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薪酬体系及股权激励制度

时间:2023-11-27 15:16:08 薪酬网 点击:61

XX有限公司薪酬管理办法

 

第一条  确定薪酬体系的原则

按照按价值分配的原则,不让奉献者吃亏,根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献,结合公司整体效益和个人工作绩效,确定其工资等级。

根据考核结果确定个人工资的晋升与年度(或季度)奖金的分配。

结合北京市及所在行政省区的实际情况,保障薪酬福利制度,既符合公司价值分配的原则,又符合国家及地方法律、法规的要求,以避免法律或劳务纠纷。

  遵循有利于调动员工积极性,有利于牵引公司目标的实现,有利于提高管理水平和经济效益的原则。

  薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应,与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比,具有一定的竞争力,能吸引和留住优秀人才。

在公司内部和职位族、各部门、各人员之间具有较强的合理性,效率与公平兼顾,形成一个动态的平衡。

企业发展的利益与员工个人利益相结合。

 

第二条  薪酬体系的结构和薪酬发放标准

1、薪酬结构

   基本工资+年终绩效奖+活动奖金+补贴+福利

2、基本工资相关

基本工资结构设计表

级别代码

适用范围

工资标准

认定资格

备注

Y1

研发专员

20000元/月

有较为丰富的研发经验和操作能力

Y2

研发专员

15000元/月

能独立胜任公司安排的研发任务

Y3

研发专员

12000元/月

能作为参与人员之一完成公司安排的研发任务

可劝退

F1

高级行政助理、中高级行政助理、执行专员、执行助理

15000元/月

能独立领导所在部门所属的小部门的相应人员完成分派任务

F2

高级行政助理、中高级行政助理、执行专员、执行助理

12000元/月

能独立完成所在部门的分派任务

F3

高级行政助理、中高级行政助理、执行专员、执行助理

8000元/月

能作为参与人员之一完成所在部门的分派任务

可劝退

G1

程序灌装人员

4500/月

能独立完成所在部门分派的灌装任务

G2

程序灌装人员

3500/月

能作为参与人员之一完成所在部门分派的灌装任务

可劝退

Z

执行经理、大市场总监/经理、资产管理总监、投资总监、高级行政经理、品牌战略合作经理/总监

15000/月

能带领所在部门人员完成分派任务

ZG

分公司经理、执行总监

20000/月

能带领所在公司人员完成分派任务

J1

总裁、执行总裁、

55000/月

J2

技术研发副总裁

40000/月

J3

市场战略副总裁、战略合作副总裁、品牌合作副总裁、

集团投资副总裁

30000/月

3.年终绩效奖相关

3.1奖池

    当公司完成年度目标任务时,奖池总金额为年度营业额*0.05;

    当公司完成年度基本任务,但未完成公司年度目标任务时,奖池总金额为年度营业额*0.04;

当公司未完成年度基本任务时,奖池总金额为年度营业额*0.03;

当按上述方式计算奖池总金额不高于60万时,则奖池总金额为60万。

3.2奖金分配

    奖金分配比例为基层:中层和中高层:决策层=5:3:2;

    同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的:完成基本任务的:未完成基本任务的=5:3:2

    基层人员中没有独立绩效考核标准的人员,是否完成任务,以部门绩效完成情况为准,若奖金分配时无人完成目标任务或基本任务,则相应的绩效奖金不予分配,但仍在奖池中。

3.3绩效考核标准

基层研发人员以周为单位进行计件考核,其中程序研发人员以2周为单位计件,产品、设计人员以1周为单位计件,计件打分达到3分的计为合格,完成年度工作任务的100%,视为完成目标任务,完成年度工作任务的90%,视为完成基本任务,完成年度工作任务低于80%或连续两年度完成工作任务平均比例不高于85%的,视情况予以劝退。

其它基层人员中,石榴品牌公司下属的客服和采购部门下属人员、袖珍品牌公司下属的采购部门下属人员、玲珑品牌公司下属的设计部和客服部下属人员、技术服务公司的生产部和维修部下属人员,也采用计件打分形式计算绩效。

其余人员的绩效考核标准皆以与其相关的营业收入为准。

3.4绩效奖制度调整条件和调整办法

    符合下列条件之一方可按方案调整分配办法:

    3.4.1公司的新产品或新服务进入市场推广期,需要大力加强营业收入时,奖金分配比例为:业务人员:研发人员:后勤人员=5:2:3、 基层:中层和中高层:决策层=5:3:2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的:完成基本任务的:未完成基本任务的=5:3:2

    3.4.2公司进入稳定期,需大力加强研发增强技术竞争力时,奖金分配比例为:业务人员:研发人员:后勤人员=5:3:2、基层:中层和中高层:决策层=5:3:2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的:完成基本任务的:未完成基本任务的=5:3:2

4、活动奖金相关

4.1 奖池

当年公司完成目标任务时,盈利*0.05计入奖池;

当年公司完成基本任务,但未完成目标任务时盈利*0.04计入奖池;

当年公司未完成基本任务时、盈利*0.03计入奖池;

若当年公司无盈利,或按上述办法计算低于12万,则12万计入奖池。

4.2奖金分配

季度奖前三名分别获得5000、3000、2000元的奖金;

年度奖前三分享奖池中的剩于奖金,分配比例为5:3:2;

评奖以绩效完成情况为准。

4.3补贴

工作餐补贴以每月个人出500、公司贴500的标准(或个人出250、公司贴250),充值到饭卡,或公司集体订餐或充值饭卡或用于请保姆买菜做饭的形式支出。住房补贴以每月个人出500,公司贴500的标准由公司统一安排住宿的形式支出。非就近因公出差产生的差旅补贴以特别费的形式发放,发放标准为每次500元。评奖以绩效完成情况为准

4.4福利

公司为员工按北京市政策给员工缴纳五险一金,并为员工购买至少一个险种的团队医疗或团队意外相关的商业保险。

 

第三条  股权激励办法

1、期权池

董事会每年拿出不少于2.5%的股份加入期权池。

2、期权分配办法

以工作绩效为考核分配依据。

分配比例为基层:中层和中高层:决策层=5:3:2

同级层人员期权分配比例为:完成目标任务的:完成基本任务的:未完成基本任务的=5:3:2

基层人员中没有独立绩效考核标准的人员,是否完成任务,以部门绩效完成情况为准

若期分配时无人完成目标任务或基本任务,则相应的期权不予分配,但仍在期权池中。

3、股权激励制度调整条件和调整办法

    符合下列条件之一方可按方案调整分配办法:

    3.1公司的新产品或新服务进入市场推广期,需要大力加强营业收入时,期权分配比例为:业务人员:研发人员:后勤人员=5:2:3、 基层:中层和中高层:决策层=5:3:2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的:完成基本任务的:未完成基本任务的=5:3:2。公司进入稳定期,需大力加强研发增强技术竞争力时,期权分配比例为:业务人员:研发人员:后勤人员=5:3:2、基层:中层和中高层:决策层=5:3:2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的:完成基本任务的:未完成基本任务的=5:3:2。

 

 


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