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建材公司薪酬体系

时间:2023-11-24 16:28:46 薪酬网 点击:40

                                     

xx建材有限公司

 

 

 

 

 

 

批准:           审核:          编制:

 

薪酬管理制度

目的

建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化,特此制定本制度.

 适合范围

  公司全体员工(计件制员工除外)

管理职责

3.1 董事长根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,组织制定本公司收入分配的原则方案;批准本制度的实施及收入分配方案的实施。

3.2 综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督,负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金;拟定薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。

3.3 财务部负责对综合部提交的员工工资表进行复核和最终发放.

薪酬体系

41 薪酬体系采取五种类别:A 、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资;

 B、与营销业绩相关的营销人员工资;C、与技术职能相关的技术人员工资;D、与生产相关的生产人员工资;E、与各项具体事务相关的事务人员工资。

42 实行管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的整体业绩来进行评估,这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。高层管理人员包括总经理、副总经理;中层管理人员包括:各部门部长、副部长或部门经理、副经理、总经理助理等;一般管理人员包括综合部、生产部的工作人员。

43 实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关,这部分员工主要是销售部的成员。

4.4 实行技术人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度进行评价,其贡献与其拥有的技能相关;这部分人员主要是生产部的成员。

 45 实行生产人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量,这部分员工主要是生产部的从事生产的人员。

   46 实行事务人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作业绩是通过完成规定的工作量来衡量.这部分人员主要是行政部和财务人员,包括:库房、后勤、出纳和会计、行政人员。

   4.7 中层以上管理人员实行年薪制,其他管理人员实行岗位技能制和计件制。

  5 薪资计算、审批与发放

   51薪资计算

   511 薪资计算项目。员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖励补贴—应扣款项。

   5.12 考勤管理。在当月已没工作日第二月的前3个工作日内,综合部人事专员把考勤情况以书面的形式通知各部门领导确认。确认时间不得超过1,人事专员必须在第5个工作日前回收考勤确认表.

   5.1.3 计件工资的计算。第二月的前5日为各部门计算计件工资的时间,必须在第6个工作日内将计算好的工资表提交到综合部.综合部利用23个工作日进行汇总,并制成“计件工资表”。

   5.14 绩效工资计算,第二月的前3个工作日为各部们绩效考核的评估时间,并于第4个工作日汇总到综合部。综合部利用23个工作日汇总结果确定绩效工资并制成“工作表”。

   52工资审批

   52.1 薪资必须由总经理或总经理特别授权的人批准后放能发放,以下称工资批准人。

   5.22 综合部完成薪资计算形成“工资表”后,交副总经理审核,然后交工资批准人批准,审批完成后交财务出纳员.

  52.3所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日.

  524 因公司工资批准人因出差不在公司,“工资表”可由副总经理审核后,经工资批准人同意后可先行发放,但返回后需补签.

  5.3 薪资发放

  53.1 薪资发放日期:每月15日发放上月薪资,如遇周末、节假日,则顺延发放,如提前发放必须经总经理批准同意。

  5.3.2因计算错误造成员工薪资不符时,将在下月发放的薪资中补扣、补发.

6工资结构

6.1 高层管理人员工资制

高层管理人员包括:(总经理和副总经理)

 总经理和副总经理实行年薪制,年薪总额由董事会确定,工龄工资见附表(1)、岗位工资见附表(2

61.1 高层管理人员的年薪=(岗位工资+工龄工资)×12+年终浮动工资(其浮动工资为年度利润分成,分成比例由董事会确定)。

61.2高层管理人员的年终浮动工资=年度利润×利润分成比例

614 高层管理人员的月工资=岗位工+工龄工资+年终浮动工资×60

6.15 高层管理人员年薪补发=年薪-(月工资×12)

 

62 中层管理人员工资制

中层管理人员包括:各部门部长、副部长、总经理助理等

中层管理人员的年薪由董事会或总经理确认,工龄工资见附表(1)岗位工资见附表(2

6.2.1 中层管理人员的年薪=(岗位工资+工龄工资)×12+年目标绩效工资+利润奖金

6.2.2 年目标绩效工资=年目标绩效工资标准×年终考核

623 利润奖金=年度利润×贡献系数(贡献系数标准由董事会和总经理、副总经理确认)

6.2.4 中层管理人员的月工资=岗位工资+工龄工资+年目标绩效工资÷12×80%

625中层管理人员年薪补发=年薪-月工资×12

6.3一般管理人员工资制

一般管理人员包括:线长、部长助理、班组长等

一般管理人员工资由总经理、副总经理、部门领导建议进行确定,工龄工资见附表(1)、岗位工资见附表(2)

63.1 一般管理人员月工资=岗位工资×岗位考核+工龄工资+绩效工资标准×绩效考核.

64 技术人员工资制

技术人员是生产部的相关人员,包括:机修、电工、化验焙烧控制室。

技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定,工龄工资见附表(1)、岗位工资见附表(2

6.4.1 技术人员的月工资=岗位工资×岗位考核+工龄工资+绩效工资标准×绩效考核。

65生产人员工资制

生产人员是生产部的一线员工。包括包装工、叉车工、粉碎工、装载机驾驶员。

生产人员实行岗位工资、工龄工资、计件工资、绩效工资,工龄工资见附表(1)、岗位工资见附表(2

6.51  包装工月工资=岗位工资×岗位考核+工龄工资+计件工资

652  叉车工月工资=岗位工资×岗位考核+工龄工资+绩效工资标准×绩效考核.

6.53  粉碎工月工资=岗位工资×岗位考核+工龄工资+绩效工资标准×绩效考核。

66 事务人员工资制

事务人员主要是综合部和财务部人员、生产部,包括:、库房后勤、出纳和会计、人事专员、行政专员、统计。

事务人员的实行岗位工资、工龄工资,但由于事务人员所从事的岗位不同进行档次划分,工龄工资见附表(1)、岗位工资见附表(2

661事务人员月工资=岗位工资×岗位考核+工龄工资

 

岗位工资标准为:附表(2)

工资等级

一挡

二挡

三挡

四挡

五挡

六挡

总(副总)经理

3500

4000

4500

4750

5000


部长

3000

3300

3600

4000

4500


部长助理

1800

2000

2300

2600

3000


人事、行政

2400

2600

2800

3000

3200


出纳、采购

2400

2600

2800

3000

3200


会计

3000

3200

3400

3600

4000


统计

1800

2200

2500

2800

3000


技术班班长

1450

1600

1750

1900

2150

2400

生产线班长

1550

1750

1900

2150

2400

2700

化验、焙烧

1300

1450

1600

1750

1900

2250

机电工

1200

1350

1500

1650

1800

2050

包装工

400

450

500

550



叉车工

650

750

850

1000



粉碎工

700

850

1000

1200



装载机驾驶员

800

1000

1200

1400



库管工

1400

1700

2000

2300



后勤

900

1200

1500

1800

2000

2200

汽车驾驶员

2000

2300

2500

2800

3000


为体现岗位工资的灵活性,促进员工的工作热情,激发员工不断的开发自身的潜力,凭借自身的学识和工作能力,能够承担更多的工作任务、工作职责、工作内容而特设的等级工资.岗位工资考核等岗位职责内容确定后,再进行编制.

岗位工资调挡考核标准  

 直接领导可以根据如下调挡要求对员工进行每月的岗位调挡考核(备注:必须打报告申请)

岗位类别

档位

调挡具备的条件

总(副总经理)

部长

部长助理

1

达到本职岗位的岗位职责管理工作。

2

利用自己的知识在本职岗位的工作中有突出点,并取得成绩。

3

完成本职工作外,能给其他部门提供优化改进方案的,经过验证取得良好管理效果的。

4

能超额完成目标任务。

5

能给公司收入、成本、质量控制等提供有效帮助的。

备注:高档位的调整必须满足低档位条件的前提下。

 

岗位类别

档位

调挡具备的条件

人事专员

出纳、采购

会计

统计

库管工

后勤

1

达到本职岗位的岗位职责管理工作.

2

本职业务工作突出,能及时处理工作中的问题,改善工作效率的方法并取得成效。

3

除完成本职工作外,能承担其他业务的工作内容.

4

能为公司的目标任务超额完成贡献自己的力量.

5

能给公司收入、成本、质量控制等提供有效帮助的

备注:高档位的调整必须满足低档位条件的前提下。

 

 

 

 

 

 

岗位类别

挡位

调挡具备的条件

技术班班长

生产线班长

化验、焙烧

机电工

1

达到本职岗位的岗位职责管理工作.

2

与同等岗位相比,工作业绩突出,复杂的技术问题能及时解决

3

完成本职岗位工作的同时,能够承担其他岗位的工作内容,并且熟练掌握其他岗位的技能。

4

技术班的岗位能熟练掌握3个以上,具备独立完成工作的能力.

5

为提高生产效率、产品质量的合格率,具备相应的技术创新能力.

6

能给公司收入、成本、质量控制等在技术方面提供技术支持,具备公司新产品的研发能力。

备注:高档位的调整必须满足低档位条件的前提下。

 

岗位类别

档位

调挡具备的条件

包装工

叉车工

粉碎工

装载机驾驶员

1

完成本职岗位的工作

2

与同等岗位相比,工作业绩突出,能解决工作中的复杂问题.

3

除完成本职工作岗位外,还能承担其他岗位的工作内容.

4

能给公司收入、成本、质量控制提供技术支持。

备注:高档位的调整必须满足低档位条件的前提下.

 

 

 

 

 

 工龄工资标准为:附表(1

年数

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

标准

10

30

50

80

100

120

140

160

180

200

 

67 销售人员工资制

销售人员实行提成工资,提成工资与销售费用挂钩;销售费用包括:差旅费、交通费、招待费、通讯费等。工龄工资见附表(1)、岗位工资见附表(3

64.1 销售人员年工资=(岗位工资+工龄工资)×12+提成工资+年终特别奖金

642 提成工资要求。各销售人员(包括厂内人员)的提成由本人参与的项目在当年的销售总额与当年的回款金额两项来确定.

64.3 提成工资=本年内本人参与项目履行合同的回款额×3%-销售费用

64.4 年终特别奖金=超额完成年销售目标2%以上

6.45 销售人员的月工资=(岗位工资+工龄工资)+月提成工资-月销售费用

6.46 销售人员年终工资差额补发=销售人员工资-(销售人员月工资×12)

6.92  销售人员岗位工资标准:附表(3)

资格等级

岗位工资

等级标准

资深业务员

1400

年销售目标额完成两千万元

高级业务员

1200

年销售目标额完成一千七佰万元

三级业务员

1000

年销售目标额完成一千二佰万元

二级业务员

750

年销售目标额完成八百万元

一级业务员

550

年销售目标额完成五百万元

初级业务员

450

年销售目标额 完成三佰万元

销售人员的岗位工资核算方法:

根据销售员年销售目标完成情况确定岗位工资等级,平时月岗位工资的发放按照低等级进行,年终核算时多退少补。

如果年终销售目标额有大于或小于情况时,计算标准如:

实际岗位等级工资=750×(实际销售目标额÷年销售目标额完成八百万元)

 

 

绩效工资标准

      目标值

岗位类别    



年产目标值

年销售目标值





总(副总)经理

10000




综合部部长

7000




生产部部长

7000




销售部部长

7000




部长助理

3000




技术班班长

3200




生产线班长

3400




化验、焙烧

3000




机电工

3000




装载机驾驶员工

3000




粉碎工

2600




叉车工

2400




包装工

计件工资=1万块=50,1万以上—2=60,2万以上—3=70

 

 福利管理制度

 目的

为规范员工福利管理,安定员工生活,提高工作效率,改善员工福利,提高员工满意度,为公司招募和吸引更多更优秀的人才, 特制订本制度。

 适用范围

本制度适用于公司全体员工

 包括的内容有

“保险福利"、“各类福利补贴”、“假期福利管理”、“其它福利"等.

3。1保险福利

3。1.1 社会保险

实习工作期满,经过公司认定考核合格,与公司签订劳动(劳务)合同的员工,依法享有基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险;均按公司所在地社保政策执行。

3。1.2 商业保险

公司根据作业情况,结合员工本人的同意,为公司部分员工购买意外伤害保险, 具体险种、投保金额、保险公司评估等由人力资源部统一办理,呈公司总经理核准后实施,具体规定如下:

(一) 员工入转正后即可享受商业性福利保险;

(二) 参加保险的员工,其保费由公司和个人各承担50%。

3。2各类福利补贴

 3.2.1话费补贴

     公司相关岗位的员工由于工作需要,给予的特殊福利。

(一) 技术班班长、副班长、生产线班长、生产部统计、人事专员、行政员话费补贴50元;

(二) 部长、部长助理、采购员话费补贴为150元;

(三) 总经理、副总经理、销售部部长话费补贴为300元。

(四) 业务类员工(销售员、采购员)话费补贴为200元;

如遇岗位特殊性需增加话费,报分公司总经理审批,人力资源部备案。

    

 

3.2.2 晚班、深夜班补贴

根据一线生产员工工作时间给予的特殊福利.

(一) 员工在试用期内同样享受此项福利;

(二) 晚班补贴时间为: 生产部在上班至凌晨1点的员工;

(三) 深夜班补贴时间为:生产部上班至凌晨8点的员工

(四) 以部门负责人签字确认的考勤表为准给予晚班、深夜班补贴;

(五) 如出现迟到、早退等未准时上班的员工,取消当天该补贴;

(六)晚班补贴标准为 5元,补贴金额为:实际晚班出勤天数×5元,深夜班补贴标准为:7元,补贴金额为:实际晚班出勤天数×7元。

3.3  假期福利管理

3.3。1  法定节假日

具体天数规定如下表:

节假日

休假天数

元旦

1天

春节

3天

清明节

1天

劳动节

1天

端午节

1天

中秋节

1天

国庆节

3天

如在法定节假日上班的全职员工,原则上是调休,法定加班1日可调休3日,如无法调休者加班必须按加班审核流程执行,发放未调休日加班工资(详见《公司薪酬管理制度》);

法定节假日加班工资计算方法:岗位工资÷30×3;

例如:一名机电工加班1天,加班工资为1200÷30×3=120元

3.3.2年休假规定:

(一)  入职之日起满一年(包含试用期),即可享受带薪年假;

 

(二)  带薪年假享受的天数;

工龄

年假天数

1-10年

5天

10年以上

10天

 

(三)  年假的计算方式: 工龄按入职自然年度,折合在财政年度内计算.例如:员工甲2009年6月8日入职,到2010年6月7日满一年,可以享受带薪年假。从2010年6月7日至2011财政年度(2010年3月25日-2011年3月24日)即2011年3月24日止,其年假核算天数为290天,则5÷365天×290天=3。94天,员工甲2011财政年度可休年假为4天,计算天数小数在0。6天以上,按1天计算;

(四)  年假在本年度内(财政年度)休完,年假可拆分或合并休假,经营旺季期间(端午期间、中秋期间)不能休年假;

(五)  年假计算包括周休日,不包括法定节假日;

休年假3天以上(含)需提前15天提出申请,并填写请假单,在请假单上注明“年假共X天,剩余X天审批后交人力资源部备档后方可休假;

(六) 员工离职时如按照规定年假未休完,可允许其离职前一次性休完,或按核定薪资折算现金,超休的部分按照事假处理,年假工资计算方法:核定薪资÷30×未休的年假天数;

(七) 如因部门主管安排不当,导致员工年假在当年未休完需折为现金者,部门主管给予50元处罚;

(八) 员工在每年年初排年休假计划,并经主管认可同意.公司有权根据生产及工作需要安排员工提前或延后休假.凡未经批准擅自休年假或超过批准期限者,超期按旷工处理,连续3天或全年累计旷工5天者,公司将作为严重违纪解除劳动合同;

(九) 主管级以上人员休年假期间需觅妥职务代理人,并保持24小时手机开通;

(十) 本年度员工请事假超过30天以上(包含30天),均不享受此福利.(已休的年假按事假计算)。

3.3.3    婚假规定:

(一)  转正后员工可享受婚假,试用期请婚假视同事假;

 

(二) 员工达到法定年龄结婚(男满22周岁,女满20周岁),可一次性连续休带薪婚假3天,满足晚婚条件者(男满25周岁,女满23周岁)可增加带薪婚假5天,含周休日,不含法定节假日,共8天.再婚假为3天,含周休日,不含法定节假日;

(三)  婚假应在结婚证开具之日起的一年之内,向人力资源部提出申请,超过规定时间未休假者视同放弃,请假时需提供结婚证复印件;

(四)   婚假须一次性连续休假,不可将婚假拆分休假;

(五)   员工离职时如有未休之婚假作自动放弃处理,不予补假;

(六)   婚假按制度规定休假为全薪,超期视同事假。

(七)   带薪婚假工资计算:岗位工资÷30×带薪婚假天数。

3.3.4 丧假规定

(一)   转正后员工可享受丧假,试用期请丧假视同事假;

(二)   员工直系亲属,员工父母、配偶、子女去世,可给予5天丧假;员工岳父母、公婆去世,可给予3天丧假;

(三) 丧假需填写请假单,部门负责人审批核准;

(四) 丧假按制度规定休假为全薪,超期视同事假。

(五) 带薪婚假工资计算:岗位工资÷30×带薪婚假天数.

3.3.5  产假、陪产假规定

(一) 女员工试用期满符合计划生育条件方可享受产假,产假分为两种:

1、 普通分娩者:产假休假天数为90天;

2、  难产分娩者:产假休假天数为105天。

(二) 产假外可以额外请事假,但不超过90天,并填写请假单,由各部门负责人审批,人力资源部负责人复核,分管总经理核准后可休假,按事假处理,逾期未销假视同自动离职;

(三) 已婚女员工可享受计划生育内流产假/小产假7天,员工本人需提供医院证明和《结婚证》,不享有带薪假,只享受相关假期,由各部门负责人审批,人力资源部负责人复核,分管总经理核准;

(四) 产假期间,对于已购买生育保险的女员工,由保险机构支付其产假期间的相关费用,公司不再另行承担任何费用,也不再另行发放薪资。对于没有购买生育保险或购买了生育保险但因其它原因无法享受保险福利的女员工,产假期间按岗位工资和法定产假天数核算,(计算标准:岗位工资÷30×法定产假天数)销假工作满三个月后,分三次发放到月工资中;

(五) 男员工转正后方能享受带薪陪产假。男员工在配偶生育时(计划生育内)以3天为上限给予陪产假。申请陪产假需提供相关证明文件(《婴儿出生证明》和《结婚证明》;

(六) 计划生育外不享受此福利,员工休假均按事假处理.

(七) 男员工带薪陪产假工资核算标准:岗位工资÷30×3天。

3.3.6  工伤假规定

(一) 员工因工受伤并经鉴定为工伤的,经医院(公司指定的医疗机构)诊断必须休假治疗的按工伤假处理;

(二) 工伤假期间待遇根据工伤员工岗位工资予以发放(依据医院开具的休假证明上的天数,按天计算);

(三) 员工在上、下班的途中发生的机动车意外事故,需有交管部门的书面证明文件.

(四) 工伤假的核算标准:岗位工资÷30×工伤假天数。

3。4 其它福利

3.4.1  员工体检

(一)员工入职之日前需自费体检,在公司指定的医疗机构。

(二)员工工作满一年后,公司根据经营发展情况,组织公司全体员工免费体检.

3。4.2  员工生日

(一)员工转正后可享受此福利,过生日的员工当月到人力资源部领取生日祝贺金50元。

(二)员工生日日期均以身份证日期为准。

3。4。3工作服

(一)员工转正后即可免费领取当季工作服两套,换季时即可再次领取两套工作服;

(二)工作满两年可申请免费更换,工作服的定制由人力资源部统一安排;

(三)工作服的使用详见《公司工服管理规定》。

3。4。4住宿福利

 (一) 公司为住家离公司距离较远的员工或因工作关系的员工提供住宿。

(二)  员工在住宿期间需承担相应水、电费用,水、电费的核算由公司综合部负责,费用由公司财务部在当月的工资中扣除。

 

3。4.5年节物资福利

(一)  端午、中秋福利:

1、转正后员工在端午节和中秋节享受公司统一发放节日物品,未转正的员工和兼职员工福利发放标准为相关节日物品减半.该项费用的核算和资金申请由综合部负责。

(二) 春节福利:

1、 公司根据当年的经营业绩,提取利润总额的1%做为全体员工的春节福利金发放。

2、 发放标准:春节福利金=福利总金额÷公司在职员工数

3、 月标准:月福利金=春节福利金÷12月

4、 发放要求:

①、公司所有在职员工,根据考勤记录情况,以月为单位进行发放。

②、当月出勤事假、病假、工伤假、婚假、产假、陪产假、丧假等超过3天以上者(包括3天),取消当月福利。

③、当月矿工1天以上者(包括1天),取消当月福利.

④、员工个人春节福利计算标准:月福利金×出勤月。

5、剩余的福利金转为公司第二年的活动经费开支。

(三) 妇女节福利:

三月八日当天在职女员工可获赠公司提供的假日聚餐一顿,假日文化娱乐活动半天。相关的经费由综合部核算、申请。

 

 

 

 

 

 


《建材公司薪酬体系》
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