薪酬调整管理制度

时间：2023-11-29 15:35:56 薪酬网点击：76

薪资调整管理制度

一.目的

为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。

二.适用范围

本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。

三.权责

1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。

四.薪资结构

薪资组成：基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴

1.基本工资：维持员工基本生活的工资，是依据公司所在地(深圳)法定最低工资标准制定，各岗位一致。

2.职务工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资，担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。

3.岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。

4.技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定，以鼓励员工钻研业务、提高技能。

5.补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。

五.根据<<深圳市2012年人力资源市场工资指导价位>>与<<深圳市2011年人力资源市场工资指导价位>>相比月平均工资上涨幅度，制定员工薪资调整幅度。详细数据如下表：

六.调薪事由及调整幅度规定

1.试用期转正调薪：由管理部门在员工试用期最后一个月15日前，提交<<员工试用期考核表>>给所在部门负责人及上级主管，对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核，考核分数分五个等级，根据考核等级确认员工的调薪幅度。

员工试用期转正调薪幅度如下：
考核等级	A级(优秀)	B级(良好)	C级(尚可)	D级(一般)	E级(差)
对应分数	90分及90分以上	89分至80分	79分至70分	69分至60分	60分以下
调薪比例	16%-20%	15%-11%	10%-6%	0-5%	淘汰
审批权限	部门主管提出申请，厂长审核，副总经理审批，调薪幅度超过20%，则需要经过总经理审批

2.年度绩效考核调薪：公司每年度的7月1日，针对公司全体员工统一做一次薪酬调整，由管理部负责发放<<年度绩效考核表>>给各部门主管(负责人)及上级主管，对员工上一年度的工作绩效进行考核，考核分数分五个等级进行强制分布，根据考核等级确定员工的年度调薪幅度。

3.职务晋升调薪：因公司的发展及工作需要，从公司内部挑选具备优秀能力和资质，且在原岗位绩效、表现出众者，担当部门主管(负责人)、组长等职务。根据所担任的职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定职务工资等级(员工职务晋级则增薪，职务降级则减薪，薪酬变动从职务变动的后一个月起调整)。