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电子科技公司薪酬体系设计方案

时间:2023-11-27 15:24:53 薪酬网 点击:63

 

 

 

 

            

 

 薪酬体系设计方案

 

 

 


 

 

 

 

                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

第一章  总则 1

第二章  薪酬总额 3

第三章  基本、岗位工资 4

第四章  绩效工资 5

第五章  附加工资 5

  薪酬调整 5

  其他规定 6

 

附件1绩效薪酬固定比例、浮动比例参照表

             


第一章 总则

 

第一条  适用范围

福州xx电子科技有限公司(以下简称公司)所有员工,除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。

第二条  目的

制定本方案的目的在于

1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系,使个人创造价值和团队价值有效结合,共公司发展所带来的收益

2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性,使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力,提高公司的竞争力;

3、建立吸引人才和留住人才的机制,提高员工归属感,重塑企业价值观念,最终推进公司整体发展战略的实现。

第三条  依据和基本原则

薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩贡献,并参考福州市社会平均工资水平和行业平均水平。

薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

 

第二章  薪酬总额

第四条  薪酬体系

为鼓励员工专精所长,依据岗位性质和工作特点,公司对不同岗位员工实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系。

第五条  薪酬结构

薪酬结构主要包含四个部分:基本工资+岗位工资+浮动工资

第六条  公司薪酬体系与月度绩效相关的岗级工资制。

 

第三章  基本工资

  基本工资

基本工资是薪酬结构中相对固定的部分,是为了保障员工的基本生活而设定。

  岗位工资

岗位工资应用于管理职系、支持服务职系、生产操作职系、营销职系从岗位相对价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。

  确定岗位工资的原则

(一) 岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容,在工作分析与岗位评价的基础上,采取岗位分级、级内分档、一岗多薪;

(二) 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;

(三) 以岗位相对价值为主、技术能力因素为辅,岗位与技能相结合;

(四) 岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。

第十条  固定工资+浮动工资的用途

固定工资固定工资+浮动工资作为以下项目的计算基数:

(一) 加班津贴的计算基数;

(二) 各种假别工资的计算基数;

(三) 其他薪酬基数。

 

第四章  绩效工资

第十一条  绩效工资

绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分,体现当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。

第十二条  管理职系、支持服务职系员工的绩效工资的确定

绩效薪酬比例,详见附件1绩效薪酬固定比例、浮动比例参照表》。以岗位职级来定绩效薪酬固定比例、浮动比例

 

 附加工资

第十  附加工资

为增强公司的凝聚力,吸引和留住优秀人才,公司为员工提供优厚的福利待遇,员工依据岗位可以得到多项或全部福利。

附加工资的确定基础由国家相关规定决定,包括国家强制性保险、公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助、加班津贴等各项津贴和福利待遇。

第十  基本保障

公司签订合同的正式员工所办理保险主要是基本养老保险、医疗保险失业保险、工伤保险及生育保险五种。

第十  住房公积金

由公司与员工各承担一部分,按公司相关规定具体执行。

 薪酬调整

第十  薪酬调整包括整体调整和个别调整。

第十  整体调整

根据公司年度内实现的经济效益和经营业绩,同时考虑行业市场的薪酬水平变化,通过调整岗位薪酬基数和各项可调比例,实现对公司工资水平的统一调整。

第十  个别调整

根据员工年度考核结果和岗位变动情况确定,具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。

十条  调薪原则

(一) 员工薪酬晋级,若已达到所处职级的最高职档,需要考虑通过职级晋升或岗位调整来实现该员工的薪酬晋级。由部门领导和人力资源管理部门综合审核,确认员工在达到晋级资格的同时也具备新职级(岗位、专业)任职资格和能力时,提出晋级建议,经总经理批准后晋级;

(二) 员工达到降级降职标准,由部门领导和人力资源管理部门综合审核报总经理审批执行;

 

 其他规定

 试用期薪酬管理

新入职的员工试用期间按照拟聘任岗位对应的岗位工资的80-90%发放固定工资(不低于福州市最低工资标准)。新员工的试用期为个月。

经公司主管领导批准请病事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。

 人员薪酬管理

(一)因严重过失被公司解除合同的人员,离职后取消所有福利和年终奖;

(二)自动辞职的员工,不享有年终奖;

 须直接从工资中扣除的部分:

(一)个人工资所得税;

(二)缺勤扣除额;

(三)社会保险、住房公积金个人负担部分;

(四)其它应扣除项目。

 本方案自     年起颁布实施。

  本方案由人力资源管理部负责解释、修改和调整,由总经理审批


附件1绩效薪酬固定比例、浮动比例参照表

类别

岗位职级

固定比例

浮动比例

管理岗

副总经理

70%

30%

   总助

72%

28%

总监

74%

36%

经理

76%

34%

主管

78%

32%

业务岗

大区区域经理

72%

28%

区域经理

74%

36%

经理助理

76%

34%

高级商务员、市场员

78%

32%

中级商务员、市场员

80%

20%

初级商务员、市场员

82%

18%

助理

84%

16%

技术岗

资深工程师

72%

28%

高级工程师

74%

36%

工程师

76%

38%

初级工程师

78%

32%

专员

80%

20%

生产岗

工艺工程师

80%

20%

仓管

80%

20%

采购员

80%

20%

质检员

80%

20%

电子技术员

80%

20%

产品岗

测试员

80%

20%

基础事务岗

专员

80%

20%


 


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