华*薪酬策略设计
薪酬构成 | 1、外在激励：基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励、福利待遇 2、内在激励：工作挑战、培训机会、文化氛围、公平透明的机制、互助互爱 |
薪酬定位 | 市场操作:高质量、高压力、高效率 重奖之下、必有勇夫 |
薪酬的非一致性 | 按照部门和级别划分： 1、市场地位不同，管理层与非管理层不一致 2、研发部与其他部门不一致 |
薪酬的公平 | 1、每个人都有机会晋升 2、奖金与绩效挂钩，多劳多得 3、公平公开公正竞争机制 4、定岗定责，定人定薪 |
薪酬支付 | 1、研发人员，按照定薪 2、四个级别，操作人员、专业技术、中层、高管，按岗定薪 |
华*薪酬策略设计
薪酬沟通 | 1、定时定期定点沟通 2、全面汇报:进步成长的机会、挑战工作、认可、绩效反馈、晋升、员工关爱、财务保障、医疗福利、时薪 3、潜在员工：为什么申请职位；为什么拒绝Offer？为什么接受Offer？在职员工：敬业度调查，员工建议箱。离职员工：离职面谈 |
薪酬政策 | 1、向优秀员工倾斜 2、重金聘用，调薪时完全领先于市场水平 |
薪酬时间范围 | 1、不同职位进行相应的合理考量 2、高管和研发人员强调未来薪酬，销售和后勤部门 强调当前薪酬给予 |
薪酬的浮动 | 1、固定薪酬：基于绩效的激励较少，提供更多安全感和可预见性，可能成为公司的财务负担 2、浮动薪酬：根据盈利状况调整薪酬成本，经营好时期带薪酬，经营不佳时难以介绍下降的薪酬 |
华*业绩目标 | 强调公司和个人绩效组合， 充分调动员工积极性 |
