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某公司薪酬管理手册

时间:2023-11-20 10:47:47 薪酬网 点击:53


 

 

 

 

 

 

 

 

 

薪酬管理手册


    

第一章 总则 .................................... ........ ............. ...............................002

1.1薪酬管理宗旨.............................. ... . ............. ..................................002

1.2薪酬管理原则.............................. . . ............. ....................................002

1.3薪酬分配依据............................. . ............. ..... .................................002

1.4 适用范围.......................... ......... ........ ........... ...............................002

第二章 薪酬体系 .............................. . . ............. .......... ...........................002

2.1薪酬体系类别............................ .................. .....................................002

2.2薪酬结构 ............................... ........ ............ ............... .................002

第三章 薪酬确定........................... . ........ ...... ............ ..............................004

3.1岗位价值评估 ........................ .... ............ ........................................004

3.2 员工薪酬定位........................ .... ..... . ...... ........................................004

3.3薪酬水平确定........................... ..... ............ .......................................004

3.4薪酬总额预算........................... .. ............ ..........................................004

第四章 薪酬实施.................... ....... ....... ............ . .....................................004

4.1薪酬计算与发放........................ ...... ............ .......................................004

4.2薪酬变动与调整.......................... ............ ......... ......................... ........004

4.3薪酬管理权限............................ ............ ............ ...............................004

4.4薪酬调整.............. .................. ............ .......... ................................005

4.5假期工资待遇............................ ............ ............ ...............................005

4.6工资发放相关规定......................... ............ ............ ..............................005

 附则.................................. ............ ........ ..... ..............................005

  .................................. ............ ............. ..............................006

6.1薪酬层级关系图    ... ............. .......................... ......... .  .. ........................ ............................006

6.2员工薪酬层级调整细则................... ............ .............. .............................010

6.3薪酬层级调整通知单.................... ............ .............. .............................012


第一  总则

1.1 薪酬管理宗旨

1.1.1 本制度是公司关于薪酬的纲领性文件,公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

1.1.2 本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬,以最大程度发挥薪酬的激励作用

1.2 薪酬管理原则

1.2.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、加班工资社会保险)。

1.2.2 价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小,进行薪酬分配。

1.2.3 市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。

1.2.4 体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩,相同岗位的员工,能力不同,薪酬不同。

1.2.5 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩,相同岗位的员工,工作业绩不同 ,薪酬不同。

1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司合理利润积累。

1.3 薪酬分配依据

公司薪酬分配的依据是:岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。

1.4 适用范围

本手册适用于公司除生产一线员工、副总经理、部门总经理、公司总经理以外的其它所有员工

 

第二 薪酬体系

2.1 薪酬体系

该手册适用范围内所有员工的薪酬体系均为结构工资制。

2.2 薪酬结构

2.2.1 公司的薪酬结构包括岗位工资、年度奖金加班工资、津贴和保险大部分。津贴包住房补贴、膳食津贴、话费津贴;保险包括医疗保险工伤保险、养老保险、生育保险

2.2.2岗位工资

1) 岗位工资是指每个不同岗位的基础工资,岗位工资是员工薪酬构成的基本组成部分。

2) 岗位工资按月发放,即员工年度岗位工资/12

2.2.3 年度奖金。年度奖金是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资,首先根据部门绩效考核结果得出部门年度实得奖金,然后根据部门内员工年度考核结果对部门年度实得奖金进行分配。

1) 部门年度奖金总额计算办法:

部门年度实得奖金总额B= A × 部门年度岗位工资总额

a) A = 部门年度考核分数/100=(公司年度考核分数 + 部门总经理年度业绩考核分数)/100   (0A0.2) 

 

2) 员工年度实得奖金计算办法:

员工年度实得奖金 =                                                            ×B

 

a) B = 部门年度实得奖金总额

b) 如员工在发放年终奖之前离职,将不享受年终奖。如为新入职员工,将按照其当年在公司的服务时间(入职     时间不迟于101日,101日之后入职的不享受年终奖)以一定的比例分配。

2.2.4 加班工资

1加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资,根据工作需要,符合公司相关制度规定的员工加班将付给其加班工资。

    2)如当月加班预计超过36个小时,则需要部门经理提出,并经部门总经理审批后,报人力资源部备案。

3)公司采用加班时数上限封顶,每月加班时数在36小时之内的,按公司规定支付加班工资;超过36小时(含36小时)由部门安排调休,调休一个月内有效,不做累计;同时,岗位工资在6000元及以上的员工,加班只能安排一个月内调休,不做累计。

    4)与生产直接相关需要倒班的岗位,按实际发生加班时数计算,但如果岗位工资与加班工资之和超过6000元的,超出部分不计加班费,由部门安排调休,调休一个月内有效。

    5)加班采用分级审批,具体如下:

加班类型

提出

审核

审批

2.5(含)小时之内加班(正常工作日)

员工个人


部门经理

2.5小时以上加班(正常工作日)

员工个人

部门经理

部门总经理

周末加班

员工个人

部门经理

部门总经理

法定节假日加班

部门经理


部门总经理

 

6加班工资计算办法

正常工作日之外加班

周末加班

法定节假日加班

1.5×岗位工资×60%×加班时数)/176

岗位工资×60%×加班时数)/176

岗位工资×60%×加班时数)/176

 

2.2.5 津贴

1) 住房补贴。公司免费为职员提供住宿,职员也可根据自己实际情况申请外宿,公司将给予一定数额的补助。具体标准如下:

职级

外宿津贴

经理级

450/

主管/管理员

300/

助理级

200/

 

2) 膳食津贴。公司为所有员工提供膳食,员工可自由选择是否在公司饭堂就餐。外宿职员可享受104.5元膳食津贴,内宿者可享受在240元膳食津贴。

3) 话费津贴。需经常使用个人移动电话联系工作者,为不致影响正常工作,公司给予一定的话费津贴;享受话费津贴人员每天从早上8:00至晚上10:00必须保持开机状态,某些岗位人员根据工作需要应每天保持24小时开机。如果实际因公支出话费超过规定标准,根据实际话费清单报销超出部分。

职级

外宿津贴

经理级

300/

主管级

200/

管理员

100/

助理级

50/

 

2.2.6 社会保险

1) 社会保险。按照国家规定,公司为员工缴纳养老保险、医疗保险工伤保险和生育保险

2社会保险缴纳基数以深圳当地相关政策执行。

 

三章 薪酬确定

3.1 岗位价值评估

3.1.1岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型,将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。岗位价值评估是解决内部公平性的重要手段。

3.1.2 岗位价值评估结果是设计岗位薪酬层级关系图的重要依据。《薪酬层级关系图》见附件

3.1.3 公司进行重大组织调整的时候,必须重新对所有岗位的价值进行评估。

3.1.4 每隔23年,公司将进行一次岗位价值评估,从而保证岗位价值的科学性和合理性。

3.2 员工薪酬层级定位

员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节,员工评价的依据是岗位任职资格。

3.3 薪酬水平确定

3.3.1 公司总体薪酬水平的确定的依据是同期市场水平和企业自身的支付能力。

3.3.2 20062007年各层级基本年薪见附件1

3.3.3 基本年薪=年度岗位工资+年度奖金。

3.4 薪酬总额预算

人力资源部在每年130日前对上年度薪酬系统的具体实施情况薪酬总额的发放情况进行总结分析,在此基础上完成《年度薪酬预算报告》的编制工作,以绝密文件的形式提交给公司总经理审批。

 

四章 薪酬实施

4.1 薪酬计算与发放

4.1.1实行结构制工资员工薪酬构成为:岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴福利和社会保险。

4.1.2岗位工资 =年度岗位工资/12

4.1.3年度奖金。实行结构制工资员工的年度奖金是根据员工本人的业绩状况和公司业绩状况决定的,具体见2.2.3

4.2 薪酬变动和调整

4.2.1 薪酬水平调整公司根据自身盈利状况和外部市场变化因素,每23年调整一次薪酬水平。

4.2.2 员工个人薪酬层级的调整分为两种:常规性调整和非常规调整。员工薪酬层级调整分为层级晋升、层级不变动、层级降低三种。常规性调整是指由人力资源部每年4月份根据员工上年度考核结果进行的调整。非常规调整是指因为员工试用期满、职位变化、受到公司特别嘉奖处分等其他原因所进行的薪酬层级的调整。具体调整细则见6.2

4.3薪酬管理权限

关键事项

提出

审核

审核

批准

薪酬总额预算

人事经理


人力资源部总经理

公司总经理

薪酬层级非常规性调整

部门经理

部门总经理

人事经理

人力资源部总经理

薪酬层级常规性调整方案

人事经理


人力资源部总经理

公司总经理

薪酬层级常规性调整实施

部门经理

部门总经理

人事经理

人力资源部总经理

薪酬水平调整

人事经理


人力资源部总经理

公司总经理

员工年度考核

部门经理



部门总经理

薪酬计算与发放

人事经理



人力资源部总经理

薪酬复核

员工本人



人事经理

 

4.4 员工薪酬定位

4.4.1新员工在试用期内可按该岗位最低层级薪酬的80%,转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位

4.4.2 员工跨层级晋升时,在试用期内享受新岗位最低层级薪酬的80%(新岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬,按原岗位薪酬计发),转正后由直接上级和人力资源根据岗位任职资格进行评估定位

4.4.3 当员工被降职时,按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估,确定其薪酬层级

4.4.4 当员工因为工作关系(公司需要)发生平调时,采取就高不就低的原则确定其薪酬层级

4.4.5 当员工因不称职而发生平调时,由人力资源部按照岗位任职资格进行评估定位

4.5 工资发放相关规定

4.5.1 工资发放时间

1) 岗位工资的发放时间:员工岗位工资发放采用当月考勤,下月发放的方式,发放时间为每月15号左右(节假日顺延)。

2) 年度奖金发放时间下年度4发放

4.5.2 个人所得税和保险个人所得税依据国家有关部门的规定执行,职员以其基本工资的百分之六十计,如金额超过1600/月,个人所得税和保险在工资发放时由财务部按国家规定代扣代缴。

4.5.3 工资的保密性:所有数据对外部企业或竞争对手来说,都是严格保密的。对于薪酬外泄的、或相互打听工资而造成负面影响的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚。

4.5.4 当员工对自己工资产生疑义时,可以直接向人力资源部提出复核。

 

 附则

5.1 本手册自200651日起正式实施,与薪酬相关的其它规定、制度同时作废。

5.2 本手册由人力资源部起草,并负责监督实施。

5.3 本手册最终解释权属人力资源部。


第六章 附件

 

附件1:岗位起薪标准

1)经理级

薪酬层级

标准年薪

标准月薪

月薪级差

岗位名称

经理17级

259,200

18,000



经理16级

244,800

17,000

1000


经理15级

230,400

16,000

1000


经理14级

216,000

15,000

1000


经理13级

201,600

14,000

1000


经理12级

187,200

13,000

1000


经理11级

172,800

12,000

1000

新产品策划经理

经理10级

159,840

11,100

900

机械设计与技术发展经理

经理9级

146,880

10,200

900

内向物流经理、财务经理、电子设计经理、生产部经理

经理8级

135,360

9,400

800

人事经理、生产品质经理、机械设计经理、技术发展经理

经理7级

123,840

8,600

800

生产技术部经理、PIE经理、样板制作经理、产品工程经理

经理6级

113,760

7,900

700

标准元器件供应链经理、供应商质量经理、机械供应链经理、定制化器件供应链经理、模具供应链经理、项目经理

经理5级

103,680

7,200

700

SAP经理、行政经理、销售市场部经理、生产线经理、公司总经理助理

经理4级

95,040

6,600

600

实验室测试经理、生产计划部经理、培训经理、设备维护部经理、安规认证经理

经理3级

86,400

6,000

600

资讯部经理、货仓经理、六西格玛经理、外向物流经理、采购经理

经理2级

79,200

5,500

500


经理1级

72,000

5,000

500


岗位宽带:7

行政线

 


2)主管级

薪酬层级

标准

年薪

标准

月薪

月薪

级差

岗位名称

标准

年薪

标准

月薪

月薪

级差

岗位名称

主管17级

115,200

8,000



138,240

9,600



主管16级

110,160

7,650

350


132,192

9,180

420


主管15级

105,120

7,300

350


126,144

8,760

420


主管14级

100,080

6,950

350


120,096

8,340

420


主管13级

95,040

6,600

350


114,048

7,920

420


主管12级

90,000

6,250

350


108,000

7,500

420


主管11级

84,960

5,900

350


101,952

7,080

420


主管10级

79,920

5,550

350

电工主管

95,904

6,660

420

高级电子工程师

主管9级

74,880

5,200

350

招聘主管

89,856

6,240

420

高级机械设计工程师 

主管8级

69,840

4,850

350

应付主管、应收主管、税务主管

83,808

5,820

420

 高级项目工程师

主管7级

64,800

4,500

350

安全及健康主管、机械测试主管、电子测试主管

77,760

5,400

420


主管6级

59,760

4,150

350

模房主管、生产主管、SMT主管、测试主管

71,712

4,980

420


主管5级

54,720

3,800

350

人事主管、VPQA主管

65,664

4,560

420

高级环保工程师

主管4级

50,400

3,500

300

FAS主管、报关主管、物料成本主管、船务主管、维修主管、IPQA主管

60,480

4,200

360

PIE高级工程师、高级品质工程师、高级电脑工程师

主管3级

46,080

3,200

300

注塑主管、高级计划员、货仓主管(原料)

55,296

3,840

360


主管2级

42,480

2,950

250

货仓主管(成品)

50,976

3,540

300


主管1级

38,880

2,700

250

物料主管、文控主管、环保主管

46,656

3,240

300


岗位宽带:7

行政线

技术线

 


3)管理员级

薪酬层级

标准

年薪

标准

月薪

月薪

级差

岗位名称

标准

年薪

标准

月薪

月薪

级差

岗位名称

管理员17级

86,400

6,000



103,680

7,200



管理员16级

82,080

5,700

300


98,496

6,840

360


管理员15级

77,760

5,400

300


93,312

6,480

360


管理员14级

73,440

5,100

300


88,128

6,120

360


管理员13级

69,120

4,800

300


82,944

5,760

360


管理员12级

64,800

4,500

300


77,760

5,400

360


管理员11级

60,480

4,200

300


72,576

5,040

360

SAP工程师、机械设计工程师、电子工程师

管理员10级

56,160

3,900

300


67,392

4,680

360

六西格玛工程师

管理员9级

51,840

3,600

300


62,208

4,320

360

机械工程师、SQE工程师

管理员8级

47,520

3,300

300

培训专员、招聘专员、客户服务协调员

57,024

3,960

360

技术发展工程师、定制化器件货源工程师、元件工程师、IQA工程师、机械供应链货源工程师、标准元器件供应链货源工程师、线材工程师

管理员7级

43,200

3,000

300

企业文化专员、薪资专员、人事专员、部门总经理助理

51,840

3,600

360

电脑工程师、FAS维护工程师、项目工程师

管理员6级

38,880

2,700

300

模具计划协调员

46,656

3,240

360

样板制作工程师

管理员5级

34,560

2,400

300

行政专员

41,472

2,880

360

PIE工程师、夹具工程师、注塑工程师、SMT工程师、安规工程师、维修工程师、测试工程师

管理员4级

30,960

2,150

250

高级计划员 

37,152

2,580

300

品质工程师、SMT维护工程师、PCB layout工程师、环保工程师

管理员3级

27,360

1,900

250

 资深报关员

32,832

2,280

300

FAS工程师、CNC工程师

管理员2级

24,480

1,700

200

资深采购

29,376

2,040

240

EDM工程师

管理员1级

21,600

1,500

200


2,592

1,800

240

模具工程师、模具技师

岗位宽带:7

行政线

技术线

 


4)助理级

薪酬层级

标准

年薪

标准

月薪

月薪

级差

岗位名称

标准

年薪

标准

月薪

月薪

级差

岗位名称

助理13级

43,200

3,000



51,840

3,600



助理12级

40,320

2,800

200


48,384

3,360

240


助理11级

37,440

2,600

200


44,928

3,120

240


助理10级

34,560

2,400

200


41,472

2,880

240


助理9级

31,680

2,200

200

 报关员、应收会计、应付会计、中文会计、采购

38,016

2,640

240


助理8级

28,800

2,000

200

行政助理

34,560

2,400

240


助理7级

25,920

1,800

200

安全及健康助理、人事助理

31,104

2,160

240

电子助理工程师、机械助理工程师、电脑助理工程师

助理6级

23,760

1,650

150

出纳、IQA助理主管、VPQA助理主管、客户报表助理主管

28,512

1,980

180

VPQA助理工程师、电子测试助理工程师、机械测试助理工程师、ME助理工程师、模具助理工程师、实验室助理工程师、品质助理工程师、货源助理工程师、高级电工

助理5级

21,600

1,500

150

文控助理、报关助理、船务助理、成本助理、初级计划员

25,920

1,800

180

 SMT技术员、注塑技术员

助理4级

19,440

1,350

150

物料成本助理、生产部助理

23,328

1,620

180

测试技术员、行政部维修技术员

助理3级

18,000

1,250

100

前台文员

21,600

1,500

120

电工、工程技术员、FAS维护技术员、PIE技术员、电子设计技术员、ME技术员

助理2级

16,560

1,150

100

IPQA科文、IQA科文、VPQA科文、货仓科文、饭堂管理员、宿舍管理员

19,872

1,380

120

制造部维修技术员、PT技术员、品质技术员

助理1级

15,120

1,050

100

模房助理、生产技术部助理、维修部助理、模具供应链助理、图书管理员、货仓助理、PIE 部助理、品质助理、报表助理、DFM助理

18,144

1,260

120

模房技术员

岗位宽带:5

行政线

技术线


附件2:员工薪酬层级调整细则

 

第一条 本规定根据公司《薪酬管理手册》4.2.2条相关规定制订,旨在为公司《薪酬管理手册》的实施提供有效支持和补充。

第二条 根据公司《薪酬管理手册》规定,员工薪酬层级的调整分为两类,即常规性调整和非常规性调整。常规性调整每年1次;非常规性调整根据实际情况,按月调整。

第三条 常规性调整是指由各部门每年4月份根据员工上年度考核结果进行的调整。常规性员工薪酬层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。

第四条 非常规调整是指因为员工试用期满、职位变化、受到公司特别嘉奖处分等其他原因所进行的薪酬层级的调整。非常规性薪酬层级调整包括层级晋升、层级降低种。

第五条 常规性调整的依据为公司考核与员工绩效考核成绩,公司考核成绩与部门内员工考核等级对应关系如下:


部门员工考核等级分布比例

S

A

B

C

D

公司

考核

分数

5

10%

40%

40%

10%


4

5%

35%

40%

20%


3


30%

40%

25%

5%

2


25%

35%

30%

10%

1


20%

30%

35%

15%

人力资源部根据员工考核等级分布情况,确定薪酬调整方案,调整的基本原则如下:

薪酬层级变化情况

员工薪酬层级调整条件

升两级

年度考核S

升一级

年度考核A

不调整

年度考核BC

降一级

年度考核D

第六条 各部门根据人力资源部公布的部门调整方案和员工绩效状况确定本部门员工薪酬层级变动,最终总经理批准。

第七条 为了保证层级调整的公正性,下列情况的员工不参加常规性薪酬层级的变动:

1)上年度工作未满6个月的员工;

2)到上年底尚处于试用期的员工;

3)上年度101日之后有过薪酬层级变动。

第八条 非常规性薪酬层级晋升由员工根据公司相关规定自己提出申请,由人力资源部审核合格后组织考核,考核合格者即可获得层级晋升的机会。非常规性薪酬层级由人力资源部根据有关规定提出,经员工所在部门总经理和人力资源部总经理批准后可给予层级降低。

第九条 下列情况下,员工可以申请层级晋升:

1试用期满的员工经考核合格的员工;

2获得公司特别嘉奖的员工,经公司总经理批准后可以获得层级晋升;

3员工因为职位晋升(晋升试用期内工资不动)

4其他原因。

第十条 下列情况员工薪酬层级会降低:

1受到公司重大处分的员工;

2职位降低的员工;

3其他原因。

第十一条 本细则作为公司《薪酬管理手册》的附件,与其具有同等的效力。


附件3薪酬层级调整通知单

员工薪酬层级调整通知单

(存根)

            员工:

     由于  岗位变化  试用到期考核合格  全员调整  其他原因,薪酬层级从          调整为          ,并从                       日正式执行。

     特此通知!

                                                                   人力资源

                                                                                     

 

 

员工薪酬层级调整通知单

(人事管理员联)

            员工:

     由于  岗位变化  试用到期考核合格  全员调整  其他原因,薪酬层级从          调整为          ,并从                       日正式执行。

     特此通知!

                                                                   人力资源

                                                                                     

 

 

员工薪酬层级调整通知单

(员工所在部门联)

            员工:

     由于  岗位变化  试用到期考核合格  全员调整  其他原因,薪酬层级从          调整为          ,并从                       日正式执行。

     特此通知!

                                                                   人力资源

                                                                                     

 

 

员工薪酬层级调整通知单

(员工联)

            员工:

     由于  岗位变化 试用到期考核合格 全员调整  其他原因,薪酬层级从          调整为          ,并从                       日正式执行。

     特此通知!

                                                                   人力资源

                                                                                     

 


《某公司薪酬管理手册》
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