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科技有限公司薪酬管理办法

时间:2023-11-17 09:54:05 薪酬网 点击:56

科技有限公司薪资管理办法

一、总则:

按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关政策和公司实际情况,制定本办法。

二、原则:

薪酬体系在设计和管理的过程中从实际情况出发,遵循公平、公正、具备一定的行业竞争性和不断激励的原则来制定,并力求保障体系的合法性。

三、薪酬水平的确定:

1、外部具有竞争性:公司将提供具有市场竞争力的薪酬及福利以吸引、激励和保留

优秀人才来实现公司的业务目标。

2、 内部具有公平性:实行员工收入与工作绩效和公司经营业绩挂钩的薪酬考核制度

有效提高员工的工作热情及工作效率,更好地发挥薪酬的激励作用。

四、 薪酬包含月工资、奖金、各项津贴及福利在内的所有收入。

五、细则:

1、 职能体系——公司依据组织机构设置及工作职能,建立以下各类层级体系:

1)技术研发类岗位层级设置表

层次

级数

项目管理

软件研发

体验设计

软件测试

系统集成

核心层

T8

高级项目经理





T7

项目经理

资深架构设计师




 

主管层

T6


高级架构设计师

资深软件工程师




T5


高级软件工程师

中级架构设计师

资深前端

设计师

资深测试

工程师

资深系统集成

工程师

T4


中级软件工程师

架构设计师

高级前端

设计师

高级测试

工程师

高级系统集成

工程师

 

基础层

T3


软件工程师

前端设计师

测试工程师

系统集成工程师

T2


助理软件工程师

美工设计

助理测试

工程师

助理系统集成

工程师

T1


实习生

实习生

实习生

实习生

层次

级数

工资范围

(级数)

结构比例

(基本工资:绩效工资)


季度预留考核工资    (工资总额的%)

备注

 

基础层

T1

10-13

80%:20%


20%


T2

14-17

80%:20%


20%


T3

18-21

80%:20%


20%


主管层

T4

22-24

70%:30%


30%


T5

25-27

70%:30%


30%


T6

28-30

70%:30%


30%


核心层

T7

31-33

70%:30%


30%


T8

34-35

70%:30%


30%


2)技术研发类岗位层级与工资级差及结构组成对应表

 

 

 

 

 

 

 

3)运营管理类岗位层级设置表

层次

级数

管理类

市场营销

战略合作

综合管理

客服中心

(风控中心)

 

核心层

D10

董事长





D9

总经理





D8

副总/CTO

资深市场总监

战略合作资深总监



D7

总经理助理

市场总监

战略合作总监



中层

C6


营销部经理

市场部经理

金融合作资深经理

仓管合作资深经理

信息部经理

培训经理

财务经理

人事经理

行政经理

客服中心经理

主管层

 

B5


资深客户经理

资深客服经理

资深市场经理

金融合作高级经理

仓管合作高级经理

信息与数据分析专员

资深培训讲师

主办会计

行政主管

人事主管

客服主管-营销组

客服主管-客服组

监控主管

基础层

A3


高级客户经理

高级客服经理

高级市场专员

金融合作经理

仓管合作经理

信息与数据分析助理

培训助理

会计

 

资深

A2


客户经理

客服经理

市场专员

业务内勤

人事助理

行政助理

出纳

高级

A1


见习客户经理

见习客服经理

市场助理


前台内勤

实行生

见习

 

 

 

 

(4) 运营管理类岗位层级与工资级差及结构组成对应表

层次

级数

工资范围

(级数)

结构比例

(基本工资:绩效工资)

季度预留考核工资      (工资总额的%)

备注

 

基础层

A1-A2

1-9

-----



A2

1-12

80%:20%



A3

15-16

80%:20%



主管层

B4

14-22

80%:20%

20%


B5

18-26

80%:20%

20%


中层

C6

20-28

80%:20%

20%


 

核心层

D7

26-29

70%:30%

30%


D8

29-32

70%:30%

30%


D9

33-34

70%:30%

30%


D10

34-35

70%:30%

30%


2、薪资结构组成:

1)核心层(7级以上):薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴

2)中层:薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴

3)基础层:薪酬=月工资+年终考核奖金+福利+津贴

3、薪资结构具体内容:

1)月工资:岗位基础工资+绩效浮动工资

2)工资等级级差表

级差

档差

级数

工资

A

工资

B

工资

C

工资

D

工资

T

100

50

1

1200

1250

1300

1350

-----

100

50

2

1300

1350

1400

1450

-----

100

50

3

1400

1450

1500

1550

-----

100

50

4

1500

1550

1600

1650

-----

100

50

5

1600

1650

1700

1750

-----

100

50

6

1700

1750

1800

1850

-----

100

50

7

1800

1850

1900

1950

-----

100

50

8

1900

1950

2000

2050

-----

100

50

9

2000

2050

2100

2150

-----

100

50

10

2100

2150

2200

2250

2500

100

80

11

2200

2280

2360

2440

2680

100

80

12

2300

2380

2460

2540

2860

100

80

13

2400

2480

2560

2640

3040

150

80

14

2550

2630

2710

2790

3270

150

100

15

2700

2800

2900

3000

3520

150

100

16

2850

2950

3050

3150

3770

150

100

17

3000

3100

3200

3300

4020

200

100

18

3200

3300

3400

3500

4320

200

150

19

3400

3550

3700

3850

4670

200

150

20

3600

3750

3900

4050

5020

250

150

21

3850

4000

4150

4300

5420

250

150

22

4100

4250

4400

4550

5820

300

150

23

4400

4550

4700

4850

6270

300

200

24

4700

4900

5100

5300

6770

350

200

25

5050

5250

5450

5650

7320

400

250

26

5450

5700

5950

6200

7970

600

300

27

6050

6350

6650

6950

8870

600

400

28

6650

7050

7450

7850

9870

750

400

29

7400

7800

8200

8600

11020

800

400

30

8200

8600

9000

9400

12220

1000

400

31

9200

9600

10000

10400

13620

1000

400

32

10200

10600

11000

11400

15020

1500

500

33

11700

12200

12700

13200

17020

1500

500

34

13200

13700

14200

14700

19020

2000

800

35

15200

16000

16800

17600

21820

4、年终指标完成奖:

1)中层——是指公司年度总目标确定后,分解至各经营责任制部门,确定当年的KPI指标,并签订目标考核责任协议,部分指标可分解到季度考核指标中。

(3) 基础层——员工原则上依据个人月工资为基数,结合年终考核、季度考核业绩情

况、部门整体业绩完成情况进行发放。

(3) 核心层——对经营班子的绩效奖励应与年度公司经营取得的实际收益相挂钩;考

核指标以董事会通过的年度考核指标为准,奖励标准经营责任制行。每年在年终决算后经财务部门计算经营考核业绩,由审计部门进行审计,经公司董事会确认后发放奖励;奖励以现金、股权或实物等方式进行支付。

5、津贴:

(1) 午餐津贴:以实际到勤日为准按公司相关规定补贴,出差误餐补贴另按财务出差规定办法享受。

(2) 司龄津贴:员工工作每满一年,增加50元/月的补贴,司龄≥5年按5年计发。

(3) 通讯津贴:根据工作重要性、特殊性,给予下列岗位人员一定的通讯补贴。

  

补贴金额

 

董事长、总经理

500元/月


副总、总助、总监

300元/月


中层部门经理

200元/月


特殊岗位

(由总经理审批)

100元/月


     

 

 

 

 

 

(4) 交通补贴:根据实际工作性质,对外联系需要,给予下列岗位人员一定交通补贴。

  

补贴金额

 

出纳

50元/月


行政助理(对外联系)

50元/月


 

 

 

 

(5) 职称、执业津贴:取得各类(会计师/经济师/工程师/人力资源管理师)中级以上职称证书和执业资格证书(执业药师/注册会计师/执业律师等),并且在公司相关

专业岗位就职者,给予一定补贴;

  

补贴金额

 

中级职称

100元/月

以国家规定部门颁发证书为准

高级执业资格

150元/月

高级职称

200元/月

 

    

    

        

(6) 加班津贴:加班须经过书面申请确认后方可有效。否则不予认可。法定公休日加班的,原则上予以调休;法定节假日加班的,按标准计发加班津贴。

  

补贴金额

连续每4小时为半个工作日

计发基数为上月实得工资(指基本工资与绩效工资之和,不含考核奖及各类津贴)

法定公休日

计发基数的200%

工作日延长工作时间(延长工作时间不少于4个小时)

计发基数的150%

法定节假日(元旦/五一劳动节/国庆/春节等)加班

计发基数的300%

 

 

 

 

 

 

6、福利

(1) 社会保险:为了保障员工的合法权益,解除员工的后顾之忧,公司按照国家规定为每位正式员工交纳的社会保险(五险)。公司部分按当月工资总额交纳,员工个人由公司代缴,工资中按月扣除。

(2) 住房公积金:根据员工需求,公司为与每位沟通协商,确定是否缴纳公积金或代缴,以及缴纳基数

(3) 年休假工资结算

职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。实行提成工资或者其他绩效工资制的职工,日工资收入的计发办法按最低工资标准计算发放,其余员工按正常出勤计算。

②员工请年休假公司不批准、或者批准员工年休假天数少于应休年休假天数,按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬

职工本人未提出休年休假的,视同放弃年休假,公司除正常薪酬外不再额外支付其劳动报酬。

(2) 集体福利:每位正式员工可享受相关福利。

内容

享受待遇

享受人群

中秋等传统假日

物品发放

全体员工

生日

公司相关规定执行

全体员工

 

a) 特殊

六、 薪资调整

(1) 每年年底依据公司经营业绩情况,决定是否统一调整工资。

(2) 被评为年度优秀员工者,自下一年度起可上浮一档工资。

(3) 当公司决定调整工资时,另行制定调整办法。

(4) 对公司有突出业绩表现的员工,由总经理提议可随时调整工资。

(5) 员工调岗(晋升或降级)时,当调整日期在当月15 日及之前的,当月工资按照调整后的薪资标准计算;调整日期在当月15 日以后的,当月工资按照调整前的薪资标准计算。

  七、薪资支付

(1) 月薪支付日:每月10-12日发放上月(从上月1日起至上月月底止)薪资,如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付工资。

(2) 如公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时,则应于当日通告员工,说明原因并确定延缓支付日期。

(3) 辞退、辞职或因其他原因离开公司的员工,办公室根据已批复的《员工离职交接单》作为停薪的依据造册并通知财务。

(4) 下列款项将从员工的月薪中由公司代扣代缴:

① 个人所得税 。

社会保险费(五险)中个人负担的部分。

③ 公积金参照实际情况进行扣缴。

应由个人负担的公司已预支的费用。

⑤其它扣款(如上月多支付的工资、借款、离职员工的违约金、赔偿金等)。

(5) 特殊情况工资支付:

新聘员工按正式聘任日期开始计薪,试用期内按照试用期工资发放。

员工因违反公司规章制度给公司造成恶劣影响或不良后果或直接造成经济损失的,或员工个人在合同期内擅自离职的,从公司解聘或批准日起停薪,并追究相关经济责任。

若员工因各种原因中途离开公司时,未付的薪酬(包括工资、奖金等)待员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

   八、 其它

(1) 其他扣款:员工违反规章制度按公司奖罚条例管理办法扣款。各类请假期间待遇为:

包括事假/医疗假(病假)/婚假/产假/丧假/考试假等,计算标准如下:

类型

月应发工资

司龄津贴

备注

事假

1.请假不足半月,发放100%;

2.请假15-31天,发放50%;

3.当月未出勤,

取消全额.

月工作日按当月应考勤日为计

病假

80%

当月请假天数≥10天,月工资按60%计算,但不低于最低工资标准。

婚假

全额发放

国家法定3天,晚婚增加五天

丧假

全额发放

直系亲属3天,路程假酌情,不超过2天.

考试假

全额发放

提交有效证明;当月最多3天;参加考前辅导按事假计.以公司同意参加培训为前提。

产假

按社保津贴付给.

符合计划生育且有生育证明.

医疗假

(津贴)

按国家相关政策执行


(2) 再次聘用人员司龄的计算:

已终止(含中止)聘用合同,半年内又重新聘用的人员,为再次聘用人员。为提

高其积极性,体现人性化管理,经本人申请,所在部门审核,人力资源部复核并

报公司分管领导批准,再次聘用人员司龄可以接续计算。

计算方式为:扣除离职期间中断的服务时间后,将前后服务年限合并,计算其

相应的司龄,据此发放司龄津贴。

(3) 各类培训教育金依据公司培训教育管理办法,以及与员工协商签定培训协议而定。

九、 附则

1、  本制度经公司董事会通过后,20xx5月1日起

2、 本制度由办公室负责解释。

 

   


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