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手机行业的薪酬与绩效管理

时间:2023-11-23 15:33:20 薪酬网 点击:73

手机行业的薪酬与绩效管理

一、 绩效评估的目的

  xxxx员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是xxxx对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。xxxx评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。

二、 评估目标

  xxxx业绩评估的成绩报告表(Scorecard)是参照美国 国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准,针对具体业务制定自己的目标。xxxx员工每年制定的工作目标包括两个方面,一个是战略方向,包括长远的战略和优先考虑的目标;另一个是业绩,它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为。也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理法。

    员工制定目标的执行要求老板和下属参与。xxxx每3个月会考核员工的目标执行情况。员工在工作中有一个联系紧密的合作伙伴,xxxx称之为Keyworkpartner,他们彼此之间能够相互推动工作。跨部门同事和同部门同事之间有紧密联系,使考核达到360度的平衡。

三、 如何避免误区

    有些人在工作中的焦点不是客户,而是怎样使他的老板 满意。这种情况也导致评估的误区,出现两种不好的情况: 一个是员工业绩比较一般,但是老板很信任他;另一种是后加入团队的员工,成绩很好,但是没有与老板建立信任的交情。人力资源部的细致工作就变得非常重要了。人力资源部会花很多精力在工作表现前25名和后25 名人身上。有时候如果这个人很有能力,老板不重视,人力资源部会帮他找一个好老板。

 

四、 论功行赏

  xxxx年终评估在1月份进行,个人评估是每季度一次,部门评估是一年一次,年底对业务进行总结。根据 Scorecard的情况,公司年底决定员工个人薪水的涨幅,也根据业绩晋升员工。xxxx常年都在选拔干部,一般比较集中的时间是每年2、3月份,公司挑选管理精英,到总部去考核学习,到5、6月份会定下管理人才来。

五、 管理者的素质是关键

    如果员工对评估有不公之感,可以拒绝在评估结果上签字。每个员工的评估表会有自己的主管和主管的主管签字,所以他的上级会知道其中有问题,并会参与进来,了解其中情况,解决存在的问题。

    评估的质量如何与管理者的关系很大。xxxx非常注重管理者的素质,因为管理者是制度的执行者,所以选拔管理者有许多明确的条件。例如xxxx对副总裁侯选人的素质要求有四点:第一是个人的道德素质高;第二是在整个大环境下,能够有效管理自己的人员;第三是在执行总体业务目标时,能够执行得好,包括最好的效果、最低的成本、最快的速度;第四是需要能够创新,理解客户,大胆推动一些项目,进行创新改革。副总裁需要有这四个素质,而且还要求这几点比较平衡。总监、部门经理等都会有其就职要求。xxxx有许多给领导的素质培训,职业道德培训。xxxx还给他们跨国性的培训,让他们在全球做项目,让他们知道做事方法不只一种。

  xxxx重视管理者的素质,如果管理手段不妥,犯了严重管理过失,xxxx会将管理者撤掉。

六、 适应变革的薪酬

    xxxx,薪水的标准从职位入手,同一个职位可能会有差距,因为要看工作业绩。有些特殊能力的人,可能要从国外招聘,薪水跟国际市场挂钩。xxxx的工资水平在市场中处于中间档次。

  xxxx的薪水一大部分是基本工资,占的百分比很大,还有年终奖金。

  xxxx意识到固定工资也有好有坏,2000 xxxx的工资结构有所变化,会增加一些可变动的工资,并将以前每年一次的奖金改为每季度发放。以前奖金与全球市场挂钩,2000年将以一个国家单元的业绩作为奖金考核依据。

七、 科学调节薪酬

    如果员工对自己的薪酬不满,向人力资源部提出来,xxxx会进行市场调查,如果真的比市场平均水平低,xxxx会普调工资。成都的员工曾经反映说工资低,人力资源 部就通过调查市场,发现情况的确如此,然后给员工涨工资。

    xxxx刚刚开始工作时,学历上的差别会在工资中体现出来,例如研究生和本科生会有差别。工作后,本科生 比研究生高是非常可能的。随着时间的推移,老员工可能经过几年涨工资,基数变得很大,那么应届毕业生的涨幅就会比老员工高。对有创造性的人xxxx会破格调级。

八、 大家都有奔头

  xxxx的经理级别为初级经理、部门经理、区域经理(总监)、副总裁(兼总监或总经理)、资深副总裁。在xxxx,员工的男女比例相当。xxxx的经理数有664人,女经理人数占到经理总数的23%,而且计划要发展到4%。在xxxx,中专毕业的工人也有达到部门经理的。xxxx强有力的培训给许多人提供了成长的空间。在xxxx技术人员可以搞管理,管理人员也有做技术的,做管理的和做技术的在工资上有可比性。在许多企业大家都看着职业经理人的位置,因为拿钱多,在xxxx做技术的和做经理的完全可以拿钱一样多。xxxx对许多职能部门都有专业职称评定,例如在法律部、人力资源部可以评经济师、副教授、教授等。xxxx共有1377 名有xxxx内部职称的专 业人员,分布在8个不同的事业单位。

 

 


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