您现在的位置是:中国薪酬官网 > 公司薪酬调查 >

员工要的是激励,传统绩效考核终将被薪酬激励取代

2021-04-28 15:19公司薪酬调查 人已围观

简介薪酬报告 中国薪酬网 没有考核,就没有管理已经成为管理的经典名言。 但考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的三不满意现象。 绩效考核为何是应用起来无法落...

薪酬报告   中国薪酬网

“没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言。

但考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。

绩效考核为何是应用起来无法落实到实处,原因有三:

企业高层没有参与业务部门、后勤部门一套考核模式考核与企业的战略和业务分离

有效的管理往往是简单而实用的管理。有效的考核必须明确几个问题:

什么是绩效考核:对员工完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。考核的真正目的:改善工作业绩和提升员工能力,达成公司的经营目标。绩效考核的意义:

给员工指明工作的方向,没有考核、检查和监督就没有执行,员工原意做领导检查的事。通过考核、评价,提高员工的业务水平、工作效率,提供员工晋升的依据。通过考核得出公正的结论,评价员工的工作能力。通过考核提升工作积极性,激励员工,促进公司各项经营目标的达成,促进公司发展!

绩效考核强调的是结果,但不能忽视对过程的管理。通过管理提高成功概率的方法。对于能力强的员工来说,自身价值的实现比金钱更重要,实施绩效考核,让人才实现自身价值的提升。

传统绩效考核得误区:

1、绩效考核做成工作行为考核、态度评价,员工注重关系,忽视业务能力。

2、提高要求,却没有高激励,奖少罚多,员工反感抵触

3、设置“绩效工资”占比低,激励力度小,员工关注度不高。

4、考核费人费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废。

5、考核重过程轻结果,员工只管做事不过结果好坏。

6、考核结果没有数据量化,采用评估打分来衡量,打分结果公平性受猜疑,引发信任危机。

什么样的薪酬体系造就什么样的员工!

传统薪酬模式下,工资是公司的成本。员工缺乏工作动力,容易产生消极怠工的现象。即使是优秀的员工,因为能者多劳不能多得,价值也得不到最大的发挥,而最简单的方式就是离职加薪。最终,企业留下了一群“小白兔”

如何设计高激励的薪酬模式?

KSF:基于人本增值的加薪模式

KSF是一种能体现管理者和企业共赢的薪酬模式,它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配,这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

简单说来,KSF的核心就是两点:

1.给员工开拓加薪渠道,员工的工资没有上限

2.企业人效提升,每一个人都能创造更多的利润

Tags:

本栏推荐

标签云

站点信息

  • 文章统计433篇文章
  • 标签管理标签云
  • 微信公众号:扫描二维码,关注我们