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粮油公司物流管理部绩效考核指标-www.xinchou.cn薪酬网

时间:2023-11-17 10:40:42 薪酬网 点击:13

                   质量管理部考核指标

一、部门及班组绩效考核指标

1.01、部门绩效考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

过程控制质量

上不封顶

 

质量管理部/生产部/饲料部/物流部

1个不合格检验批次奖励10

2

体系运行监控质量

5(基数)

质量管理部/各部门

每发现1个轻微不符合项奖励2分,每发现1个严重不符合项奖励5分,同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数

3

市场产品投诉次数

20

人力资源与公共事务部

产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或因产品原因被客户投诉。 

4

工作满意度

10

人力资源与公共事务部

外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。 


合计

100



1.02、中心实验室考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

检测检验结果差错率

30

生产部/

贸易部/饲料部/在线质控

漏项、数据检测结果差错率,每2%扣1分

2

检测检验结果延误次数

15

生产部/

贸易部/饲料部/在线质控

未及时出具结果,每10次扣1分

3

实验室体系运行状况/质检文件资料管理

15

体系管理员/外部审核机构

检测设备、技术标准(制定与执行)、员工培训、检测计划与实施、随机抽查和反馈报告;报表、报告等文件的有效控制

4

检测设备管理

15

部门经理

检测设备的维修保养计划、使用维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率/

5

工作满意度

10

各部门及客户

外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室投诉次数

6

5S现场管理及安全

15

5S事务局及      公司安全办

根据检查办法


合计

100



 

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

检测检验结果差错率

40

生产部/

贸易部/饲料部/在线质控/

漏项、数据检测结果差错率,每1%次扣1分

2

检测检验结果延误次数

20

生产部/

贸易部/饲料部/在线质控

未及时出具结果,每8次扣1分

3

质量记录管理

15

体系管理员

随机抽查和反馈报告。

4

5S工作现场卫生保持与维护

15

质量管理部/5S事务局

根据检查办法

5

工作满意度

10

中心实验室主管/人力资源与公共事务部

外部往来单位和公司各部门对员工和本班的投诉次数。


合计

100



1.03、中心实验室班组考核指标

1.04、在线质控绩效考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

过程、库存质量抽查有效整改率

40(封顶60)

生产部门、物流部、饲料事业部

30分为基数,当月未出现质量问题为30分,提出有效整改措施的加2分(经部门认可)出现质量事故扣3分/次

2

市场产品投诉次数

25

人力资源与公共事务部

根据客户投诉数量按照标准进行考评。产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等)/定量包装原因被客户投诉或上级检查不合格

3

样品管理、标识管理差错次数

10

部门经理/体系管理员

样品存放/处理的可追溯性,按照样品管理操作规程和现场产品标识管理,违反扣分

4

工作满意度

15

相关部门

根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估

5

体系运行效果

10

体系管理员

随机抽查和内部、外部审核


合计

100



 

1.05、在线质控班组绩效考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

市场客户投诉处理满意度(25分)

25

 饼粕、饲料或油脂销售部

根据市场的反馈及三个部门的客户满意度调查结果

2

质量控制

35分)

35

在线质控主管

根据原料、成品和包材的质量不合格批次扣分

3

质量记录管理(15

15

体系管理员

随机抽查和内部、外部审核

4

样品管理、标识管理15

15

部门经理

样品存放/处理的可追溯性,按照样品管理操作规程和现场产品标识管理,违反扣分

5

工作满意度(10

10

相关部门

根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估


合计

100



 


二、 部门指标评估标准

 2.01部门指标评估标准

考核指标

绩效评估标准

权重

%)

优秀(100分)

良好(80分)

一般(60分)

可接受(40分)

差(0分)

1

过程控制质量

超出公司质量目标部分,每1个不合格检验批次奖励10

上不封顶

2

体系运行监控质量

每发现1个轻微不符合项奖励2分,每发现1个严重不符合项奖励5分,同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数

5(基数)

3

市场产品投诉次数

市场产品投诉5次以下

市场产品投诉7次或以下

市场产品投诉9次或以下

市场产品投诉12次或以下

市场产品投诉13次或以上

20

4

工作满意度

外部往来单位和公司各部门对本部门投诉2次以下

外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在3次或以下

外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在4次或以下

外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在6次或以下

外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在7次或以下

10







合计

100

 

 

 

 

 

 

2.02中心实验室评估标准

考核指标

绩效评估标准

权重

%)

优秀(100分)

良好(80分)

一般(60分)

可接受(40分)

差(0分)

1

检测检验结果差错率

差错率每2%扣1分,扣完为止

30

2

检测检验结果延误次数

未及时提交准确检测数据,每 10次扣1分,扣完为止

15

3

 

实验室体系运行状况/质检文件资料管理

内、外部审核无不合格项、体系各方面运行良好

外部审核无严重不合格项、内审2个不合格项,体系各方面运行有效

外审无严重不合格项,内审4个不合格项,但不影响体系运行

外审无严重不合格项,内审 6 个不合格项,整改后不影响体系运行

外审出现严重不合格项或内审超过 6 项不合格项,体系无法运行

15

每月对质检文件抽查,无不合格项

每月对质检文件抽查,4 项不合格项

每月对质检文件抽查,6 项不合格项

每月对质检文件抽查,10 项不合格项

现场使用失效文件或文件丢失

4

检测设备管理

检测设备运行良好、出现人为故障次数2 次以下,能够及时维修,不影响检测结果

检测设备出现人为故障 4次以下,已轻微影响检测效率,但不影响结果的准确性

检测设备出现人为故障6 次以下,已影响检测效率及结果的准确性

检测设备出现人为故障8 次以下,已影响检测效率及结果的准确性

检测设备出现人为故障10次以上,造成检测效率低下及结果错误

15

5

工作满意度

外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室没有投诉

外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室 5 次投诉

外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室 7   次投诉

外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室 10  次投诉

外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室 10  次以上投诉

10

6

5S现场管理及安全

5S现场检查无不合格

5S现场检查90分以上

5S现场检查80分以上

5S现场检查60分以上

5S现场检查60分以下

15







合计

100

2.03  在线质控

考核指标

绩效评估标准

权重

%)

优秀(100分)

良好(80分)

一般(60分)

可接受(40分)

差(0分)

1

过程、库存质量抽查有效整改率

30分为基数,当月未出现质量问题为30分,提出有效整改措施的加2分(经部门认可)出现质量事故扣3分/次

 

40(封顶60)

2

市场产品投诉次数

产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。

产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3-7次。

产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10 次。

产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15  次。

产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上。

25

3

样品管理、产品标识管理差错次数

样品存放/处理的可追溯性,按照样品管理操作规程和现场产品标识管理,违反扣分1分/次

10

4

体系运行效果

随机抽查和内部、外部审核无不合格项

随机抽查和内部审核2项不合格项,外部审核无不合格项

随机抽查和内部审核5项不合格项,外部审核无不合格项

随机抽查和内部审核8项不合格项,外部审核无不合格项

随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项

10

5

工作满意度

与其它部门积极配合,其它部门无投诉

与其它部门积极配合,其它部门投诉2次以下

与其它部门积极配合,其它部门投诉3-5次  

与其它部门积极配合,其它部门投诉6-8次  

与其它部门积极配合,其它部门投诉9次以上  

15


三、岗位绩效考核指标

3.01、部门经理

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

部门综合指标

50

部门文员

部门考核得分X50%

2

制度建设与执行

10

总经理/人力资源与公共事务部/部门经理

产品标准/制度建设方面的业绩改进和满意度

3

下属员工管理成效

15

员工/人力资源与公共事务部

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

4

5s现场管理

15

5S事务局

根据检查办法得分X15%

5

部门费用控制率

10

财务管理部

(实际发生管理费用÷ 计划管理费用)× 100%


合计

100



3.02、中心实验室主管考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

中心实验室    综合指标

50

中心实验室主管

根据考核期中心实验室得分计分

2

下属员工

管理成效

15

本人/员工/

部门经理

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

3

检测设备管理

20

部门经理

检测设备的维修保养计划、使用维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率

4

5S现场管理

15

5S事务局

根据检查办法得分X15%


合计

100



 

 

 

3.03、班长考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

中心实验室综合指标

20

中心实验室主管

中心实验室综合考评得分×30

2

班组综合指标

40

中心实验室主管

班组月度量化考核得分×30

3

个人月度考评

30

中心实验室主管

 

个人月度考评得分×30

4

对下属员工的管理、培训、考核

10

员工/人力资源与公共事务部

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)


合计

100



3.04、质检员考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

中心实验室综合指标

10

中心实验室主管

中心实验室综合考评得分×10

2

班组综合指标

30

中心实验室主管

班组月度量化考核得分×30

3

个人月度考评

50

中心实验室主管

 

个人月度考评得分×50

4

质量记录管理

10

体系管理员

随机抽查和内部、外部审核


合计

100



 

 

 

 

 

3.05、在线质控主管考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

在线质控综合指标

60

部门经理

  根据考核期在线质控得分计分

2

下属员工管理成效

15

本人/员工/部门经理/人力资源

根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。

3

关键控制点质量体系运作有效性

25(40分封顶)

部门经理/体系管理员/相关部门

对采购计划、销售计划、生产中控、物流仓储环节质量/安全/计量控制效果。出现质量事故扣分,纠正流程隐患/违规操作加分,基准分15分。


合计

100



3.06、在线质控班长绩效考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

在线质控职责岗位综合指标

20

部门经理

根据考核期在线质控职责岗位得分计分

2

在线质控班组综合指标

40

在线质控主管

根据考核期在线质控职责岗位得分计分

3

员工个人月度考核

30

在线质控主管

根据员工个人月度考核得分计分

4

对人员的组织、安排、培训

10

员工/部门经理

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)


合计

100



 

 

 

 

 

 

3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

在线质控职责岗位综合指标

15

部门经理

根据考核期在线质控职责岗位得分计分

2

在线质控班组综合指标

25

在线质控主管

根据考核期在线质控职责岗位得分计分

3

员工个人月度考核

50

在线质控主管

根据员工个人月度考核得分计分

4

扦样设备管理

10

在线质控主管

扦样设备的洁净度检查发现一次不合格扣1分,造成损坏或丢失的一次扣2分。


合计

100



3.08、质量体系管理员考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

体系运行有效性

40

认证机构

各项认证、审核通过情况;各部门运行状况

2

内部审核、质量记录检查的有效性

20

9000办

内部审核管理和不符合项验证情况。

3

文件控制、记录控制有效性

20

9000办/认证机构

内部审核、外部审核、随机抽查和反馈报告、文件记录是否受控、工作现场是否有需求的体系文件、是否按体系要求控制。

4

工作满意度

20

体系管理员/相关部门

根据工作表现和工作业绩及相关部门的信息反馈


合计

100



 

 

 

 

3.09、标准化体系管理员考核指标

序号

考核指标

权重(%)

数据提供

指标说明

1

日常事务/交办事项完成效率和质量

50

部门经理

根据工作汇报按工作计划比较。产品标准的制定与备案管理、卫生、质量、标准类证书的申报与有效性验证

2

标准化体系建立/执行/监督与实施情况

20

相关部门/部门经理

工作汇报

3

文件资料与信息管理

20

部门经理/中心实验室/在线质控

随机抽查和反馈报告。

4

工作满意度

10

部门经理/相关部门

根据工作表现和工作业绩及相关部门的信息反馈


合计

100



 

 

 

 

 

 


四、岗位绩效评估标准

4.01  中心实验室主管考核指标

考核指标

绩效评估标准

权重

%)

优秀(100分)

良好(80分)

一般(60分)

可接受(40分)

差(0分)

1

实验室考核综合指标

部门考核得分在90分以上

部门考核得分在 80以上

部门考核得分在 60以上

部门考核得分在 50 分以上

部门考核得分在50 分以下

10

2

中心实验室    综合指标

中心实验室考核得分在90分以上

中心实验室考核得分在 80以上

中心实验

室考核得分在 60以上

中心实验室考核得分在 50 分以上

中心实验室考核得分在50 分以下

50

3

检测设备管理

检测设备运行良好、无人为故障出现

检测设备运行良好、出现人为故障次数 2 次以下,能够及时维修,不影响检测结果

检测设备出现人为故障 4 次,已影响检测效率,但不影响结果的准确性

检测设备出现人为故障 5 次,已影响检测效率及结果的准确性

检测设备出现人为故障5 次以上,严重影响检测效率或结果的准确

15

4

5S现场管理及安全

5S现场检查无不合格

5S现场检查85分以上

5S现场检查70分以上

5S现场检查60分以上

5S现场检查60分以下

10

5

下属员工

管理成效

根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。

15







合计

100

 

 

 

 

 

 

 

4.02  在线质控主管

考核指标

绩效评估标准

权重

%)

优秀(100分)

良好(80分)

一般(60分)

可接受(40分)

差(0分)

1

在线质控综合指标

当月考核综合得分

50

2

关键控制点质量体系运作有效性

对采购计划、销售计划、生产中控、物流仓储环节质量安全控制效果。出现一次轻微质量事故扣5 分,出现严重质量事故不得分;纠正流程隐患加 5 分。基准分15分。

2540分封顶

3

下属员工管理成效

根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。

15







合计

100

 

 

 

 

 

4.03 质量体系管理员

考核指标

绩效评估标准

权重

%)

优秀(100分)

良好(80分)

一般(60分)

可接受(40分)

差(0分)

1

体系运行有效性

外审发现轻微不合格项5项以下不扣分,5项以上每项扣2分,发现一项严重不合格项扣5

40

2

内部审核、质量记录检查的有效性

按规定进行内审和质量记录检查,基准分12分,发现一次轻微不合格项加2分,发现一次严重不合格项加5分;每个轻微不合格项没有纠正减2分,每个严重不合格项没有纠正减5分。

20

3

文件控制、记录控制有效性

体系文件资料管理达到或好于规定要求,体系文件有效、受控。

体系文件管理基本符合规定要求,没有发生不同版本文件同时存在现象。

体系文件管理工作没有全部符合规定要求,发生个别体系文件不同版本同时存在现象。

体系文件管理工作没有全部符合规定要求,发生多个体系文件不同版本同时存在现象。

体系文件管理工作未能按规定要求完成,体系文件管理混乱、失控。

20

4

工作满意度

外联单位与公司内部的投诉次数为1次,岗位技能测评得分95以上,协调能力强

外联单位与公司内部的投诉次数为2次,岗位技能测评得分85以上,协调能力较强

外联单位与公司内部的投诉次数为3次,岗位技能测评得分75以上,协调能力一般

外联单位与公司内部的投诉次数为4次,岗位技能测评得分60以上,协调能力较差

外联单位与公司内部的投诉次数达到5次以上,岗位技能测评得分60以下,协调能力差

20







合计

100

 

 

4.04  标准化体系管理员

考核指标

绩效评估标准

权重

%)

优秀(100分)

良好(80分)

一般(60分)

可接受(40分)

差(0分)

1

日常事务/交办事项完成效率和质量

按时或提前准确完成各项工作。

各项工作办理准确,完成时间未影响申请部门工作。

各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作,可补救。

各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作,需要较高成本补救。

各项工作办理不准确,拖延完成并严重影响申请部门工作。

50

2

标准化体系建立/执行/监督与实施情况

按时或提前做好标准化的各项工作,保证标准的有效实施

标准化工作基本正确实施,未影响相关部门的工作

标准化工作拖延,轻度影响相关部门工作,可补救

标准化工作轻微拖延,轻度影响相关部门工作,需要花费较高成本补救

标准化工作严重拖延,无法补救

20

3

文件资料与信息管理

文件资料管理达到或好于规定要求。

文件资料管理基本符合规定要求。

少数文件资料管理工作没有全部符合规定要求,情况轻微。

多个文件资料管理工作没有全部符合规定要求,情况稍重。

文件资料管理工作未能按规定要求完成;文件管理混乱、失控。

20

4

工作满意度

上级交办事项的进度和质量符合工作计划要求或提前。

上级交办事项的进度和质量基本符合工作计划要求。

上级交办事项的进度和质量个别低于计划要求但可以补救。

上级交办事项的进度和质量多次低于计划要求但可以补救。

上级交办事项的进度和质量低于计划要求且已无法补救。

10







合计

100


附:中心实验室班组月份考评表(2005年)

考评时间                 日至       


考评内容

评分


检测检验结果差错率(40

差错率每1%1分,扣完为止



检测检验结果延误次数(20

未及时提交准确检测数据,每 8次扣1分,扣完为止



质量记录管理(15

记录不真实,胡编乱造,弄虚作假,查到一次扣10分。


书写不规范一次扣0.2分。


5S工作现场卫生保持与维护(15

岗位卫生

达不到岗位卫生要求的,每次扣1分。


安全操作

检测设备、检测试剂等有安全隐患,不汇报、不整改,而又被检查组查处者每次每项扣1分。


不按安全操作规程操作查出一次扣1/次。

安全设施

岗位安全设施丢失(如灭火器等),每次扣1分。


交接班管理(扣总分)

交班、接班的班组是否交接周全,若因为未交好而在接班班组出现问题则对交班班组扣分;若交班班组已经交好而因为接班班组原因而出现问题,则对接班班组扣5分。


工作满意度(10

根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估


                        合计得分:                  



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附:中心实验室员工月份考评表(2005年)

姓名


班组


考评时间                日至       

考评内容

评分

检验检测结果差错率(30

差错率每1%1分,扣完为止


检测检验结果延误次数(30

未及时提交准确检测数据,每 8次扣1分,扣完为止


劳动纪律(扣总分)

旷工

旷工扣5/次,每月累计旷工3天以上予以辞退。


早退

早退5min内扣1/次,30min内扣3/次,30min以上扣5/次,3/月以上按旷工一次论。


迟到

迟到5min内扣1/次,30min内扣3/次,30min以上扣5/次,3/月以上按旷工一次论。


睡岗

睡岗扣5/次,第二次睡岗予以辞退。


脱岗

脱岗时间在20min内扣3/次,超过20min7/次。(厕所允许时间为15min


串岗

串岗20min内扣2/次,超过20min5/次,离岗扣1/次,月超过5次以上,扣2/次。


干私活

工作时间干私活,扣5/次,损公肥私者予以辞退。


洗衣服

工作时间洗衣服,扣3/次。


看书报

工作时间看与工作无关的书籍报刊,扣3/次。


着装

不按公司着装规定着装扣1/次。


仪器设备完好率(15

检测设备运行良好、出现人为故障次数 1 次以下,能够及时维修,不影响检测结果扣2


检测设备出现人为故障 2 次,已影响检测效率,但不影响结果的准确性4

检测设备出现人为故障 4 次,已影响检测效率及结果的准确性6

检测设备出现人为故障4 次以上,严重影响检测效率或结果的准确10

5S工作现场卫生保持与维护(15

根据部门5S巡查表,月度平均得分×10%


工作满意度(10

根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估


工作态度(扣总分)

服从管理性

不服从管理,不接受岗位安排,不听调令,扣10/次,第二次予以辞退。


工作积极性

工作不积极主动,不按时完成岗位工作内容,查到一次扣5分。


工作完整性

工作不彻底,时不时留尾巴,查到一次扣3分。


工作协作性

与其他员工工作不合作,留困难给别人,查到一次扣3分。


团体精神

不注重团队精神,不维护集体形象,给集体蒙灰者,查到一次扣5分。


奖励(加总分)

一月内无劳动纪律、安全、卫生扣分者加5分。


提出合理化建议或避免重大事故者、受到公司表彰者加10/次。


       合计得分:                                        


 

 

 

 

         

 

 

 

 

 

 

       附:在线质控员工(  )月份考评表(2005年)

姓名:

  班组:

考评时间                 日至       

考评内容

评分

原材料的质量控制不合格量(35

原料检查或进货过程取样感官验收出现差错,造成每 1批次错误扣2分。


包装材料进货时质量验证出现差错,造成每批次扣5 分。


产品质量质控不合格量(35

由于在线质控人员控制或指导造成产品不合格,饲料产品发生质量事故内部予以整改每3吨扣2分,未及时整改造成市场投诉每3吨扣5分。


由于在线质控人员控制或指导造成产品不合格, 小包装油发生质量事故内部予以整改每箱扣2分,未及时整改造成市场 投诉每箱扣5分。  


由于在线质控人员控制或指导造成产品不合格,散油发生质量事故内部予以整改每批扣2分,未及时整改造成市场投诉每批扣5分。  


质量记录管理(15

记录不真实,胡编乱造,弄虚作假,查到一次扣10分。


书写不规范一次扣0.5分。


 劳动纪律

(扣总分)

旷工

旷工扣5/次,每月累计旷工3天以上予以辞退。


早退

早退5min内扣1/次,30min内扣3/次,30min以上扣5/次,3/月以上按旷工一次论。


迟到

迟到5min内扣1/次,30min内扣3/次,30min以上扣5/次,3/月以上按旷工一次论。


睡岗

睡岗扣5/次,第二次睡岗予以辞退。


脱岗

脱岗时间在20min内扣3/次,超过20min7/次。(厕所允许时间为15min


串岗

串岗20min内扣2/次,超过20min5/次,离岗扣1/次,月超过5次以上,扣2/次。


干私活

工作时间干私活,扣5/次,损公肥私者予以辞退。


看书报

工作时间看与工作无关的书籍报刊,扣3/次。


着装

不按公司着装规定着装扣1/次。


工作态度

(扣总分)

服从管理性

不服从管理,不接受岗位安排,不听调令,扣10/次,第二次予以辞退。


工作积极性

工作不积极主动,不按时完成岗位工作内容,查到一次扣5分。


工作完整性

工作不彻底,时不时留尾巴,查到一次扣3分。


工作协作性

与其他员工工作不合作,留困难给别人,查到一次扣3分。


团体精神

不注重团队精神,不维护集体形象,给集体蒙灰者,查到一次扣5分。


工作满意度(15

根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估


奖励       (加总分)

一月内无劳动纪律、安全、卫生扣分者加5分。


提出合理化建议或避免重大事故者、受到部门表彰者加5/,受到公司表彰者加10/次。


合计得分:



 

        附:在线质控班组( )月份考评表(2005年)

班组:

考评时间                 日至       

考评内容

评分

市场客户投诉处理满意度(25

 有业务或市场投诉处理不及时,发生一次扣5分。


质量控制

35

在进发货过程中,发生质量事故内部予以整改每次扣2分,未及时整改造成市场 投诉每次扣5分。


生产过程控制出现失误,扣5/次。


质量记录管理(15

记录不真实,胡编乱造,弄虚作假,查到一次扣10分。


书写不规范一次扣0.2分。


样品管理、标识管理15

不按照样品管理操作规程和现场产品标识管理每次扣2分。


工作满意度(10

根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估


                        合计得分:                  


 

 

 

 


《粮油公司物流管理部绩效考核指标-www.xinchou.cn薪酬网》
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