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【通用】集团总部薪酬管理制度

时间:2023-11-29 16:19:31 薪酬网 点击:72


                                              

 

XX-XX-050

集团总部薪酬管理制度

 

 

 

第一章 薪酬设计原则

第二章 薪酬结构及薪资标准

第三章 绩效奖金和效益奖金计算办法

第四章 薪资支付方法

第五章 薪酬管理办法

 

 

 

 

 

XXXX集团

20XX07月

 

第一章  
薪酬设计原则

第一条 薪酬制定的理念    

保持五大平衡:

1、外部市场情况和企业情况平衡:企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平,包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等;

2、岗位价值和个人能力平衡:具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力;

3、公平和业绩平衡:薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励;

4、团队和个体平衡:个人收入要和团队绩效挂钩,体现共同利益的激励和共同奋斗的文化;

5、保障和激励平衡:具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。

第二条 薪酬战略

薪酬战略导向:吸引人才、留住人才、激励人才,给优秀的员工受到充分激励的机会,并使全面价值最大化:员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升,最终实现人力资源管理的良性循环。

薪酬战略目标:

薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平,人员数量不高于市场平均水平, 追求高薪酬高素质高效率

激励强、绩效增——明确体现多劳多得,优秀员工可以得到加薪机会,而且及时兑付奖惩,促成队伍士气提高,业绩持续增长

第三条 薪酬制定的六项原则

1、具有外部竞争力:充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平;

2、具备内部公平性:利用岗位价值评估结果,对各岗位实现组织目标的价值进行量化,对岗位的岗位工资给予量化标准;

3、能够激励员工:全面引入绩效考核,导入月度绩效奖金和年度绩效奖金,同时导入效益奖金;

4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性;

5、具有员工及企业的普遍认同性;

6、便于操作和管理。

第四条 适用范围

本方案的适用范围为集团总部的全体人员。

 

第二章  薪酬结构及薪资标准

第五条 薪酬结构和适用范围

总体薪酬结构:

总薪酬=岗位工资+津贴+福利+绩效奖金+效益奖金

其中:

A操作层人员薪酬结构(前台、综合行政文员、司机、厨工、厨师、保安、保洁)

总薪酬=岗位工资+津贴+福利

B基层管理人员薪酬结构(主管、专员)

总薪酬=岗位工资+津贴+福利+月度绩效奖金+年度效益奖金

C技术管理人员薪酬结构(工程审计主管、工程审计专员)

总薪酬=岗位工资+津贴+福利+月度绩效奖金+年度效益奖金

D中层管理人员薪酬结构(部长)

总薪酬=岗位工资+津贴+福利+月度绩效奖金+年度效益奖金

E高层管理人员薪酬结构(总裁、副总裁、总裁助理、总监)

总薪酬=岗位工资+津贴+福利+月度绩效奖金+年度效益奖金

第六条 岗位工资采用职位等级工资制,根据相应的职等与职级进行核定。

岗位工资表如下:                         (单位:元/月)

职等

 

 

职级

A操作层

B基层

C技术人员

D中层

E高层

司机、厨工、厨师、保安、保洁、前台

主管、专员

工程审计主管、工程审计专员

部长

总裁、副总裁、总裁助理、总监

1

1050

1120

2800

2400

5200

2

1120

1200

3000

2600

5600

3

1210

1290

3230 

2800

6500

4

1300

1380

3470

3010

7400

5

1400

1490

3730

3230

8500

6

1510

1600

4010

3470

9800

7

1620

1720

4310

3730

11200

8

1740

1850

4630

4010

13000

9

1870

1990

5000

4310

15000

10

2010

2140

5350

4640

17100

11

2160

2300

5750

5000

20000

12

2300

2470

6180

5360

22700

13

2500

2650

6600

5760

24400

第七条 确定岗位工资的步骤

1、 根据岗位确定职等;

2、 根据具体岗位的价值和个人能力确定岗位职级,由岗位价值评估结果和个人能力评估结果决定,其中,《集团总部--各岗位价值评估结果表》详见附件一;

3、 根据职等和职级确定岗位工资;

4、 特殊情况一事一议,由人力资源部确认、申请,由总裁批准后执行;

5、 试用期满正式录用后,岗位工资根据岗位要求和个人能力调整确定。

第八条 津贴

津贴=地区津贴+车辆津贴+兼职津贴+特殊津贴

1、地区津贴:本津贴主要针对驻外机构人员,津贴标准范围为500元/月~2000元/月,视具体驻外地区社会平均工资及物价、消费价格指数及不同的职位而定。

2、车辆津贴:本津贴主要针对私车公用的高层管理人员,津贴标准范围为300元/月~1500元/月,由人力资源部每年核定一次有关车辆的百公里油耗和行驶里程,制定津贴额度,报总裁批准执行。

3、兼职津贴:因工作安排,员工需要临时兼任两个及以上岗位时,其岗位工资按最高的岗位工资确定,其他岗位50%的岗位工资作为兼职津贴。

4、特殊津贴:岗位需要之特别津贴,如特别任务、临时任务等,视特殊情况而定。

第九条 福利

1、 基本福利:依据国家和地方有关法规为员工办理各项社会保险。

2、 午餐福利:上班期间,集团提供免费的工作午餐。

3、 通勤福利:上班期间,集团提供免费的通勤班车。

4、 节日福利:包括春节福利、三八妇女节福利、端午节福利、中秋节福利。以上四项福利,每项的费用标准范围为50-500元,视集团当期的具体经营状况而定;发放形式为实物。

5、 培训福利:可享受公司提供的带薪培训;同时,员工在职期间取得与本职工作相关并支持本职工作的职称证书(包括但不限于工程师、经济师、会计师、人力资源师、律师)以及执业资格证书、上岗证等,公司给予报销考试费用(包括考试报名费及考试相关的书费,不包含学习费用)。

6、 团队福利:可享受公司提供的带薪团队活动,包括公司组织的旅游活动、员工聚餐等。

 

第三章  绩效奖金和效益奖金计算办法

第十条 月度绩效奖金

拥有月度绩效奖金的岗位,其月度绩效奖金统一按照以下公式计算:

月度绩效奖金=岗位工资×43%×月度绩效考核得分×1%(本公式适用于绩效考核得分在60分及60分以上的员工,60分以下无绩效工资)

第十一条 效益奖金

1、 年度效益奖金:

拥有年度效益奖金的岗位,其年度效益奖金统一按照以下公式计算:

年度效益奖金=岗位工资×效益系数

其中,效益系数根据集团年度经营效益情况制定,计算方法如下:

效益系数=各事业部核心目标完成率的加权平均数

效益系数低于0.6时,年度效益奖金取消。

根据年初签订的《效益目标责任书》测算并兑现。

《年度效益目标责任书》样板详见附件二。

第四章  薪资支付方法

第十二条 采用月薪制度,在每月指定发薪日发放岗位工资、津贴、福利和月度绩效奖金。

第十三条 每月15日为指定发薪日,发放员工上月薪资。如遇周末或节假日,则提前相应时日发放。

第十四条 年度效益奖金在次年4月1日前发放。

第五章  薪酬管理办法

第十五条 不计薪情况

1、 试用期员工报到后,工作未满一周的,公司不支付薪资。

2、 员工未办理任何离职手续,或离职手续不全的,不支付当月薪资。

第十六条 岗位工资调整的条件

1、 试用期满转正时,调整岗位工资

期满时,由该员工直接上级根据其在试用期内的工作表现、工作能力做出评估,并提出岗位工资调整建议,经人力资源部审核、总裁批准后,执行新的岗位工资标准。

2、 年度调整

每年底,根据年度经营情况、物价变化指数、员工绩效考核结果的排名情况,调整岗位工资;其中,调高人员不能超过员工总数的20%,调低人员不能超过员工总数的5%;由各部门逐级上报,人力资源部审核,总裁审批后执行。

3、 职务调任

集团对员工的工作岗位进行调动时,从调任之日起执行新的岗位的工资标准。

4、 特殊贡献调整

对有特殊贡献的员工需作岗位工资调整,由各部门逐级上报,提出薪资调整书面建议,人力资源部审核,总裁审批后执行。

第十七条 个人收入所得税

按政府有关规定,个人所得税必须由员工本人承担,集团将按《中华人民共和国个人所得税法》计算员工收入应缴纳的个人所得税,并从员工当月工资收入中扣除,并代员工向政府税务局缴纳。

第十八条 罚则

因违反公司规定或工作失误、给集团造成经济损失的,视情节严重程度,直接责任人须承担经济损失的10%-50%。从直接责任人薪资中扣除。

第十九条 本方案每年12月修订一次,或遇到重大经营事项时调整。

第二十条 本方案于颁布之日起执行。

第二十一条  本方案由集团人力资源部负责解释。

 

 

 

 

 

 

 


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