

(三) 项目奖主要针对从事产品/市场研发的市场发展部,以及以项目运作为主的投资银行部。对于可以单独评价考核的项目,为鼓励部门/团队完成任务、达成目标,公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金,奖励对象是整体部门/团队。以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。

第十五条 奖金发放的原则

(一) 奖金以部门/项目组为单位提取,由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配

(二) 公司依据上半年经营指标完成情况,酌情考虑下半年预发部分当年奖金。

第十六条 附加工资

附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金

(一) 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。

(二) 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和山西xx相关政策。

(三) 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和山西xx相关政策。

(四) 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和山西xx相关政策。

(五) 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和山西xx相关政策。

第十七条 考核对于薪酬的影响

考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度;年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数,相关的考核系数定义如下:

(一) 个人考核系数

附表六:个人考核系数一览表

考核结果

基本合格

不合格

个人考核系数

1.1

1.0

0.8

0.6

0.3

 

(二) 部门考核系数

附表七:部门考核系数一览表

考核结果

基本合格

不合格

部门考核系数

1.1

1.0

0.8

0.6

0.3

 

第三章  高管人员的薪酬体制

第十八条 年薪制的收入结构

收入整体构成 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资

其中,月收入 = 基本工资 + 岗位津贴

第十九条 年薪总额确定

年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。年底根据经营情况,按照不同的比例发放。

年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足 = 经考核确定的年薪总额 — 12个月的月收入

第二十条 年度超额奖金

年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。

第二十一条 年薪制收入的支付

总收入中,月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分,年底根据考核指标完成情况计算,下年初发放。

 

第四章  职能部门的薪酬体制

第二十二条 职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责,重过程、不承担经济指标,工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。

职务职能工资制覆盖的部门有:综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。

第二十三条 工资结构

收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资

实发岗位津贴 = 岗位津贴 × 个人季度考核系数

第二十四条 年度奖金

年度奖金 = (年度基准任务奖金 + 年度超额奖金) × 部门年度考核系× 个人年度考核系数

(一) 年度基准任务奖金

年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 × a × 经营指标系数b

a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数;2002年度a= 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴 + 1

经营指标系数b:依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况进行核定,b 1

(二) 年度超额奖金

在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下,职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。

 

第五章  市场发展部的薪酬体制

第二十五条 市场发展部以xx市场研究、xx产品的设计和推广为主要职责,为业务岗位提供信息、产品支持。以过程为主偏重成果,不承担经济指标。对该部门采用项目奖励工资制进行激励。

第二十六条 工资结构

收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资 + 项目奖

实发岗位津贴 = 岗位津贴 × 个人季度考核系数

第二十七条 年度奖金

年度奖金 = (年度基准任务奖金 + 年度超额奖金) × 部门年度考核系× 个人年度考核系数

(一) 年度基准任务奖金

年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 × a × 经营指标系数b

a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数;2002年度a= 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴 + 1

经营指标系数b:依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况进行核定,b 1

(二) 年度超额奖金

在公司超额完成年初制定的各项经营指标情况前提下,市场发展部的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。

第二十八条 项目奖

公司基于开发项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额,研发出的成果经业务部门使用后证实效果良好,由公司根据取得的成果给予部门/项目组一次性奖励。部门/项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。

项目奖的适用条件是:

1. 项目的独立性强,一个工作团队可单独完成。

2. 项目奖评审可量化标准多,便于单独考核。

3. 项目的效果或效益明显。

 

第六章  个人xx部薪酬体制

第二十九条 个人xx部以吸纳区域式个体类目标客户群的资金作为主要职责,重结果、承担具体的经济指标,工作成果易于衡量和量化,业绩以承担的经济指标完成情况体现。对该部门采用超额吸存量提成工资制进行激励。

第三十条 工资结构

收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资  季度预提奖金 年度业绩提成奖金

第三十一条 个人xx部薪酬体制实行的原则

(一) 个人xx部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为鼓励个人xx部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。个人xx部完成公司年初下达的吸存资金量、吸存资金成本等指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。

(二) 个人xx年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达吸存资金量、吸存资金成本的前提下进行发放。是对个人xx部创造的超额经营业绩的年终奖励,公司根据个人xx部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。

(三) 年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度,每年年初确定当年业绩提成比例。

第三十二条 个人xx部经营业绩指标

(一) 年度吸存资金量

个人xx部年度吸存资金量不低于   万元

(二) 吸存资金成本

公司对吸存资金成本实行动态管理。根据市场变化与公司实际运作能力,由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。

2002年  月至  月吸存资金成本不高于  %

第三十三条 季度预提奖金

    季度提成奖金 = 所在岗位核定津贴 × 个人季度考核系数

第三十四条 年度业绩提成奖金核算方式

(一) 部门未完成公司下达的任务指标

若个人xx部只完成部分核定任务指标,则年度奖金发放公式为:

年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 × a × 实际完成核定任务指标的比例 × 部门年度绩效考核系数 × 个人年度绩效考核系数

a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数;2002年度a= 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴 + 1

(二) 部门超额完成公司下达的经营指标

部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + {[(部门超额吸存资金 - 超额吸存资金成本 +年内净利润 - 年度发生的业务费用总额) × 个人xx部业绩提成比例]  部门当年已发工资总额}× 部门年度绩效考核系数 × 个人年度绩效考核系数

个人xx部税后利润核算参见《附件六  业务部门税后利润核算公式》

第三十五条 个人xx部年度业绩提成比例

个人xx部年度业绩提成比例为  %

个人xx部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上,采用对部门年度业绩提成方式发放,核算公式为:

年度奖金 = 个人xx部年度业绩提成奖金 × 提成比例 × 个人xx部第一负责人年度绩效考核系数

第三十六条 由于个人xx无法抗拒的原因,所导致的任务指标不能按原定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整。


第七章  投资银行部薪酬体制

第三十七条 投资银行部以中介服务或项目运作为主要职责,重结果、承担具体的经济指标,工作成果易于衡量和量化,业绩以承担的经济指标完成情况体现。对该部门采用净利润提成工资制与项目奖励工资制相结合的方式进行激励。

第三十八条 工资结构

收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资  季度预提奖金 年度业绩提成奖金 + 项目奖

第三十九条 投资银行部薪酬体制实行的原则

(一) 投资银行部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为鼓励投资银行部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。投资银行部完成公司年初下达的中介服务收入指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。

(二) 投资银行部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达中介服务收入、年度净利润等指标的前提下进行发放。是对投资银行部创造的超额经营业绩的年终奖励,公司根据投资银行部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。

(三) 年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度,每年年初确定当年业绩提成比例。

(四) 项目奖,主要针对跨年度运作的项目。公司基于项目的难易程度和预计的成果确定任务指标、奖金总额/提成比例,在项目结束时根据实际业绩结果给予部门/项目组一次性奖励。部门/项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。

第四十条 投资银行部经营业绩指标

(一) 中介服务收入

年度中介服务收入不低于    万元

(二) 年度净利润

    年度净利润不低于   万元

第四十一条 季度预提奖金

    季度提成奖金 = 所在岗位核定津贴 × 个人季度考核系数

第四十二条 年度业绩提成奖金核算方式

(一) 部门未完成公司下达的任务指标

若投资银行部只完成部分核定任务指标,则年度奖金发放公式为:

年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 × a × 实际完成核定任务指标的比例 × 部门年度绩效考核系数 × 个人年度绩效考核系数

a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数;2002年度a= 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴 + 1

(二) 部门超额完成公司下达的经营指标

部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + {[(部门实际完成税后利润 最低年度净利润) × 业绩提成比例 ] - 部门当年已发工资总额 }× 部门年度绩效考核系数

投资银行部税后利润核算参见《附件六  业务部门税后利润核算公式》

第四十三条 年度业绩提成比例

投资银行部年度业绩提成比例为  %

投资银行部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上,采用对部门年度业绩提成方式发放,核算公式为:

年度奖金 = 投资银行部年度业绩提成奖金 × 提成比例 × 投资银行部第一负责人年度绩效考核系数

第四十四条 由于投资银行部无法抗拒的原因,所导致的任务指标不能按原定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整。

 

第八章  其他业务部门薪酬体制

第四十五条 机构xx部、公益xx部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市xx部、xx理财部和资产经营部等业务部门以吸纳资金或资金运作为主要职责,重结果、承担具体的经济指标,工作成果易于衡量和量化,业绩以承担的经济指标完成情况体现。对上述部门采用净利润提成工资制进行激励。

第四十六条 工资结构

收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资  季度预提奖金 年度业绩提成奖金

第四十七条 提成工资制实行的原则

(一) 季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为鼓励上述业务部门取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。各业务部门完成公司年初下达的任务指标(参见本章第四十三条第一项)的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。

(二) 年度业绩提成奖金是在上述业务部门完成公司年初下达的任务指标(参见本章第四十三条第二项)的前提下进行发放。是对部门创造的超额经营业绩的年终奖励,公司根据各部门为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。

(三) 年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度,每年年初确定当年业绩提成比例。

第四十八条 各业务部门经营业绩指标

(一) 影响岗位津贴发放额的任务指标


附表八:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表

部门名称

任务指标

指标最低值

机构xx

年度吸存量最定量

  万元

吸存资金成本

  %

公益xx

年度吸存量最定量

  万元

吸存资金成本

  %

地市xx

年度吸存量最定量

  万元

吸存资金成本

  %

营业部

年度吸存量最定量

  万元

吸存资金成本

  %

国际金融部

年度吸存量最定量

  $

吸存资金成本

  %

资金管理部

年度吸存量最定量

  万元

吸存资金成本

  %

资金收益率

  %

xx理财部

资金收益率

  %

资产经营部

新放贷款本金

新放贷款利息

旧贷款本金

旧贷款利息

注:1. 吸存资金成本:公司对吸存资金成本实行动态管理。根据市场变化与公司实际运作能力,由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。

    2. 资产经营部新贷款界定:新贷款指2001年内发放的贷款,并贷款期截止在2002年底前。

(二) 影响年度业绩提成奖金的任务指标


附表九:影响各业务部门年度业绩提成奖金任务指标一览表

部门名称

任务指标

指标最低值

机构xx

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

  万元

公益xx

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

  万元

地市xx

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

  万元

营业部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

  万元

国际金融部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

  万元

资金管理部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

  万元

xx理财部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

  万元

资产经营部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

  万元

 

第四十九条 季度预提奖金

    季度提成奖金 = 所在岗位核定津贴 × 个人季度考核系数

第五十条 年度业绩提成奖金核算方式

(一) 部门未完成公司下达的任务指标

若业务部门只完成部分年度任务指标,则年度奖金发放公式为:

年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 × a × 实际完成任务指标的比例 × 部门年度绩效考核系数 × 个人年度绩效考核系数

a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数;2002年度a= 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴 + 1

(二) 部门超额完成公司下达的经营指标

部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + {[(部门实际完成税后利润 最低年度净利润) × 业绩提成比例 ] - 部门当年已发工资总额 }× 部门年度绩效考核系数

部门税后利润核算参见《附件六  业务部门税后利润核算公式》

第五十一条 年度业绩提成比例

部门年度业绩提成比例为  %

部门第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上,采用对部门年度业绩提成方式发放,核算公式为:

年度奖金 = 部门年度业绩提成奖金 × 提成比例 ×部门第一负责人年度绩效考核系数

附表十:2002年年度业绩提成比例一览表

部门名称

部门提成比例

部门第一负责人提成比例

机构xx



公益xx



资金管理部



营业部



国际金融部



地市xx



xx理财部



资产经营部



 

第五十二条 由于业务部门无法抗拒的原因,所导致的任务指标不能按原定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整。

第九章  其他奖励

第五十三条 其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化,以激励员工自觉地关心公司的发展,维护公司的形象。

第五十四条 创新奖

员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新,对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献,由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200020000元。

第五十五条 优秀建议奖

对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工,经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。

第五十六条 伯乐奖

为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级,由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。

第五十七条 全勤奖

对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为   元。

第五十八条 其他特殊奖

除上面几种形式之外,其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动,均给予奖励。例如:工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在3003000元。

 

第十章  岗贴调整

第五十九条 山西xx岗贴调整采取整体调整与个别调整相结合原则。

第六十条 岗贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴,调整周期与调整幅度根据山西xx效益与山西xx发展情况决定。

第六十一条 个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。

(一)考核调整。年度考核为“优”者,工资等级在本系列内晋升一级。年度考核为“不合格”者,或连续两年考核结果为“基本合格”者,或管理绩效单项评分连续三次为“不合格”的管理者,或综合素质能力年度单项评分为“不合格”者的工资等级下调一级;对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。

(二)岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工岗贴等级变动为相应岗

位系列的岗贴等级。若调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距,则该级差保留。

第六十二条 岗贴等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次,则岗贴等级不再变动。

 

第十一章  其他

第六十三条 试用期工资标准

(一) 试用期间专科以下(含专科)毕业生按照同岗位最低岗位津贴等级的

70%发放,本科毕业生按照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放,研究生按照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放。

(二) 试用期满后到按照所处岗位的岗位津贴等级发放。

第六十四条 加班津贴

一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者,山西xx发放其加班津贴。

计算标准:

1)平时每小时加班津贴=(基本工资/160)×1.5,不满2元时按2元计发。

注:一周四十小时工作制,一个月按四个星期160小时计,适当提高每小时加班工作的价值。

2)周六周日休息日每小时加班津贴=(基本工资/160)×2

3)法定节假日每小时加班津贴=(基本工资/160)×3

4)加班费发放数额=适用小时加班津贴×加班小时数

5)加班费每月统计一次,由各部门于月底时进行统计,并由主管领导签字,送交人力资源部,并随当月工资发放。

6)每月每人加班费最高限额不超过500元。

7)由于工作性质及时间特点,享受加班津贴的人员包括:各部门一般人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录,作为绩效考核的指标之一,但是并不享受加班津贴。

第六十五条 病事假期间工资发放标准

经主管领导批准请病事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算,计算基数为误餐补贴与岗位津贴。

病事假工资扣除 = 请假天数 × (误餐补助 + 岗位津贴)/21.5

第六十六条 部门副职代理正职工作的情况,其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理。

第六十七条 待岗员工工资发放参见山西xx相关管理规定。

第六十八条 对于山西xx外派培训的员工,按照山西省xx投资公司培训管理相关规定执行。

第六十九条 工资计算期间从每月的  日起至次月  日止并于当月  日发放工资,工资发放日当天若适逢休息日,则顺延至休息日后第一个工作日发放。

第七十条 下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除:

(一) 个人工资所得税

(二) 缺勤扣除额

(三) 社保基金、住房公积金个人负担部分

(四) 其它法令规定的事项

 

第十二章  附则

第七十一条 本方案人力资源部负责制定、修改、解释。

第七十二条 本办法自  起执行,原规定和管理办法同时废止。


附件一  岗位评估分值表





 








附件二  管理职系岗位等级分布图

档别

一档

二档

三档

四档

五档

六档

七档

八档

九档

十档

十一档

档差

590以上

490-590

388-490

430-490

400-430

360-400

310-410

255-310

235-255

195-235

158-195

xx理财部经理

投资银行部经理

计划财务部经理

资金管理部经理

市场发展部经理

机构xx部经理

营业部经理

国际金融部经理

投资管理部经理

法律稽查部经理

人力资源部经理

综合管理部经理

公益xx部经理

资产经营部经理

个人xx部经理

xx理财部监理

党务工作部主任

xx理财部副经理

计划财务部会计核算副经理

机构xx部副经理

资金管理部副经理

综合管理部行政公文副经理

计划财务部计划统计副经理

营业部代理管理业务副经理

人力资源部副经理

综合管理部后勤保卫副经理

投资管理部财产xx副经理

投资管理部投资管理副经理

个人xx部地市副经理

国际金融副经理

营业部代理保管业务副经理

资产经营部贷款回收副经理

个人xx部综合副经理党务工作部纪检监察副主任

党务工作部党建副主任

党务工作部群团副主任

法律稽查部法律事务专责

计划财务部财务管理专责

计划财务部系统管理专责

计划财务部计划专责

法律稽查部审计专责

综合管理部公文秘书

法律稽查部业务稽核专责

营业部综合管理专责

营业部总账会计

人力资源部薪酬管理专责

综合管理部行政秘书

计划财务部损益类会计

人力资源部人事管理专责

计划财务部外币会计个人xx部会计

计划财务部复核会计

综合管理部安全保卫专责

综合管理部车队队长

计划财务部委托业务会计

营业部复核会计

计划财务部xx业务会计

人力资源部培训管理专责

计划财务部统计专责

机构xx部综合管理专责

投资管理部会计

xx理财部会计

计划财务部费用会计

营业部结算会计

xx理财部综合专责

个人xx部综合管理专责

综合管理部后勤管理专责

营业部出纳

营业部代理保管专责

营业部交换员

营业部司机

综合管理部司机

计划财务部出纳

营业部柜台专责

个人xx部出纳

xx理财部出纳

一级

二级

三级

四级












附件三  业务职系岗位等级分布图

档别

一档

二档

三档

四档

档差

401-470

308-345

280-305

254-280

投资银行部投资顾问专责

投资银行部金融顾问专责

投资银行部企业债券承销专责

国际金融部外汇管理专责

资金管理部资金调度专责

机构xx部市场营销专责

资金管理部国债交易专责

xx理财部综合交易员

机构xxxx资产管理专责

市场发展部信息专责

投资管理部投资管理专责

营业部代理管理专责

公益xx部市场推广专责

资金管理部客户管理专责

公益xx部客户管理专责

投资管理部市场营销专责

国际金融部客户管理专责

 

投资管理部财务xx专责

资产经营部贷款回收专责

个人xx部营销专责

资产经营部核销资产经营专责

国际金融部信息管理专责

一级

二级

三级

四级





 


附件四  研发职系岗位等级分布图

档别

一档

档差

368-394

xx理财部研发专责

投资银行部研究开发专责

市场发展部市场策划专责

市场发展部产品设计专责

市场发展部产品研发专责

一级

二级

三级

四级


 

 


附件五  岗位津贴试算表

山西省xx投资公司工资试算表

中高管岗位

 

基本工资

岗贴

岗贴合计

级差

任务奖金

总收入

职能职系档-岗位

业务职系档-岗位

研发职系档-岗位

1

1000

9750

117000

350

86000

215000





2

1000

9400

112800


83200

208000





3

1000

9050

108600


80400

201000

董事长




4

1000

8700

104400


77600

194000





5

1000

8350

100200


74800

187000





6

1000

8000

96000


72000

180000





7

1000

7650

91800


69200

173000

总经理




8

1000

7300

87600


66400

166000




9

1000

7050

84600

350

64400

161000





10

1000

6700

80400


61600

154000





11

1000

6350

76200


58800

147000





12

1000

6000

72000


56000

140000

副总经理




13

1000

5650

67800


53200

133000




14

1000

5120

61440

120

48960

122400





15

1000

5000

60000


48000

120000





16

1000

4880

58560


47040

117600

xx理财部经理、投资银行部经理、计划财务部经理、资金管理部经理、市场发展部经理




17

1000

4760

57120


46080

115200




18

1000

4640

55680

90

45120

112800





19

1000

4550

54600


44400

111000





20

1000

4460

53520


43680

109200

机构xx部经理、营业部经理、国际金融部经理、投资管理部经理、法律稽查部经理、人力资源部经理、综合管理部经理、公益xx部经理




21

1000

4370

52440


42960

107400




22

1000

4280

51360

90

42240

105600





23

1000

4190

50280


41520

103800





24

1000

4100

49200


40800

102000

资产经营部经理、个人xx部经理、xx理财部监理、党务工作部主任




25

1000

3920

47040


39360

98400




26

1000

3830

45960

90

38640

96600





27

1000

3740

44880


37920

94800

正处调研员




28

1000

3650

43800


37200

93000




29

1000

3560

42720

90

36480

91200





30

1000

3470

41640


35760

89400





31

1000

3380

40560


35040

87600

xx理财部副经理、计划财务部会计核算副经理、机构xx部副经理、资金管理部副经理、综合管理部行政公文副经理




32

1000

3290

39480


34320

85800




33

1000

3200

38400

90

33600

84000





34

1000

3110

37320


32880

82200





35

1000

3020

36240


32160

80400

计划财务部计划统计副经理、营业部代理管理业务副经理、人力资源部副经理、综合管理部后勤保卫副经理、投资管理部财产xx副经理、投资管理部投资管理副经理、个人xx部地市副经理、国际金融副经理




36

1000

2930

35160


31440

78600




37

1000

2840

34080

90

30720

76800





38

1000

2750

33000


30000

75000





39

1000

2660

31920


29280

73200

营业部代理保管业务副经理、资产经营部贷款回收副经理、个人xx部综合副经理、党务工作部纪检监察副主任、党务工作部党建副主任、党务工作部群团副主任




40

1000

2570

30840


28560

71400




41

1000

2480

29760

90

27840

69600





42

1000

2390

28680


27120

67800

副处级调研员

投资银行部投资顾问专责、投资银行部金融顾问专责、投资银行部企业债券承销专责

xx理财部研发专责投资银行部研究开发专责市场发展部市场策划专责市场发展部产品设计专责市场发展部产品研发专责


43

1000

2300

27600


26400

66000




 


《投资公司薪酬设计方案》
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