考核结果

优

良

中

基本合格

不合格

考核系数

1．2

1

0．8

0．6

0

考核结果

优

良

中

基本合格

不合格

考核系数

1．1

1

0．9

0．8

0．5

部门

考核期间

有争议的考核部分：

认为有争议的原因：

修正建议：

管理部意见：

                                负责人签字：        

管理部反馈本案提出人

申诉评审会意见：

                                    负责人签字：       

管理部反馈本案提出人

领导能力

15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉

7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗

7以下

策划能力

15%

策划有系统，能力求精进

15

尚有策划能力，工作能力求改善

13-14

称职，工作尚有表现

11-12

只能做交办事项，不知策划改进

7-10

缺乏策划能力，须依赖他人

7以下

工作任务

及效率

15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

15

能胜任工作，效率较高

13-14

工作不误期，表现符合标准

11-12

勉强胜任工作，无甚表现

7-10

工作效率低，时有差错

7以下

责任感

15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

15

具有责任心，能达成任务，可交付工作

13-14

尚有责任心，能如期完成任务

11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

7以下

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

8-9

尚能与人合作，达成工作要求

7

协调不善，致使工作较难开展

5-6

无法与人协调，致使工作无法开展

5以下

授权指导

10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务

10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难

5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言

5以下

工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

10

品行诚实，言行规矩，平易近人

8-9

言行尚属正常，无越轨行为

7

固执己见，不易与人相处

5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

5以下

成本意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

10

具备成本意识，并能节约

8-9

尚有成本意识，尚能节约

7

缺乏成本意识，梢有浪费

5-6

工作任务30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

30

能跟踪，按期完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下，偶尔不能完成任务

15以下

工作质量20%

出色、准确,无任何差错

20

完成任务质量尚好,但还可以再加强

15-19

工作疏忽,偶有小差错

10-14

工作质量不佳,常有差错

10以下

工作技能10%

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责

10

有相当的专业技能，足以应付本身工作

8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍

7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人

5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成

5以下

工作态度与责任感15%

任劳任怨，竭尽所能完成任务

15

工作努力,主动，能较好完成分内工作

13-14

有责任心，能自动自发

10-12

交付工作需要督促方能完成

7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

7以下

协调性15%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

15

爱护团体，常协助别人

13-14

肯应他人要求帮助别人

10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

精神散漫不肯与别人合作

7以下

纪律性10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

总经理确认

工作业绩30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务

30

能跟踪，按期完成工作任务

25-29

在监督下能完成工作任务

15-25

在指导下，亦不能完成工作任务

15以下

成本意识10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

10

具备成本意识，并能节约

9

尚有成本意识，尚能节约

8

缺乏成本意识，稍有浪费

3-7

无成本意识，经常浪费

3以下

工作态度   30%

职业道德5%

职业行为规范执行很出色

5

职业行为规范执行基本不出错

4

职业行为规范执行时有违反现象

2-3

职业行为规范执行不认真

2以下

信息管理10%

收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色

10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动

8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成

5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少

5以下

合作精神15%

与他人或部门沟通协调很有成效

15

与他人或部门合作有效

12-14

与他人或部门时有合作

7-11

与他人或部门很少合作

7以下

工作能力    20%

市场了解与开发10%

对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色

10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效

8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效

5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力

5以下

产品认识10%

对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻

10

对产品，材料及相关技术的掌握很面

8-9

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面

5-7

对产品，材料及相关技术的掌握能应付

5以下

纪律性10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

总经理确认

工作任务30%

能保质保量，提前完成任务

30

能保质保量，按时完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下，偶尔不能完成任务

15以下

工作能力20%

处理能力10%

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强

10

理解力强，对事判断正确，处事能力强

8月9日

理解判断力一般，处理事务不常有错误

7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

5月6日

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

5以下

工作技能10%

在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳

10

有时在作业方法上有改进，

8月9日

偶尔有改进建议，能完成任务

5月7日

工作技能无改善，勉强能完成任务

5以下

工作协调15%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

15

爱护团体，常协助别人

13-14

肯应他人要求帮助别人

10月12日

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7月9日

精神散漫不肯与别人合作

7以下

责任感15%

任劳任怨，竭尽所能完成任务

15

工作努力，能较好完成分内工作

13-14

有责任心，能自动自发

10月12日

交付工作需要督促方能完成

7月9日

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意

7以下

工作勤惰10%

不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成

10

守时守规不偷懒，勤奋工作

8月9日

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位

5月6日

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位

5以下

工作质量15%

无工作错误，并经常改善

15

无工作错误亦无改善建议

12月14日

需在指导下才能做好工作质量

7月11日

在指导下工作，仍有错误

7以下

纪律性10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8月9日

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5月6日

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

总经理确认

行政管理

人力资源管理

财务管理

技术管理

特岗

网编美工

营销管理

策划

客服

A

22

总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

/

8000

B

21

副总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

/

6000

20

行政总监

人力资源总监

财务总监

项目总监/产品经理

技术总监/研发总监

/

市场总监

5000

C

19

总监

4750

18

4500

D

17

特聘程序员

/

4250

16

4000

E

15

部门经理

行政经理/副经理

人力资源经理/副经理

财务经理/副经理

项目经理/副经理

技术经理/程序员

/

市场经理/副经理

4000

14

3750

13

3500

F

12

主管/总经理助理

行政主管

人力资源主管

主办会计

项目管理主管

/

美工主管

市场主管

策划主管

客服主管

3000

11

2850

10

2670

9

网编美工

2500

G

8

/

行政专员

人力资源专员

后台维护专员

/

市场专员

策划专员

客服专员

2000

7

1850

6

文案

1725

5

1600

H

4

/

文员

/

财务会计/财务出纳

/

/

网编美工

/

/

1800

3

1700

2

前台

1600

1

实习/初入职

实习/初入职

实习/初入职

1300

交通

餐补

通讯

工龄

学历

生活

全勤

年终奖

保险

A

22

8000

8000

B

21

6000

6000

20

5000

3000

600

700

500

200

C

19

4750

500

650

500

100

18

4500

400

500

500

100

D

17

4250

400

450

300

100

16

4000

2500

400

500

500

100

E

15

4000

2000

600

700

600

100

14

3750

500

650

500

100

13

3500

400

500

500

100

F

12

3000

2000

300

400

200

100

11

2850

1900

300

300

250

100

10

2670

1800

200

370

200

100

9

2500

1500

300

400

200

100

G

8

2000

1400

200

300

100

7

1850

100

225

100

6

1725

100

125

100

5

1600

1200

100

200

100

H

4

1800

1200

200

300

100

3

1700

200

200

100

2

1600

100

200

100

1

1300

100