XX有限公司薪酬管理办法
第一条 确定薪酬体系的原则
按照按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级。
根据考核结果确定个人工资的晋升与年度（或季度）奖金的分配。
结合北京市及所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。
遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益的原则。
薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。
在公司内部和职位族、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡。
企业发展的利益与员工个人利益相结合。
第二条 薪酬体系的结构和薪酬发放标准
1、薪酬结构
基本工资+年终绩效奖+活动奖金+补贴+福利
2、基本工资相关
基本工资结构设计表
级别代码 | 适用范围 | 工资标准 | 认定资格 | 备注 |
Y1 | 研发专员 | 20000元/月 | 有较为丰富的研发经验和操作能力 | 无 |
Y2 | 研发专员 | 15000元/月 | 能独立胜任公司安排的研发任务 | 无 |
Y3 | 研发专员 | 12000元/月 | 能作为参与人员之一完成公司安排的研发任务 | 可劝退 |
F1 | 高级行政助理、中高级行政助理、执行专员、执行助理 | 15000元/月 | 能独立领导所在部门所属的小部门的相应人员完成分派任务 | 无 |
F2 | 高级行政助理、中高级行政助理、执行专员、执行助理 | 12000元/月 | 能独立完成所在部门的分派任务 | 无 |
F3 | 高级行政助理、中高级行政助理、执行专员、执行助理 | 8000元/月 | 能作为参与人员之一完成所在部门的分派任务 | 可劝退 |
G1 | 程序灌装人员 | 4500/月 | 能独立完成所在部门分派的灌装任务 | 无 |
G2 | 程序灌装人员 | 3500/月 | 能作为参与人员之一完成所在部门分派的灌装任务 | 可劝退 |
Z | 执行经理、大市场总监/经理、资产管理总监、投资总监、高级行政经理、品牌战略合作经理/总监 | 15000/月 | 能带领所在部门人员完成分派任务 | 无 |
ZG | 分公司经理、执行总监 | 20000/月 | 能带领所在公司人员完成分派任务 | 无 |
J1 | 总裁、执行总裁、 | 55000/月 | 无 | 无 |
J2 | 技术研发副总裁 | 40000/月 | 无 | 无 |
J3 | 市场战略副总裁、战略合作副总裁、品牌合作副总裁、 集团投资副总裁 | 30000/月 | 无 | 无 |
3.年终绩效奖相关
3.1奖池
当公司完成年度目标任务时，奖池总金额为年度营业额*0.05；
当公司完成年度基本任务，但未完成公司年度目标任务时，奖池总金额为年度营业额*0.04；
当公司未完成年度基本任务时，奖池总金额为年度营业额*0.03；
当按上述方式计算奖池总金额不高于60万时，则奖池总金额为60万。
3.2奖金分配
奖金分配比例为基层：中层和中高层：决策层=5：3：2；
同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2
基层人员中没有独立绩效考核标准的人员，是否完成任务，以部门绩效完成情况为准，若奖金分配时无人完成目标任务或基本任务，则相应的绩效奖金不予分配，但仍在奖池中。
3.3绩效考核标准
基层研发人员以周为单位进行计件考核，其中程序研发人员以2周为单位计件，产品、设计人员以1周为单位计件，计件打分达到3分的计为合格，完成年度工作任务的100%，视为完成目标任务，完成年度工作任务的90%，视为完成基本任务，完成年度工作任务低于80%或连续两年度完成工作任务平均比例不高于85%的，视情况予以劝退。
其它基层人员中，石榴品牌公司下属的客服和采购部门下属人员、袖珍品牌公司下属的采购部门下属人员、玲珑品牌公司下属的设计部和客服部下属人员、技术服务公司的生产部和维修部下属人员，也采用计件打分形式计算绩效。
其余人员的绩效考核标准皆以与其相关的营业收入为准。
3.4绩效奖制度调整条件和调整办法
符合下列条件之一方可按方案调整分配办法:
3.4.1公司的新产品或新服务进入市场推广期，需要大力加强营业收入时，奖金分配比例为：业务人员：研发人员：后勤人员=5：2：3、 基层：中层和中高层：决策层=5：3：2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2
3.4.2公司进入稳定期，需大力加强研发增强技术竞争力时，奖金分配比例为：业务人员：研发人员：后勤人员=5：3：2、基层：中层和中高层：决策层=5：3：2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2
4、活动奖金相关
4.1 奖池
当年公司完成目标任务时，盈利*0.05计入奖池；
当年公司完成基本任务，但未完成目标任务时盈利*0.04计入奖池；
当年公司未完成基本任务时、盈利*0.03计入奖池；
若当年公司无盈利，或按上述办法计算低于12万，则12万计入奖池。
4.2奖金分配
季度奖前三名分别获得5000、3000、2000元的奖金；
年度奖前三分享奖池中的剩于奖金，分配比例为5：3：2；
评奖以绩效完成情况为准。
4.3补贴
工作餐补贴以每月个人出500、公司贴500的标准（或个人出250、公司贴250），充值到饭卡，或公司集体订餐或充值饭卡或用于请保姆买菜做饭的形式支出。住房补贴以每月个人出500，公司贴500的标准由公司统一安排住宿的形式支出。非就近因公出差产生的差旅补贴以特别费的形式发放，发放标准为每次500元。评奖以绩效完成情况为准
4.4福利
公司为员工按北京市政策给员工缴纳五险一金，并为员工购买至少一个险种的团队医疗或团队意外相关的商业保险。
第三条 股权激励办法
1、期权池
董事会每年拿出不少于2.5%的股份加入期权池。
2、期权分配办法
以工作绩效为考核分配依据。
分配比例为基层：中层和中高层：决策层=5：3：2
同级层人员期权分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2
基层人员中没有独立绩效考核标准的人员，是否完成任务，以部门绩效完成情况为准
若期分配时无人完成目标任务或基本任务，则相应的期权不予分配，但仍在期权池中。
3、股权激励制度调整条件和调整办法
符合下列条件之一方可按方案调整分配办法:
3.1公司的新产品或新服务进入市场推广期，需要大力加强营业收入时，期权分配比例为：业务人员：研发人员：后勤人员=5：2：3、 基层：中层和中高层：决策层=5：3：2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2。公司进入稳定期，需大力加强研发增强技术竞争力时，期权分配比例为：业务人员：研发人员：后勤人员=5：3：2、基层：中层和中高层：决策层=5：3：2、同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2。
