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生产中心薪酬改革方案设计提案(李总提案)

时间:2023-12-25 11:51:22 薪酬网 点击:79

工厂薪酬改革方案设计提案

 

第一部分:设计依据与指导思想

1. 人力资源发展总体方针

高薪吸纳卓越领导

重点培养潜能员工

有效构建教练模式

奋力拓宽职业通道

2. 薪酬改革原则

有利于引进战略性人才

有利于培养两化一型员工队伍

有利于构建和谐团队

有利于与法律主动接轨

有利于企业永续经营

有利于提高组织效能

不得超越组织现阶段支付能力

3. 薪酬改革方针

调整用人策略,建立职业通道。

优化薪酬结构,创造局部优势。

重塑绩效文化,提高组织效能。

4. 薪酬改革目标

效应目标 (5年目标):

Ø  薪酬效能比:7以上(销售收入与人工成本之比)

Ø  员工综合满意度进入75-85%,薪酬满意度进入60-70% 。

Ø  年关键岗位缺岗度:5人·月。(1个岗缺1个月为1个单位缺岗度)

工作目标 (07年目标):

Ø  理清人力发展总体思路,为公司人力资源持续发展指明方向。

Ø  突破当前人力资源体系中的瓶颈,为公司实现超跨发展清除障碍。

Ø  完善公司人力资源管理的基础工作,为公司人力资源夯实基础。

 

 

 

 

 

第二部分:方案设计

一、 改革目标

2年内熟练工比例达到80%,人均劳动生产率翻一翻。

二、 寻找改革的突破口

1、 工厂使命:最大限度的提高由原辅料到产品的增值幅度。

2、 观察点选择

 

 

3、 影响工厂使命的关键要素分析

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4、 五大关键要素潜力评估

面料单耗可挖潜力分析

类别

06年现状

行业水准

可挖潜力评估

裤装




西服




夹克




辅料单耗可挖潜力分析

类别

06年现状

行业水准

可挖潜力评估

辅料单耗




积压品再利用




提高工人熟练度

对产量的提升潜力评估

班组名称

人员结构(按技龄分)

1年以内

1-2年

3年以上


人数

效率



















潜力分析(理想产能的计算按1年15%,1-2年15%,3年以上70%)

班组名称

现在产能

理想产能

可挖潜力













总结:

对减少质量损失的潜力评估

质量损失

损失金额

产生原因

可预防的可能性









总结:

对未来工价调整创造的空间评估


平均水平











总结:

减少意外重大质量事故的可挖潜力

事故名称

损失金额

产生原因

可预防的可能性









总结:

零星定单转包

零星定单数

折算大货产量损失

折算为固定资产分摊损失







建议:

5、 五大要素潜力大小排序

排序

6、 我们需要什么样的队伍:

敏捷度    

 

 

                            技龄

 

7、 80%从何而来:

内部的稳住,外部的抓住,潜力的拔出

 

看进来的是什么人——该来的来了吗

进来的人类别统计

敏捷的熟练工为什么少

看出去的是什么人——该留的留住了吗

出去的结构分析

原因分析

看留下的在想什么?——留下的安心吗

洞悉现状

淡季放假无工资

淡季生产良不足时无最低底薪保障

部分产品10年未调工价

非员工本人技能原因导致不同车间收入有很大的差距

晋升通道与配套薪酬机制相背离的不平衡

原因分析

8、 问题的概述:

三、 确定改革措施

 

第三部分:方案评估

一、 改革原则的符合性

二、 人力资源整体发展方针的符合性

三、 对改革目标的支撑性评估

四、 风险评估

第四部分:结论

改革目标:

改革措施:

 


《生产中心薪酬改革方案设计提案(李总提案)》
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