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关于薪酬体系中几个参数设置的经验

时间:2023-11-27 11:21:14 薪酬网 点击:60

表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验

 

1. 级差(中点差异,Midpoint Progression有两种做法:

一是将级差统一化,即不同的薪资等级中,其级差是相同的,如都是30%

二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的形式

在制造业,一般有以下参考值:

初级岗位10%~15%

中级岗位20%~25%

高级岗位30%~40%

2. 等级宽度(全距,RangeSpread有两种做法:

一是将等级宽度统一化,即不同的薪资等级中,其等级宽度是相同的,如都是50%

二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的参考值:

生产型/支持型岗位15~25%

管理型/专业型岗位25%~40%

高级管理岗位40%~60%

3. 薪资等级(Grading,从经验来看,薪资等级不会超过25级(目前公务员才是25级,且用于全国国家机关单位)。

对于2000人企业20级够了;

200~300人企业10

500~600人企业要分15级左右

 


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