生产人员薪酬设计方案

xx科技发展有限公司生产人员薪酬方案

【附件】：

附件1：薪酬方案设计计划书

附件2：薪酬情况问卷调查表（空白）

附件3：薪酬情况问卷调查表（共10份，其中xx公司5份，其他同类型企业5份，均为电子版以邮件形式发送、回收，进行调查）

附件4：问卷统计整理记录

附件5：分析过程

附件6: 参考文献、网站

薪酬方案设计计划书

目标企业：xx科技发展有限公司

目标部门：生产制造部

目标岗位：生产人员

一、设计目的

为充分调动生产人员工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。

二、设计流程

1、澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；

2、通过工作分析与设计，进行岗位相对价值评估，确定职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合；

3、进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；

4、根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬设计与相应测算； 

5、制定薪酬调整的策略与方案。

三、具体时间分配

薪酬方案设计时间安排

薪酬情况问卷调查表（空白）

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的年薪为_____元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   □ 完全公平      □ 基本公平        □ 不确定       □ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       □ 高出一些       □ 基本持平       □ 稍低一些       □ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

□很强的激励作用   □ 较强的激励作用   □  一般   □ 很小的激励作用   □ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    □ 较合理较满意   □ 不确定    □ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

□ 每年调整一次   □每年调整两次   □根据员工业绩个别调整   □ 根据公司效益状况调整

    薪酬情况问卷调查表

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的月薪为2580元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   □ 完全公平      □ 基本公平        ■ 不确定       □ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       □ 高出一些       ■ 基本持平       □ 稍低一些       □ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

□ 很强的激励作用   □ 较强的激励作用   ■  一般   □ 很小的激励作用   □ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    □ 较合理较满意   ■ 不确定    □ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

□ 每年一次     □ 每年两次     □ 根据个人绩效个别调整     ■ 根据公司效益状况调整

   薪酬情况问卷调查表

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的月薪为2690元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   □ 完全公平      ■ 基本公平        □ 不确定       □ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       □ 高出一些       ■ 基本持平       □ 稍低一些       □ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

□ 很强的激励作用   ■ 较强的激励作用   □  一般   □ 很小的激励作用   □ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    ■ 较合理较满意   □ 不确定    □ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

□ 每年一次     □ 每年两次     ■ 根据个人绩效个别调整     □ 根据公司效益状况调整

薪酬情况问卷调查表

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的月薪为2300元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   □ 完全公平      ■ 基本公平        □ 不确定       □ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       □ 高出一些       □ 基本持平       ■ 稍低一些       □ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

□ 很强的激励作用   □ 较强的激励作用   □  一般   ■ 很小的激励作用   □ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    □ 较合理较满意   □ 不确定    ■ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

■ 每年一次     □ 每年两次     □ 根据个人绩效个别调整     □ 根据公司效益状况调整

薪酬情况问卷调查表

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的月薪为2110元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   □ 完全公平      □ 基本公平        ■ 不确定       □ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       □ 高出一些       □ 基本持平       □ 稍低一些       ■ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

□ 很强的激励作用   □ 较强的激励作用   □  一般   □ 很小的激励作用   ■ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    □ 较合理较满意   ■ 不确定    □ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

□ 每年一次     ■ 每年两次     □ 根据个人绩效个别调整     □ 根据公司效益状况调整

   薪酬情况问卷调查表

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的月薪为2885元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   ■ 完全公平      □ 基本公平        □ 不确定       □ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       ■ 高出一些       □ 基本持平       □ 稍低一些       □ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

■ 很强的激励作用   □ 较强的激励作用   □  一般   □ 很小的激励作用   □ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    ■ 较合理较满意   □ 不确定    □ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

□ 每年一次     □ 每年两次     ■ 根据个人绩效个别调整     □ 根据公司效益状况调整

薪酬情况问卷调查表

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的月薪为2760元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   □ 完全公平      ■ 基本公平        □ 不确定       □ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       □ 高出一些       ■ 基本持平       □ 稍低一些       □ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

□ 很强的激励作用   □ 较强的激励作用   □  一般   ■ 很小的激励作用   □ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    □ 较合理较满意   ■ 不确定    □ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

□ 每年一次     □ 每年两次     □ 根据个人绩效个别调整     ■ 根据公司效益状况调整

  薪酬情况问卷调查表

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的月薪为2050元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   □ 完全公平      □ 基本公平        □ 不确定       ■ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       □ 高出一些       □ 基本持平       □ 稍低一些       ■ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

□ 很强的激励作用   □ 较强的激励作用   □  一般   □ 很小的激励作用   ■ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    □ 较合理较满意   □ 不确定    ■ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

□ 每年一次     ■ 每年两次     □ 根据个人绩效个别调整     □ 根据公司效益状况调整

  薪酬情况问卷调查表

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的月薪为2340元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   □ 完全公平      □ 基本公平        ■ 不确定       □ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       □ 高出一些       □ 基本持平       ■ 稍低一些       □ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

□ 很强的激励作用   □ 较强的激励作用   ■  一般   □ 很小的激励作用   ■ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    □ 较合理较满意   ■ 不确定    □ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

□ 每年一次     □ 每年两次     □ 根据个人绩效个别调整     ■ 根据公司效益状况调整

薪酬情况问卷调查表

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的月薪为2810元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   □ 完全公平      ■ 基本公平        □ 不确定       □ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       ■ 高出一些       □ 基本持平       □ 稍低一些       □ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

□ 很强的激励作用   ■ 较强的激励作用   □  一般   □ 很小的激励作用   □ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    ■ 较合理较满意   □ 不确定    □ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

□ 每年一次     □ 每年两次     ■ 根据个人绩效个别调整     □ 根据公司效益状况调整

薪酬情况问卷调查表

1、基本情况

2、担任职位情况

3、您的月薪为2590元。

4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

   □ 完全公平      ■ 基本公平        □ 不确定       □ 不公平       □ 非常不公平

5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

□ 高出很多       □ 高出一些       ■ 基本持平       □ 稍低一些       □ 低很多

6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 

□ 很强的激励作用   □ 较强的激励作用   ■  一般   □ 很小的激励作用   □ 无激励作用 

7、过去的一年你获得的涨幅工资

□ 合理满意    ■ 较合理较满意   □ 不确定    □ 不合理不满意   □ 很不合理很不满意

8、薪酬调整政策应该是

□ 每年一次     □ 每年两次     ■ 根据个人绩效个别调整     □ 根据公司效益状况调整

问卷统计整理记录

一、xx公司生产人员工作职责和任职资格

二、xx公司生产人员薪酬调查分析

xx公司生产人员薪酬折线对比图

三、其他同类型企业生产人员薪酬调查分析

其他同类型企业生产人员薪酬折线对比图

四、其他统计分析

分析过程

一、影响薪酬的主要原因

（一）企业外部因素

1、国家经济形势

产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用，相互影响。当经济形势好的时候，市场对产品和服务的需求增加，企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工，就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。反之，如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时，企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。

我国自改革开放以来，经济形势一直呈现上升的趋势。就近期来看，2009年到2011年，我国ＧＤＰ分别比上一年增长9.2%，10.4%，9.2%；而福建地区的ＧＤＰ，也分别同比增长12.3%，13.9%，12.2%。从数据上可以看出我国目前的良好的经济发展形势

2、居民消费水平

2011年，福建省居民消费价格一季度同比上涨4.7%，上半年上涨5.3%，前三季度上涨5.7%；全年平均比上年上涨5.3%，其中食品价格上涨11.2%。商品零售价格上涨4.8%。固定资产投资价格上涨6.2%。工业生产者出厂价格上涨3.9%。工业生产者购进价格上涨8.0%。农产品生产价格上涨13.3%。农业生产资料价格上涨11.8%。

就泉州市而言（南安隶属泉州），经初步核算，全年实现地区生产总值（GDP）4270.89亿元，按可比价格计算，比上年增长13.5%，经济总量连续13年保持全省第一。居民消费价格总水平比上年上涨5.3%，其中，消费品价格上涨6.7%，服务价格上涨2.4%。工业生产者出厂价格比上年上涨4.91%。新建商品住宅销售价格上涨0.9%，二手住宅交易价格下降0.1%。房屋租赁价格上涨3.1%，其中，商品住宅租赁价格上涨3.2%。物业管理价格上涨1.5%。

表1：泉州市2011年居民消费价格比上年涨跌幅度

3、劳动力市场供求状况

截止2011年年末，福建全省从业人员2250万人，比上年末增加68.67万人。其中城镇单位从业人员840万人。城镇新增就业62.25万人，全年有13.16万下岗人员实现了再就业。年末城镇登记失业率为3.69%，比上年末下降0.08个百分点。

就泉州市而言，全市城镇新增就业15.5万人，全年有2305名下岗人员实现了再就业。年末城镇登记失业率为1.2%。全年培训农村劳动力5.7万人，转移就业6.22万人。劳动力需求缺口更多集中在第二产业。第二产业中, 一线第二产业中, 一线操作工的需求缺口较大。

4、福建各地薪酬水平

近期，众达朴信公布了2011年中国薪酬地图。其中，从福建薪酬地图中我们可以看到厦门和福州地区整体薪酬水平排名前两位，以厦门地区薪酬水平为基数，福州地区薪酬指数为92。排在三四位的是泉州、漳州两市，薪酬指数分别为84和82；南平市整体薪酬水平较低，薪酬指数为74。

    针对泉州市具体来看，泉州地区民营经济发达，是福建经济实力最强大的地方，生产总值位居福建省第一位。五金建材、纺织服装行业创造出中国众多品牌企业，电子信息和机械汽配行业发展也较快，薪酬指数为84。目前，泉州正在建设成为海峡西岸现代化工贸港口城市和文化旅游强市，整体薪酬水平不断提高。

5、行业工资水平

《2012年度中国薪酬白皮书》显示，中国大陆地区的整体薪酬增长为13.1%，但由于全年经济增速逐季放缓，表明当前经济增长势头正在逐渐减弱，根据GDP增速与下一年度薪酬增长有较大的相关性，预计2012年年薪酬增长率和2011年相比会有所下降。

《福建省人力资源和社会保障厅文件》显示2011年福建省各行业薪酬平均增长为10.5%。

全省含厦门人均工资为3249元/月，不含厦门为3111元/月。

《泉州2011年工资指导价》发布，一线生产操作工月平均工资为：高位数2728元/月、中位数2098元/月、低位数1515元/月。

6、当地生活指数

根据福建省统计局公布的相关指数，2010年福建省泉州市平均居民消费价格指数为103.4，上年同期价格为97.8，2010年比上年增长3.4%。

7、劳动法有关规定

法律法规对于薪酬的影响，最主要的就是《劳动法》等法律对与员工最低工资、福利等的规定。最新的《劳动法》中，有一些如下的规定：

第二十一条 劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月

第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日

第四十条   用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：元旦；春节；国际劳动节；国庆节；法律、法规规定的其他休假节日。

第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。（加班）

第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：加班报酬

① 安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资 报酬；150%（加班费）

② 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；200%（双工）

③ 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

第四十五条 国家实行带薪年休假制度。300%（三工）

劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。

第四十九条 确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；社会平均工资水平；劳动生产率；就业状况；地区之间经济发展水平的差异。

（二）企业内部因素

   1、公司薪酬原则

①、激励性原则：薪酬要体现激励性，提高一线生产人员的工作积极性

②、公平性原则：薪酬要体现公平性，同工同酬

③、合法性原则：薪酬要符合法律、法规的规定。

2、部门量化分析与考核

3、岗位目标量化及考核

二、薪酬结构

（一）结构

1、薪酬总额=岗位工资+出勤工资+计件工资+加班工资+奖金+年功工资+午餐补助　

2、状态：固定+变动+变动+变动+变动+固定+固定

　　     其中岗位工资、年工工资、午餐补助三部分组合为基本工资。

（二）说明

1、岗位工资——按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因素决定的工资，是本结构薪酬的主要组成部分。其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。岗位工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素。岗位工资是一个区间，而不是一个点。将生产一线人员岗位劳动强度、劳动责任、工作技能、工作环境为标准，将岗位划分为两级四等。下表给出了不同等级岗位工资的标准。

不同等级岗位工资的标准

2、出勤工资——为加强员工考勤管理，鼓励出勤，对生产制造部员工实行出勤工资。该项工资额度为150元/月，因事假、病假请假半天以上者，取消当月全勤工资。

3、计件工资——计件工资是根据生产人员的生产产量而计算的工资形式。

应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品×该种产品计件单价）

4、加班工资——依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。

加班工资=计件工资×150％（或者200％或者300％），具体百分数根据国家相关法律法规规定的标准予以执行。

5、奖金——主要为体现薪酬的激励作用。

A、绩效奖金——绩效奖金是根据生产人员的考核而确定的，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定。

①、月度考核在85分及以上者，绩效奖金为200元。

②、月度考核在75-84分者，绩效奖金为100元。

③、月度考核在60-74分，绩效奖金为50元

④、月度考核在60分以下者，绩效工资为0元。

B、优秀员工奖——员工绩效考核连续三次评分在85分及其以上者，公司为其颁发“优秀员工”奖状，并奖励200元。

6、年功工资——与员工在本企业工作年限挂钩，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间起算，核算标准10元/年。

7、午餐补助——仅适用于生产制造部正式员工，标准为3元/天，按月随同工资一同发放。